Кольчугинские вести ОФИЦИАЛЬНО 20 февраля в городской администрации состоялась встреча руководства города Кольчугино с представителями городских СМИ. Встреча прошла в формате прессконференции, подробный отчет об этом мероприятии мы предлагаем нашим читателям. Г.С. ШУСТРОВ, глава города: - Минувший год был сложным, однако, в целом все, о чем просило население, выполнено. Конечно, мы не всем довольны и не все зависит только от нас. Например, промышленность. В истекшем году прибыль наши предприятия получили меньше, чем ожидалось. Мы проводим активную и разноплановую работу в области культуры и спорта, работаем с молодежью, однако, количество правонарушений все же растет. Почему? На это нам придется обратить особое внимание. - Геннадий Сергеевич, не так давно представители городской администрации провели ряд встреч с населением при КТОСах города. Какие проблемы чаще всего поднимали люди? Г.С. ШУСТРОВ: - Эти встречи показали, что люди довольны тем, что мы делаем. Конечно, все довольны никогда не будут, но в целом население дает нашей работе положительную оценку. Проблемы? Конечно, есть. Это и ремонт дорог, и остро стоящий вопрос с качеством холодной воды. Что касается последнего, то, как мы выяснили, это проблема не системы водоснабжения в целом, а просто где-то не сработал человеческий фактор. К счастью, о многих проблемах мы уже начали забывать. Например, о проблеме с теплом или о частых отключениях электроэнергии. Чего не скажешь о дорогах. Сейчас, зимой, очень сложно решить вопрос с их расчисткой, так как снегоочистительной техники у нас почти нет. Особенно тяжело, когда начинаются обильные затяжные снегопады, с ними мы иногда просто не в состоянии справиться, но все же делаем, что можем. И еще немного цифр. Рождаемость у нас увеличилась, а процент безработных снизился. На сегодня работающих у нас по городу приблизительно 10,5 тысяч человек, пенсионеров около 14 тысяч, то есть 32% населения. Демографическое положение устойчивое. По строительству выполнено работ на 128%. К.Н. МОЧАЛОВ, глава администрации города: - Нам не стыдно смотреть людям в глаза. Мы не в первый раз проводим в КТОСах встречи с населением, и раньше очень часто велись весьма острые разговоры. В этом году подобные встречи проведены уже в пятый раз. И уже не первый год мы замечаем положительные изменения ситуации. Слышим от населения слова благодарности! Есть, конечно, и проблемы, и довольно серьезные, касающиеся, например, вывоза мусора или качества холодной воды. Мы спрашивали людей, проводят ли с ними такие встречи другие представители власти? Нет, только мы или различные кандидаты. Основная наша работа, на мой взгляд, поскольку мы работаем с бюджетом, состоит в наполняемости этого бюджета. Если проанализировать отчеты за последние пять лет, то можно увидеть, что у нас и года не было, чтобы бюджет не был с прибавкой. Она есть каждый год. Где-то мы налоги лучше собрали, за это спасибо КТОСам и Т.В. Чебуровой, где-то мы стали участвовать в областных или федеральных программах – это тоже возможность привлечь денежные средства. Особое внимание сейчас уделяем земельному налогу. Сегодня он составляет более 50% бюджета. Земли свободной в городе нет, вся она в частных руках, вся распродана. Хорошо, если на ней что-то построено, но если ее владелец никак ее не использует, не построил на ней никакого промышленного предприятия, не обеспечил жителей города работой, то хотя бы плати налоги! Вот цифры, иллюстрирующие пополнение бюджета через налоги: в 2011 году мы собрали 40 миллионов рублей, а в 2012 – 75 миллионов рублей. Тратить бюджетные средства мы тоже стараемся соответственно. Делать это по собственному желанию мы, конечно, не можем. Работа по бюджету на следующий год начинается уже в мае. Проводятся коллегии, комиссии всевозможные. Все вносят свои предложения. Потом Совет народных депутатов рассмат- № 9 (714) 6 марта 2013 г. 7 К.Н. Мочалов: «НАМ НЕ СТЫДНО СМОТРЕТЬ ЛЮДЯМ В ГЛАЗА!» ривает бюджет, этому предшествуют публичные слушания. То есть процесс долгий. Благодаря прибавкам в бюджете мы имеем возможность выделять в разные сферы дополнительные денежные средства. Например, мы планировали в этом году освоить в сфере ЖКХ 90 миллионов рублей, а освоили 96 миллионов, а в прошлом году в этой сфере потрачен только 81 миллион. Есть неплохие результаты и в сфере жилищного хозяйства. Мы вступили в программу капитального ремонта жилого фонда и теперь от заявлений горожан нет отбоя. В прошлом году по этой программе мы отремонтировали 9 домов, сколько-то отремонтируем и в этом, но сколько – сказать трудно, так как одному дому на ремонт требуется 500 тысяч, а другому 2 миллиона. Г.