Кольчугинские ести в ДЕНЬМАШИНОСТРОИТЕЛЯ № 38 (436) 26 сентября 2007 г. 2 Разумные решения - всему основа Д. СИТЬКО: «Нужно поднимать Секрет успеха этого человека в том, что он - мыслящий человек. Разумно мыслящий. Он научился выбирать цель в жизни, находить только свою дорогу и смело идти по ней в завтрашний день. Когда Денис Владимирович Стрельцов закончил в 1993 году восемь классов в средней школе №1, и ему предстояло сделать свой выбор, он, не раздумывая, поступил в Кольчугинский политехнический колледж. Здесь как раз осуществлялся второй набор в группу кабельщиков. Вот туда Денис Владимирович и направил свои устремления. Почему? Вот как он сам рассказывает о своем выборе: «Да, тогда об этой профессии было мало известно. Завод в те годы только начал обучать кадры. И колледж, который когда-то, в 50-е годы, обучал этой профессии, возобновил обучение. Мною двигало желание быть не как все. Тогда все шли на обработчика, чтобы потом работать на заводе имени Орджоникидзе. Ну, а я пошел на кабельщика. Родители оценили и поддержали мой выбор». Молодой, энергичный, успешный. Все эти прилагательные о человеке, который рисковал на всю жизнь остаться в тени своего знаменитого родителя. Эту фамилию знает каждый житель города Кольчугино. Она где-то помогает, но в чем-то и мешает. Ты не имеешь права на ошибку, а твои поступки будут иметь резонанс не только в душе отца, но и в обществе в целом. Таков удел людей, родители которых добились определенных высот. Дмитрий Валерьевич Ситько родился в 1970 году в городе Перми. Родители по распределению переехали после института в Кольчугино. С тех пор эта семья неразрывно связана и с судьбой завода, и с судьбой города. После школы Дмитрий пришел работать на завод механиком информационно-вычислительного центра. Да и не могло быть подругому, ведь все разговоры в семье - о предприятии, ставшим родным. После службы в армии Дмитрий снова пришел на завод, работал в цехе №5 скрутчиком и опрессовщиком. Одновременно учился в Академии при правительстве РФ, получил специальность. В 1992 году из цеха №5 перешел в службу маркетинга, созданную по инициативе руководства. В октябре будет 15 лет, как на заводе существует эта служба, и Дмитрий непосредственно занимается этой работой. Одно время был он коммерческим директором дочернего предприятия завода, директором Московского представительства завода, директором торгового дома завода тех структур, которые сегодня существуют, успешно работают и приносят достаточно ощутимые результаты. Года четыре назад Дмитрий вновь вернулся на завод, и сегодня он занимается непосредственно разработкой стратегии развития завода, перспектив его развития, регионального развития. Д.В. Стрельцов не пожалел о своем выборе - учиться ему сразу было интересно. Буквально после первой производственной практики он понял, что попал туда, куда надо. Проходила эта практика в цехе №5. Попал на современную на тот момент поточную экструзионную линию, совмещающую сразу несколько операций: волочение, отжиг, наложение изоляции. Подобные линии стоят сегодня в новом четвертом цехе, и в этом же цехе, кстати, работают по сей день те ребята, которые были у Дениса Владимировича наставниками в цехе №5. Работа на заводе настолько вдохновила, что по окончании техникума он решил учиться дальше. На «Электрокабеле» как раз в эти годы началась модернизация, и заводу были нужны высококвалифицированные специалисты. Вот так, в ногу со временем, и постигал Денис Владимирович азы и тонкости образования. Учиться он поехал в Пермский Государственный технический университет, по своему профильному направлению. Факультет выбрал электротехнический, а специальность - электроизоляционная, кабельная и конденсаторная техника. Да, сложно было находиться в такой дали от дома, сложно было привыкать к прохладному пермскому климату и отсутствию солнца. И чтобы не создавать себе еще больше проблем, Д.