Кольчугинские ести в ЭКОНОМИКА И ЖИЗНЬ Сначала Ю.В. Донец немного рассказал о том, как завод прожил прошлый год и с каких показателей начал год нынешний. Прошлый год был достаточно успешным - мы здорово выросли, это касается и объемов производства, и производительности труда, и наших позиций в отрасли в целом. На сегодня завод представляет из себя ОАО, основными акционерами которого являются ЗАО «Русэлектрокабель» (почти 72% акций) и ОАО «УГМК» (24,9%). В прошедший год объемы реализации готовой продукции достигли 10,1 миллиардов рублей, рост объемов производительности труда составил около 30%. Подрос экспортный потенциал завода, это твердые 7%. Российский кабельный рынок сегодня намного интереснее, чем зарубежный. Хотя мы подращиваем и экспортный потенциал. В частности, по первому кварталу экспорт по сравнению с аналогичным периодом прошлого года подрос почти в 2 раза и составляет порядка 12-14%. За прошлый год укрепились наши основные позиции: мы сильны в кабелях силовых для стационарной прокладки, для нестационарной прокладки и проводах общего назначения. Прибыль, получаемая заводом, также выросла, рост прибыли по сравнению с прошлым годом составил 22%. Активно велось техперевооружение. Практически 150 миллионов рублей мы потратили для того, чтобы совершенствовать свои технологии. Завод «Электрокабель» - активный и добросовестный налогоплательщик, заводом в прошлом году было перечислено налогов на сумму 914 миллионов рублей. «К сожалению, в 2008 год мы вошли на таком пессимистичном мотиве, - сказал Юрий Валентинович, потому что январьфевраль традиционно для кабельной отрасли являются периодами снижения спроса, так как строительство и прокладка кабельных линий снижаются в этот период. Но тем не менее итоги марта показали, что мы правильно все спланировали: по итогам марта мы уже вышли на плановый уровень, и реализация превысила в месяц 1 миллиард рублей. Что касается экспорта, то на сегодняшний день наши усилия, потраченные нами в прошлом году, стали отыгрываться: сейчас достаточно серьезная проработка идет по контрактам для Ближнего Востока, в нефтяной регион, к тому же активно стали приезжать к нам европейские потребители кабеля, так как на сегодняшний день бум кабельной отрасли происходит не только в России, но и в мире. В Европе наметился дефицит текущего наличия кабеля. - Какие группы кабеля идут на экспорт? И в какие страны? - Катар, Бахрейн, Саудовская Аравия - туда экспортируются силовые кабели для строительства, нефтяной отрасли и развития энергетики. Европа - это тоже строительство и энергетика. - А такую продукцию, как кабель, подделывают? - Конечно, подделывают. Дефицитный рынок провоцирует людей на это. В частности, в марте этого года при содействии нашей службы безопасности была блокирована попытка реализации барабанов поддельного кабеля. Причем, кабель был не просто поддельный - это были своеобразные «куклы». Сверху были намотаны несколько витков кабеля, внутренность была заполнена песком. Сами барабаны были очень качественно сделаны и сопровождались поддельными нашими сертификатами, ярлыками и отгрузочными документами. Цена на этот кабель была в два раза ниже заводской. Вообще, борьбе с контрафактом уделяется большое внимание. В частности, на прошедшем на прошлой неделе Техническом семинаре членов Ассоциации «Электрокабель» этим вопросам уделялось большое внимание, а разработанная по инициативе завода Декларация качества была на этом собрании принята всеми представителями кабельного мира единогласно. Это не нормативный, а декларативный документ, в котором подписавшие его предприятия говорят о том, что они будут производить качественную продукцию. Но в этом документе присутствует и пункт о том, что если какие-то проблемы по предприятию возникают, то предприятие согласно, что внутри него будет произведен независимый внешний аудит и проверка. Даже под этим пунктом, невзирая, что эти вопросы пограничны с конкурентной борьбой, подписались все. Именно чтобы противостоять всем попыткам ввоза в страну некачественного кабеля. Сегодня в рамках Ассоциации создана секция качества, это не техническая, а скорее политическая секция, потому что необходима очень большая воля для того, чтобы противостоять контрафакту. Сегодня секция занимается борьбой с одним из российских кабельных производителей, который не входит в Ассоциацию и поставляет на московский рынок широкой продажи некачественную продукцию общего применения. Ведется борьба с китайским LAN-кабелем, который ввозится сюда и не соответствует вообще никаким требованиям. - В пятницу на заводе была большая делегация. Люди буквально совали свой нос во все уголки тех цехов, куда их пустили, ходили с диктофонами, фотоаппаратами, общались с рабочими. Неужели у завода нет никаких коммерческих и промышленных тайн? Или таким образом гости просто не могли их узнать? - По большому счету, вот так вот в лоб технологию украсть не получится. Мы знаем друг друга: кто чем живет и дышит. Мы покупаем № 17 (466) 30 апреля 2008 г. Материал подготовила Е. ФРОЛОВА, фото Д. КАЛМЫКОВА 23 апреля состоялась пресс-конференция генерального директора ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» Ю.