С. ШУСТРОВ: - Я думаю, что здесь есть большая недоработка управляющих компаний. Если бы они поактивнее работали с людьми, убеждали их вступать в эту программу, то она работала бы еще более эффективно. А у нас кто быстрее дом схватит! - Все наиболее острые вопросы на встречах с населением касались не работы администрации, а работы управляющих компаний. Что Вы думаете по этому поводу? К.Н. МОЧАЛОВ: - Действительно, вопросов к нам, к городской администрации, становится все меньше. Если поднять документацию, фиксирующую обращения граждан, то можно увидеть, что в 2011 году от граждан было 524 обращения, а в 2012 – всего 346. Зато есть рост бумаг, поступающих из различных контролирующих органов, из администрации Владимирской области, из прокуратуры. По каким вопросам люди чаще всего к нам обращаются? Например, эксплуатация и ремонт жилых помещений: в 2011 году обратилось 136 человек, в 2012 – 103 человека. Содержание и ремонт дорог и тротуаров, транспортное обслуживание: в 2011 году поступило 101 обращение, в 2012 – 78. Защита прав потребителя: 16 обращений в 2011 году и 4 обращения в нынешнем. Хотелось бы немного остановиться и на вопросах жилищной политики. Здесь у нас тоже есть определенные подвижки. Если брать начало 2011 года, то в тот период на очереди на жилье у нас находилось 284 семьи, через год, в начале 2012 года, эта очередь составляла 247 семей, на сегодняшний день ожидают своей очереди на получение жилья 218 семей. Есть среди них, конечно, и семьи, которые улучшили жилищные условия за свои средства. Но есть также и ветераны войны, и дети-сироты, которым мы предоставляем жилые помещения по договору социального найма. Наверное, самый большой наш плюс – это строительство социального дома, в котором поселилось сразу 35 семей. Но я всегда говорю, что бюджет – это тот же кошелек: если ты положил туда сто рублей, то потратить ты сможешь только эти сто рублей, не больше. Если взять 2009 год, когда мы строили социальный дом, то несложно вспомнить, что в тот год мы «провалились» по дорогам, то есть где-то прибыло, а где-то и убыло. Но если говорить о жилищной политике, то она, как и культура, и спорт, имеет положительную динамику. Многое из того, что сделано, можно буквально потрогать руками. Например, спортивные площадки, которые теперь есть в каждом микрорайоне, или ДК, где мы восстановили тепло, канализацию, крышу, а также купили для ДК автобус и за 300 тысяч рублей суперсовременный баян. Была еще острая проблема с очистными. Ею мы занимались три года, вступили в программу «Чистая вода» и, наконец, более-менее все наладили. Большую работу мы провели и по переключению стоков поселка Белая Речка на городские очистные сооружения, что дало нам большую экономию. Все это можно, так сказать, потрогать своими руками, однако рядовой потребитель далеко не всегда это чувствует. Примером этому может послужить митинг протеста против качества дорог, проведенный жителями города в апреле 2012 года. Мы пытались пригласить организаторов этого мероприятия к себе для конструктивной беседы, и знаем, что в нем активно участвовали наши недоброжелатели. Но мало кто знает, что работу по дорогам мы начали вести задолго до того, как кто-то задумался о проведении митинга. Я лично работал в этом направлении с губернатором и с областной администрацией, у нас на ремонт дорог была заложена сумма порядка 20 миллионов рублей. Почему я говорю сейчас о дорогах? Да потому что хочу подчеркнуть, что при том уровне городского бюджета, который у нас есть, при тех проблемах в коммунальном хозяйстве, которые мы вынуждены решать, дороги – это далеко не самое главное, нравится это кому-то или нет. Поэтому, дорогие кольчугинцы, интересуйтесь, чем живет наш город, вникайте в его проблемы, любите его, прежде чем выходить на улицы и громко протестовать! Никто не спорит, что автомобилистов в городе очень много и что проблема качества дорог волнует многих, но если завтра у них в домах не будет света, тепла или воды, едва ли наличие машины им в чем-то поможет! Поэтому мы, как администраторы, как профессионалы своего дела, считаем, что должны направлять ограниченные бюджетные средства в те сферы, которые требуют немедленного принятия решений. Например, проблема с очистными, от нее уже никуда не деться. Мы приняли меры и результаты налицо. Г.С. ШУСТРОВ: - Четыре года мы работаем над проблемой безаварийного электроснабжения. До сих пор с 80-х годов существует проблема с электроподстанцией в Тонково. Как известно, весь наш город «висит» на одной-единственной кабельной линии. К.