В. Стрельцов и еще двое ребят из Кольчугина старалисьучиться хорошо. И закончили университет с красным дипломом. Когда учеба закончилась, Денис Владимирович приехал в Кольчугино с огромным желанием работать на «Электрокабеле», в ту пору уже активно развивающемся предприятии. В отделе кадров ему предложили должность технолога в цехе №5, том самом, с которого он когда-то начал знакомство с заводом, и с августа 2002 по февраль 2003 года он работал в этой должности. - Когда пришли работать, с какими сложностями столкнулись? Как складывались отношения с коллективом? - В коллектив я попал нормальный. Поддержка была хорошая. Если что-то подсказать, помочь - всегда пожалуйста. А с февраля 2003 года я уже стал работать начальником технологического бюро. Затеяли тогда массу новых дел... Работы действительно в тот момент в цехе было много: шло освоение новых изделий, в цехе было много достаточно нового оборудования. Под началом Дениса Владимировича, в технологическом бюро, были люди самых разных возрастов, в том числе и уже достаточно опытные технологи. При этом молодой начальник умел найти подходы к любому человеку. «Мы делали общее дело и иначе быть не должно, - вспоминает Д. В. Стрельцов. - Меня поняли и поддержали». Взаимопонимание было у него и с руководителем цеха - Игорем Вадимовичем Катковым. Вот с таким вдохновением отработал он в цехе №5 четыре года. И тут, на таком достаточно успешном этапе его производственной биографии, произошел очередной поворот, и с цехом №5 пришлось расстаться. Хотя причины такого расставания грустными никак не назовешь - начальника технологического бюро повысили и пригласили на должность заместителя начальника цеха №1. «Наверное, оценили мой вклад в достижения пятого цеха», - скромно рассуждает Денис Владимирович. А достижения действительно были: в пятом цехе добились хорошего качества продукции, экономии материалов - всего того, что напрямую зависит от технологии. И вот теперь реконструкция коснулась цеха №1: шел ремонт здания, обновлялось оборудование. Понятно, что основной упор необходимо было сделать на технологические процессы. И здесь потребность в таких специалистах, как Д.В. Стрельцов, была высока. А потому он, поняв производственную необходимость, оценив кредит доверия предприятия, с готовностью отправился на новый фронт работы. С 1 января 2007 года он работает в цехе №1. - Не сложно было вникать в новые технологии, ведь научно-технический прогресс развивается просто со страшной силой?.. - Вопросы есть всегда, ведь в институте дают самые азы, конкретные передовые технологии там не рассматриваются. Но в то же время любая технология строится на азах. Главное - знать их в совершенстве. С первого января в первом цехе был большой парк волочильных машин среднего волочения, а в нынешнем году все эти машины заменили одной единственной, и она справляется. И даже загружена еще не на сто процентов. Вот и посмотрите. Азы - это волочение. А с помощью передовых технологий мы получаем уже многониточное волочение, когда одна машина производит сразу восемь проволок на больших скоростях. - Наверное, так и в жизни: у человека есть ряд принципов, установок, которые он, как азы, применяет потом для решения поставленных задач, даже самых сложных... У Вас есть такие принципы? - Главный мой принцип: все решения и поступки должны быть разумными, хорошо просчитанными. А остальное - фасад. За отремонтированным фасадом цеха №1 новое оборудование и передовые технологии - как и должно быть в идеале. Но главное - сплоченность и взаимопонимание коллектива, руководит которым Василий Васильевич Ковалев. Влившись в январе в новый коллектив, Денис Владимировичужесегодняговорит,чтоидетсюда,практически как к себе домой. При этом он не забывает и цех №5, много контактирует со своими коллегами, ведь по сути все вопросы технической подготовки производства похожи и основываются на трех направлениях: энергетика, механика и технология. В разговоре с этим человеком я не могла не коснуться и больной темы: нехватки кадров и их утечки в столицу. На вопрос, не было ли соблазна уйти с предприятия (ведь, наверняка, сложные ситуации были), Денис Владимирович ответил: «Без сложностей не бывает, но хорошо, что тупиков не было. А когда ты знаешь, что тупика впереди нет, идти по этой дороге легче. А