В. ДОНЦА и Председателя Совета директоров, директора по развитию Н.А. ГОРОБЦА. одно и то же оборудование у одних и тех же производителей, участвуем в одних и тех же выставках. Мониторим друг друга очень внимательно. А первые лица приезжают на завод не за тем, чтобы украсть что-то, а чтобы сравнить, скорее, себя с тем, что есть у нас. Может, кто-то и скрипел зубами от зависти, но много было и восторженных мнений. Мы показали все наши основные цеха и не боимся того, что украдут сегодня. Завтра мы уже будем на полшага впереди! - Расскажите о консолидации бизнеса Кольчугинского завода и ОАО «Камкабель». Н.А. ГОРОБЕЦ: - В июне прошлого года акционерами «Электрокабеля» и «Камкабеля» было сделано заявление о желании укрупнить бизнес и произвести слияние своих активов. Для этого был выбран Международный Московский банк, как структура, определяющая концепцию. Сегодня такая концепция разработана и представлена акционерам обоих предприятий. Дальнейших активных решений пока нет. Ю.В. ДОНЕЦ: - Вся тяжесть принятия решений в данном случае лежит на акционерах - именно они должны поступиться своей собственностью, и речь идет о большой стоимости. Нам с Николаем Алексеевичем об этом неуместно рассуждать, потому что мы не являемся акционерами. - Расскажите о взаимоотношении с «УГМК». Н.А. ГОРОБЕЦ: - Ситуация сегодня абсолютно понятна: желание «УГМК» обладать активами «Электрокабеля» направлено на то, чтобы в перспективе встроить это предприятие в свой холдинг. Сегодня вопрос этот пока не решен, в связи с тем, что существуют достаточно жесткие противоречия между миноритарием и мажоритарным акционером. Предприятие «Электрокабель» - самодостаточное, одно из крупнейших в отрасли, имеет большую историю. Пока мажоритарный акционер не видит необходимости ликвидировать данное предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект. В интересах и отрасли и города это было бы неправильно. «Электрокабель» должен быть самостоятельным, должен работать во Владимирской области, платить здесь налоги, быть градообразующим,вестидлягородабольшуюсоциальную политику и так далее - как это велось на протяжении всей его большой истории. - Вопрос касается итогов 2007 года. На прошедшем недавно заседании районного Совета народных депутатов прозвучало, что снижение объемов инвестирования нашей территории произошло в основном за счет снижения инвестиций на «Электрокабеле». Как вы прокомментируете это? Н.А. ГОРОБЕЦ: - Объемы инвестирования составили в прошлом году 150 миллионов рублей, и это естественно меньше, чем три или пять лет назад, когда мы вводили достаточно большие производственные мощности. На сегодняшний день мы считаем, что те деньги, которые мы вложили, дадут нам в этом году полную отдачу. Потратить можно было и 300 миллионов, но реальную отдачу с них не получить. Инвестиции - это не самоцель. В этом году мы запланировали около 300 миллионов на техническое развитие, и такую же сумму - на каждый год. Ежегодно мы ставим перед собой цель - повышение объемов производства на 10%. Мы понимаем, что на старых изделиях этого добиться нельзя. И свои инвестиции планируем под освоение новых изделий. Планируем мы освоение большой номенклатуры огнестойких силовых и контрольных кабелей, уже приобрели часть оборудования. Продолжаем развивать производство группы кабелей среднего и высокого напряжения, а также группы кабелей с встроенным оптическим волокном. Это необходимо для того, чтобы в процессе эксплуатации кабеля можно было замерять его температуру, с тем, чтобы обеспечить его нормальную работу и тем самым повысить его надежность. Сегодня мы активно развиваем производство LAN-кабелей для компьютерных систем, предназначенных для подключения так называемой последней мили. Они обеспечивают достаточно приемлемые скорость и объем передачи сигнала. Сегодня мы приобретаем оборудование для углубленных испытаний этих кабелей. На сегодняшний день в России такого оборудования для испытаний LAN-кабелей не существует. Мы пошли на приобретение оборудования, исходя из нашей политики, направленной, в первую очередь, на качество и надежность нашей продукции. В прошлом году мы уже заявляли о том, что разрабатываем новое поколение судовых кабелей повышенной пожаробезопасности. Сегодня мы уже поставили эти кабели на производство, готовимся проводить их испытание. Планируем с помощью инвестиций увеличить мощности по волочению. - В этой связи расскажите о переработке меди. - На сегодня мы можем перерабатывать до 3 тонн меди, хотя в марте переработали и больше: 3 145 кг. Мы должны иметь мощности, чтобы перерабатывать и больше меди до 3500-3700 кг, чтобы иметь больший запас для развития. - Круг основных потребителей кабеля? - В основном, все наши усилия сегодня направлены на развитие кабеля энергетического назначения. Наши основные потребители, стратегические партнеры «Мосэнерго», «Ленэнерго», Белоруссия. По контрольным и силовым кабелям основные потребители атомные станции. В перспективе