Н. МОЧАЛОВ: - Действительно, такая проблема есть, и мы над ней работаем. Но большинство людей о ней не знают, так как мы считаем, что это проблема не населения, а наша, как власти. Поэтому, если возникает выбор, выходить ли нам всей администрацией с лопатами и совками и заделывать ямы на дороге, либо заняться оформлением документов и работой с соответствующими ведомствами, решая тем самым вопросы более глобальные, мы, конечно, выберем второе! Пусть даже это и не так заметно населению. Возвращаясь к встречам с населением, скажу, что считаю такую форму работы исключительно эффективной, ведь нет лучшего способа узнать, чем живут, о чем думают люди, нежели общение вживую. Здесь и о проблемах услышишь, и благодарность получишь, когда они решатся. Конечно, не раз приходилось служить и своеобразным громоотводом, давая ответ о неудовлетворительной деятельности других ведомств. - Вы имеете в виду проблему с закрытием детских садов в летний период? К.Н. МОЧАЛОВ: - Этот вопрос задают часто. Что касается Владимира Николаевича Дергунова, начальника управления образования, то его, на мой взгляд, попросту пытаются подставить. Дергунов – это руководитель, он не решает бюджетные вопросы. Есть глава администрации района, есть финансовое управление, это их работа. Говорят, что у них нет денег? Да, мы и сами часто так говорим, но есть вопросы, которые могут подождать, а есть вопросы, которые ждать не могут. Г.С. ШУСТРОВ: - Мы и так приняли несколько объектов из районного на свой, городской, бюджет. Это и спортивная площадка в микрорайоне №1 с расходами порядка миллиона рублей, это и Центр молодежной инициативы. К.Н. МОЧАЛОВ: - Возвращаясь к земельному налогу, добавлю, что когда его ввели в таком объеме, район давал нам дотацию, составляющую 9 миллионов рублей. Теперь с нас эту дотацию сняли, значит, 9 миллионов остались на балансе района, и районные власти получили возможность как-то этой суммой распорядиться. Мы столько говорим об оптимизации расходов, стараемся на чем-то экономить, но забываем о том, что городская администрация нашего 46-тысячного города составляет 31 человек, включая Совет народных депутатов, а администрация района с 10-тысячным населением включает в себя 82 единицы работников. Вот где надо оптимизировать расходы, а не ломать голову, делать ли главу района на постоянной основе или нет! Задают нам люди острые вопросы и по недостроенной школе в первом микрорайоне. Мы сами только из газет узнали, что район отказался от 60 миллионов, предложенных губернатором на достройку этого объекта. На мой взгляд, это решение неправильное. Надо было эти деньги брать! А не говорить о том, что они не нашли бы 18 миллионов в бюджете, которые необходимо было вложить в это строительство. Нашли бы! Провели бы конкурсы и снизили бы эту сумму. И 1 сентября дети пошли бы в новую школу. Что касается отсутствия спортивного зала и столовой, то я, как управленец, считаю, что это вопрос организационный, и что его так или иначе можно было бы решить. Ведь школа стоит с 1994 года, почти 20 лет, и в этом году ее уже не достроят. Т.В. ЧЕБУРОВА, заместитель главы администрации: - Система образования у нас далека от совершенства! Почему, говоря о школе на «аэродроме», мы не вспоминаем о том, что учащиеся школы №1 ходят заниматься физкультурой в спортзал бывшего детского дома, расположенный на приличном расстоянии, переходя при этом дорогу? Почему мы не говорим о том, что ребятишек начальной школы, обучающихся в здании бывшего детского сада №1, водят за ручку в столовую и спортзал школы №7? Существует федеральная программа по строительству спортивных сооружений, в числе которых и пришкольные спортивные сооружения. Быть может, и мы могли бы в нее войти? Я тоже считаю, что отказ от 60 миллионов – это упущение. Г.С. ШУСТРОВ: - Мне вообще не понятны многие моменты в работе районной администрации. Например, «Программа развития и поддержки сельского хозяйства», в которой прописаны все источники финансирования – федеральный, областной, внебюджетный – кроме районного. Километр дороги от Марьина до Отяевки - большая пачка переписки, начиная с 2008 года, и до сих пор район не оформил этот участок в собственность. Это, оказывается, стоит в планах на 2013 год. И это только оформление права собственности, а не ремонт дороги! Закрывается масса социальных и культурных объектов, школы, сельские детские сады, закрыто «Кудрявцево» - деньги высвобождаются, но куда они уходят, людям не понятно. Кроме Центра молодежной инициативы и спортивной площадки, нам отдали еще и две с половиной ставки сотрудников Центральной библиотеки – единственного библиотечного