5 Ковровская неделя 15 ноября 2024 г. № 90 От первого лица Василий Миронов Фото автора Вероятно, даже сейчас в Коврове не все и знают, что у города новый глава. Но наш читатель – точно в курсе, ведь мы еще в прошлом номере сообщали о таком важном событии. 6 ноября Совет народных депутатов единогласно выбрал на этот пост Сергея Сидорина. До этого Сергей Александрович работал в должности заместителя главы администрации по социальным вопросам. А еще раньше – министром экономического развития областного правительства. Эта и другая информация о нем есть и в интернете. Желающие могут узнать, что родился и учился Сергей Сидорин в древнем городе Муроме, что у него два высших образования – инженерное и экономическое. Что он женат и отец двоих сыновей. Возможно, и наше издание могло бы опубликовать такую биографическую справку, скачав ее из сети. Однако, согласившись на это интервью, Сергей Александрович рассказал о себе сам. «Ковровская неделя»: – Для начала – о вашей семье Сергей Сидорин: – Родители у меня – люди самые простые. Папа – водитель, мама – бухгалтер, всю жизнь работали на предприятиях. Соответственно, как и всем людям труда, в 90-х им приходилось тяжело, были такие же проблемы, как у всего народа. В нашей семье тогда даже куриные окорочка далеко не всегда были на столе. Помню я и свои кроссовки, заклеенные эпоксидной смолой. И работу на садовом участке, картошка и капуста с которого тогда нас только и выручала. Я с глубоким уважением отношусь к родителям. Понимаю, как много они сделали для меня и моей сестры. Благодаря их всемерной поддержке я смог учиться и выбрать ту дорогу в жизни, по которой иду. – Что повлияло на этот выбор? – В 98-м я закончил школу, там любимым моим предметом была математика. В аттестате были пятерки и четверки, причем с 9 класса я параллельно учился в некоммерческой организации – колледже экономики. Хотел поступить в институт, тоже на экономический факультет. Но там мне сразу сказали, что с моими четверками шансов поступить нет. Я совсем уже было собрался забирать документы из вуза, готовился пойти в армию. Отец же долго думал, а потом договорился о встрече с двумя уважаемыми в городе людьми, руководителями предприятий. Они мне и сказали тогда: «Экономике тебя сама жизнь научит, нужно получать более фундаментальное образование, на технической основе». Тогда я и принял решение поступить на машиностроительный факультет Муромского института. Избрал специальность «металлорежущие станки и инструменты». Это был, наверное, первый серьезный вызов в моей взрослой жизни. И мне кажется, я на него достойно ответил – закончил институт с отличием. – Где начиналась трудовая биография? – После окончания института в 2003 году мне предложили поступить в аспирантуру – я отказался. Надо было зарабатывать, к тому же я хотел получить второе образование, уже экономическое. Первым моим предприятием стал Муромский стрелочный завод. Здесь было бюро инструментального хозяйства, сборочный цех. Работал инженером-технологом, пока не получил новое предложение. Сказалась моя учеба на экономическом факультете, меня заметили в финансовом отделе ЗАО «Муром» (одно из крупнейших в России предприятий по производству фанеры – Ред.) и пригласили на работу к ним. После работы в цехе для меня это было совсем новое дело, новый вызов. Пришлось постигать множество тонкостей: первые договоры лизинга, организация российско-германской лизинговой компании. Ну и, представьте себе мои чувства, когда после месяцев работы над проектом, тебе вдруг звонит генеральный директор со словами: «Серёж, выйди-ка на улицу». Ты выходишь и видишь результат своих трудов – новенький огромный кран, только что доставленный на заводской двор. И он – такой теплый, живой... С получением второго диплома – «менеджмент и управление на предприятиях», я уже имел и опыт работы в промышленности, и получил понятие о бюджетировании, о направлении финансовых потоков, о сопутствующих производству программах. Очень пригодилась мне и техническая подготовка, например, при подборе оборудования для покупки в лизинг. – То есть, в отличие от многих экономистов, вы и производственное оборудование достаточно хорошо знаете… – Бывало так, что иной раз приезжаешь на предприятие, а там – станки, по которым ты курсовую писал, например, наш токарно-винторезный 16К20 или вертикальный 1К62. На одном заводе увидел расточной станок, на котором поставили ЧПУ. Спрашиваю директора удивленно: «Как вам это удалось?», а он сам удивляется: «Откуда ты такие тонкости знаешь? Ты же экономист». А я потом не раз