потом - какая же дорога без сложностей?» Что касается отдыха или хобби, то Денис Владимирович, улыбаясь, сообщает, что на ближайшее время его хобби - это новорожденная дочка Настенька. Кстати, свою жену он встретил в Перми: она приехала сюда из Амурска учиться в Пермском педагогическом университете на педагогическом факультете. Ее профильный предмет - физика. «Ну и семья у вас! - удивляюсь я. - Физика плюс передовые технологии кабельной отрасли...» «Прибавьте сюда еще нанотехнологии», - шутит в ответ Денис Владимирович. Понятно, что жена пока полностью посвящает себя дочке, но скоро Настенька подрастет, а Ольга Александровна отправится на работу в политехнический колледж, чтобы там преподавать свой предмет таким же молодым ребятам, каким когда-то был ее муж. Вот так, собственно, и повторяется история. А значит, будущее и у завода, и у города есть! проблемы и решать их!» - Дмитрий Валерьевич, и каковы эти перспективы? - Если говорить об отрасли вообще, то отрасль достаточно неплохо растет. Если посмотреть по темпам роста, то они в общем-то выше, чем ВВП. Перспективы развития хорошие, в основном они зависят от того, как будут расти наши основные отрасли экономики: энергетика, транспорт, добывающая промышленность, машиностроение, жилищное и капитальное строительство, ведь самая основная доля нашей продукции применяется именно там. Конечно, отрасль отличается от остальных своими особенностями: большое количество участников рынка, производителей - а это порядка ста и крупных, и мелких фирм. И отсюда достаточно высокая конкуренция. Хотя по определенным номенклатурным группам существует дефицит. Очень активно проникают на наш рынок иностранные производители, поэтому приходится препятствовать этому. Если смотреть по рейтингу той же ассоциации «Электрокабель», мы всегда находились в первой десятке производителей. Наш завод - серьезное крупное предприятие, шестое по объемам производства в Европе. А это, согласитесь, о чем-то говорит. Мы пытаемся сейчас внедрить и внедряем новые методы продвижения продукции, классические способы работы на рынке. - На смену кабелю идет оптико-волокно. Отразится ли это на вашем производстве? - Это только одна часть кабельно-проводниковой продукции. Если говорить об основных отраслях в связи да, есть такая тенденция замены медных проводников на оптику и беспроводной доступ. Сегодня очень активно развивается мобильная связь - то, чего не было 10 лет назад. Кроме всего прочего, расширяются возможности операторов связи, т.е. сегодня связь - это не только телефон, это в том числе передача данных, интернет, телевидение, много всяких услуг. Появились новые виды кабельных изделий для связи, причем, не только для телефонной, но и для передачи телевизионного сигнала. К сожалению, отечественные разработки отстают в этом направлении. Очень большая доля приходится на импортных поставщиков, они конкурентны и по цене, и по качеству. Сказать, что они лучше нас, нельзя. В кабельной отрасли есть ГОСТы, есть требования, если продукция отвечает им - она качественная, если нет некачественная. В последнее время в нашей номенклатуре появились новые виды, которые нам позволяют сегодня достаточно хорошо конкурировать с другими производителями, в том числе и с зарубежными. Это касается кабелей среднего и высокого напряжения, того, чего раньше мы не выпускали. Сегодня мы можем комплектовать более сложные объекты, рассматриваем вопросы и разрабатываем методики дополнительных услуг, в том числе и вопрос монтажа кабельных линий. То есть мы хотим не просто производить и продавать кабель, а предоставлять уже некую услугу или проект. Есть успешный опыт и пример: сегодня на российском рынке работает предприятие АВВ-Москабель, совместное российское предприятие и компании АВВ. Они продают уже готовые проекты, проектируют линии, комплектуют кабельно-проводниковую продукцию другими комплектующими, осуществляют монтаж. Мы, в свою очередь, будем усиливать те направления, которые могли бы приносить наибольшую отдачу. Я понимаю, что наша продукция нужна везде. Сегодня существует порядка 72 федеральных