учреждения, находящегося на районном бюджете! Мы взяли. Мы получаем массовые жалобы на закрытие детских садов и перенаправляем их в администрацию района, прописывая, что мы, как городская власть и как жители города, стараемся, в рамках нашей компетенции, снять бремя нагрузки с районного бюджета. Например, строим модульную котельную, один проект которой стоит 4 миллиона. Мы арендуем у района спортивные залы, так как лишены спортивных площадей. А это еще миллионы из нашего бюджета. Мы выделяем деньги на наших спортсменов, которые едут защищать честь района: 500 тысяч рублей на участие в областных и региональных соревнованиях. Хотя по закону «О физкультуре и спорте» это полномочия района! И таких примеров очень много. К.Н. МОЧАЛОВ: - Еще один острый вопрос - кладбище. Районной администрации было предложено выполнить ряд действий, в том числе поставить в известность нас, как город, что же будет с кладбищем. Мы также собирали совещание по этому вопросу и приглашали на него главу районной администрации А.С. Митрошкина, который предложил нам самим как-то решать эту проблему. Рассматривали вопрос с кладбищем и на районном Совете народных депутатов, но ничего по существу так и не решили. Начали мы сами заниматься этим вопросом. Я лично несколько раз ездил в Департамент лесного хозяйства, затем встречался с губернатором. Геннадий Сергеевич ездил к нашим лесникам. Спасибо областной администрации и губернатору, выделили деньги, сформировали участок. А теперь А.С. Митрошкин пишет, что это он решил этот вопрос. Вранье, ничего более! Т.В. ЧЕБУРОВА: - Константин Николаевич предложил взять это межпоселенческое кладбище на свой, городской, бюджет, так как кто-то из района сказал, что у них денег нет. Я поинтересовалась у депутатов районного Совета, что их заставило тянуть с решением вопроса об оплате экологической экспертизы по кладбищу с мая до октября. Опять нет денег? Но ведь она стоит всего 20 тысяч рублей. А постоянные задержки документации, нарушения временных и этических норм по документообороту! К.Н. МОЧАЛОВ: - И еще момент, который мне не нравится и в котором я хотел бы быть услышанным. На каждой встрече с населением вместе с нами присутствуют и депутаты районного Совета. Они записывают все происходящее на диктофоны и видеокамеры. Мы не против этого, но непонятно другое: почему район в ряде моментов пытается «примазаться» к нашим, городским, делам? Вплоть до того, что мы дороги делаем, а районные власти приезжают и стоят рядом с грейдерами! Делайте, уважаемые районные власти, свои дела сами, а в наши не лезьте! История с кладбищем – тоже пример такого же непонятного поведения. Мы делаем свою работу и будем продолжать делать, но таких моментов больше не допустим. Т.В. ЧЕБУРОВА: - Я знаю, что районные власти утверждают, что в городе все происходит без конкурсов. Я, как председатель котировочной комиссии, хочу сказать, что в прошлом году мы рассмотрели 114 контрактов. Котировки проводятся почти каждый день, а ведь это тоже дает бюджету некоторую экономию. К.Н. МОЧАЛОВ: - Действительно, мы видим, что люди заигрались, привыкли считать себя правыми. Вот ситуация на встрече с населением в КТОСе №6. Выступает депутат районного Совета Тихомиров. Люди говорят ему: «Вы не правы», а он им в ответ: «Я вижу, здесь собрались квакеры». Но уверяю вас, население у нас начинает разбираться, что к чему, в том числе и в ситуации борьбы в среде районных властей. Да, население все понимает и Алексея Александровича Фирсова поддерживает. И мы с Геннадием Сергеевичем Алексея Александровича Фирсова поддерживаем и писали обращение в его поддержку. А тем, кто пытается вывести эту междоусобицу на партийный уровень – единоросс поддерживает яблочника – скажу, что здесь проблема совершенно не партийного уровня! Это проблема обыкновенной человеческой порядочности! - Геннадий Сергеевич, прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию, сложившуюся вокруг котельной «Сельхозтехники». Руководители и «Сельхозтехники», и «Технологии комфорта» уже высказались со страниц нашей газеты. Каково Ваше видение развития этой ситуации? Г.С. ШУСТРОВ: - Я могу сказать одно: на сегодняшний день ситуация складывается не в пользу «Сельхозтехники». Есть два хозяйствующих субъекта, между которыми есть договорные отношения. Но надо еще и уметь находить общий язык, договариваться и отнюдь не с позиций: «Скажите им, чтобы они заплатили!» Действительно, у «Технологии комфорта» имеется задолженность, но этот вопрос возник несколько месяцев назад, и его решать надо было уже тогда. Е. ФРОЛОВА
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4