у нас семь атомных станций, на которые мы свою продукцию будем поставлять. Много продукции мы поставляем для «Транснефти» - государственной компании, которая занимается вопросами строительства магистральных нефтепроводов. Среди наших партнеров также различные структуры «Роснефти», «Газпрома», от которого, кстати, недавно получили благодарственное письмо за качественные, надежные, добросовестные поставки кабеля. С нашей помощью строилась энергетика на объектах завода «Тойота» под Санкт-Петербургом, сейчас такая же работа ведется для завода «Вольво» в Калуге, химзавода «Сибур» в Тобольске. - Инвестиции ведутся с помощью кредитов? - Финансовый план поставлен таким образом, что 300 миллионов для техперевооружения мы используем из собственных средств из прибыли. - Какова доля завода в промышленном потенциале области? Ю.В. ДОНЕЦ: - Порядка 7-7,5%. - Понятно, что инвестиции и техперевооружение это очень хорошо, но кадры по-прежнему решают все. На такой же встрече в прошлом году вы озвучили меры, с помощью которых завод планировал повышать свою привлекательность как работодателя. Скажите, оправдали себя эти меры? Каково сейчас положе3 ние на заводе с кадровым вопросом? - На Экономическом совещании Кольчугинского района я как раз делал доклад по кадровой политике. Действительно, мы сейчас входим в такое время, когда приток нового персонала резко ограничен. Это связано с демографической ситуацией в стране. Кадровая яма ожидает нас где-то с 2010-2012 года. Учебные заведения, и, в частности, наш колледж уже это успели почувствовать приток студентов резко ограничен. И через пару-тройку лет эта волна докатится до предприятий. Кроме того, ситуация в Кольчугине усугубляется близостью к Москве. Поэтому перед заводом сегодня стоит задача всемерного повышения эффективности использования кадров. Это и технологические меры, например, привлечение новых эффективных технологий, где просто задействовано меньше людей. Второе это обучение персонала. За квартал до восьмисот-тысячи человек проходят обучение и переподготовку. За год мы практически обучаем весь наш персонал: от специалистов сложных рабочих специальностей до топ-менеджеров. А то, что касается привлекательности, то здесь мы традиционно массу усилий прилагаем. Это и различные программы премирования, и выплата тринадцатой зарплаты. - Поясните, пожалуйста, в чем заключается положение о мотивации за активное и правильное использование очередных отпусков? Как вы проверяете, правильно ли и активно человек использовал свой отпуск? - К персоналу мы относимся очень чутко, поэтому считаем, что человек в течение года свой положенный по закону отпуск должен провести с полной отдачей и восстановить свое здоровье, потраченное на производстве. Если человек отдохнул отпуск полностью, то это хорошо, значит, он восстановился и может так же плодотворно еще одиннадцать месяцев работать. Если он отдохнул неделю этого, как правило, не хватает. Мы для себя определили минимум в две недели. Отдыхаешь две недели получаешь материальную помощь. Отдыхаешь меньше не получаешь. Эта мера направлена не на производство, а на человека. - Как складываются взаимоотношения с заводом-соседом? - По большому счету, особых претензий мы друг к другу не имеем и хозяйственные взаимоотношения у нас минимизированы уже давно. Мы соседи и должны жить по-соседски. - Расскажите, в каких социальных программах участвует завод. - Я считаю, что в этом направлении мы делаем достаточно много. Самым крупным нашим фондом является Фонд «Ветеран», который на 2008 год утвержден в размере 5,6 миллионов рублей. Есть фонд «Вдохновение», который мы также поддерживаем: люди собираются вместе, поют, выезжают на экскурсии - ведут интересный образ жизни. Поддерживаем футбольный клуб «Кабельщик» - областной чемпион 2007 года. Кроме того, порядка 100 тысяч рублей в месяц мы выделяем для решения вопросов, возникающих здесь и сейчас: где-то надо поправить купол церкви, комуто помочь. Много возникает вопросов по помощи школам, особенно помогаем по традиции школе №7. Мы взяли на себя обязательство оказывать помощь в поддержании порядка в парке Дворца культуры, на днях организовали субботник по уборке территории. - Большая группа депутатов от «Электрокабеля» входит в городской Совет. Это помогает решать какие-то вопросы? - Это наши лучшие люди, очень активные, и мы, конечно, взаимодействуем. Мы не сторонимся городских дел, активно в них участвуем, направляем туда свои лучшие силы. Надо понимать, что депутат от завода всегда будет пользоваться поддержкой завода, в том числе и материальной. При этом надо понимать, что мы не хотим натягивать на себя городское одеяло, и никогда Донец не будет мэром города. Но мы живем в этом городе, и нам не безразлична его судьба. Уважаемые кольчугинцы, дорогие ветераны! От всей души поздравляю вас с праздником труда Первомаем! Желаю успехов во всех делах и начинаниях, здоровья, оптимизма и весеннего настроения. Ещё раз с праздником, уважаемые труженики! Ю.ДОНЕЦ, генеральный директор ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4