образований, но у кого-то есть перспективы развития, хорошие инвестиционные планы, а у кого-то нет. Естественно, нам, как бизнесменам, менеджерам, наиболее важно работать в тех отраслях, в тех регионах, которые будут приносить прибыль. - Дмитрий Валерьевич, я знаю, что Вы - человек с активной гражданской позицией. Что Вам хотелось бы изменить в нашем городе? - Меня волнует вопрос спонсорства. Понятно, что у тех людей, которые с течением времени достигли результатов в бизнесе, появляется возможность кому-то помогать. Но ни одному спонсору, ни одному состоятельному человеку никогда не удастся накормить всех голодных. Мое личное мнение, что такая помощь прежде всего должна происходить на уровне руководства города, а не на уровне частных обращений к той или иной организации. Естественно возникает потребность и необходимость поработать в органах власти, какимто образом повлиять на эту ситуацию, которая существует сейчас. Другой пример: мы часто говорим о дорогах, но ведь на машинах не все ездят, а, к сожалению, болеем все, у всех есть дети, которые рано или поздно идут в сады и школы. Поэтому для депутатов, на мой взгляд, приоритетными направлениями должны быть здравоохранение и образование. На сегодняшний день это самый запущенный сектор города: больницы, поликлиники, детские сады, школы. Если говорить в общем о муниципальном образовании это некий живой организм. Как и любое предприятие, оно нуждается в грамотном управлении. Нужно поднимать проблемы и решать их. Необходимо видеть источники финансирования, ведь порой у нас федеральные власти или областные денег не дают не потому, что денег нет, а потому что не совсем аргументированы запросы. Кроме того, к сожалению, нет сегодня в области и районе инвестиционной привлекательности. Не идут люди и не вкладывают в нашу территорию деньги. Инвестиционная привлекательность района - это и должно стать основной задачей власти. Необходимо создать условия: пусть приходят, бьются за свои проекты, вкладывают деньги. - Но у нас пока бьются лишь с малым и средним бизнесом, хотя политика многих стран строится именно на сотрудничестве с ним. - К сожалению, я не могу комментировать действия определенных руководителей, потому что я больше в бизнесе, чем в политике. Но уверен, что перед нами не должна стоять задача искать виноватых и способы их наказания. Должна стоять задача поиска проблемы и путей ее решения. Основная ошибка многих администраций в том, что после того, как они вступают в свои полномочия, у них много времени уходит на избавление от неугодных людей, а не на анализ проблем и поиски их решения. В конечном итоге приходят к тому, что начинают действовать теми же методами, и все возвращается на круги своя. Главное - анализ существующей ситуации, выявление причин и их устранение. У меня есть желание что-либо изменить. Я уже об этом говорил: сегодня ресурса бизнесмена не хватает. Хоть мы и говорим о том, что должна быть социальная ответственность бизнеса. Я не против этого, но она должна быть не по приказу, это должно быть естественной потребностью. Основная задача всетаки - создание комфортной жизни для населения. И это задача, прежде всего, администрации и органов местного самоуправления. Это не задача бизнесменов. Власть должна выстраивать отношения с предприятиями, которые находятся на их территории, с налогоплательщиками, предпринимателями, таким образом, чтобы они могли здесь работать, привлекать людей, создавать новые рабочие места, зарабатывать больше прибыли, платить больше налогов. Но это должно происходить естественным путем, тогда и население города будет жить лучше. - Дмитрий Валерьевич, мы с Вами все о бизнесе и о политике. В канун праздника обычно звучат пожелания. Что бы Вам хотелось пожелать своим коллегам в День машиностроителя? - В первую очередь хотелось бы поздравить всех кабельщиков и не только кабельщиков, потому что этот праздник распространяется не только на кабельно-проводниковую отрасль. Хочу пожелать всем здоровья, успехов, стабильности в работе, семейного счастья и благополучия.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4