убеждался, что советские платформы – идеальны, там зеркало такое, что на него без проблем можно повесить итальянское ЧПУ и добиться отличных по точности результатов. Но, конечно, здесь, на ковровских оборонных заводах требования по точности еще более высокие. – Выходит, вам довелось побывать на многих наших предприятиях? – Дело в том, что после трех лет работы в промышленности меня пригласили на работу в Сбербанк. Для меня это стало опять новой областью применения своих знаний, новым вызовом. Тогда-то я и стал регулярно бывать на заводах, с которыми Сбербанк работал. Выезды были связаны с оценкой финансового состояния, контрактной базы предприятий, знакомство со спецификой технологических процессов. Такое погружение в сферу промышленного производства также потом мне пригодилось на работе в областном правительстве. – Как же вы из финансистов перешли в чиновники? – В конце 2017 у меня уже было несколько предложений по трудоустройству, и в коммерческих структурах, и в государственных. Я выбрал госслужбу. В феврале 2018 года меня назначили руководителем гарантийного фонда Владимирской области. Опять новый широкий круг задач по поддержке предпринимательства на территории региона. Один из самых крупных проектов, который был реализован тогда при участии этого фонда, ковровчане хорошо знают: ТРК «Ковров Молл». А затем началась пандемия ковида, следом СВО… В общем, было нелегко, хотя и интересно. Зато вдвойне приятно было узнать в сентябре 2022 года, когда я уходил с этого поста, что Владимирский фонд по итогам своей работы стал одним из лидеров в масштабах России. – Куда ушли? – Далее был департамент предпринимательства областной администрации, а следом – предложение возглавить департамент экономического развития. Де-факто для меня тогда это был самый серьезный вызов в жизни. Здесь нам придется сделать в интервью паузу и добавить немного того, о чем наш собеседник не сказал. По итогам 2023 года (когда Сергей Сидорин возглавлял министерство) экономика Владимирской области показала рост производства на 10% к уровню 2022 года, отгружено товаров было на 15% больше, чем годом ранее, рост объема инвестиций в основной капитал превысил 5% в сравнении с прошлогодним. Получается, и с этим вызовом Сергей Сидорин справился? – Так как же это, вы из министров и вдруг – в Ковров? Вас за что-то сюда «сослали»? – Разумеется это никакая не ссылка. Ковров для меня это новый вызов, на данный момент – самый, наверное, серьезный, сложный. Конечно, у этого есть и обратная сторона. Везде приходится, как говорится «ходить ножками». Вот, и в это воскресенье я опять лазил по перекопам в местах аварий на теплосетях. Регулярно требую сводки от теплоснабжающих организаций о порывах труб и о сроках восстановления отопления. Да, начало отопительного периода при имеющемся состоянии коммунальных сетей в городе никогда не бывает безаварийным. Разве что в этом сезоне аварий случилось не так много, и как только порывы сети возникают – коммунальщики их оперативно ликвидируют. Ситуация у нас под контролем, и особо – в детских учреждениях. Каждый день я получаю от них сводку по температуре воздуха в помещениях. И когда, например, поступил сигнал из детского сада №57 о том, что рядом с ними прорвало трубу, то уже в 16.00, когда детишек стали забирать родители, на месте работала аварийная бригада. Тепло в садике было сохранено. А кроме таких, сезонных проблем есть еще и постоянные, что требуют неустанного внимания и контроля – благоустройство, асфальтировка, освещение… – Это лишь начало длинного перечня. Как думаете со всем этим справляться? – Один я, конечно, ничего не смогу сделать, и никто в одиночку не сделает. Достичь какого-то заметного результата может только команда. А значит, нам нужны кадры для ее формирования, нам нужны мощности, средства для повышения заработной платы до достойного уровня. Иначе – никак. Иначе город может и не дождаться серьезных улучшений. Сейчас идет обсуждение проекта бюджета на следующий год и мы уже закладываем там значительные суммы на развитие МКУ «Город». В перспективе персонал там должен вырасти до 200 сотрудников, а средняя зарплата – до 53-57 тысяч. Для реализации данной программы, по договоренности с губернатором Александром Александровичем Авдеевым, Ковров оставляет себе дополнительные пять процентов от собираемых налогов. Это сумма порядка 280 миллионов рублей. – Деньги-деньгами, но сами по себе они не решают проблем. Вам есть на кого опереться в Коврове, ощущаете вы здесь поддержку? – Ну, во-первых, мы не один год хорошо знакомы с Еленой Владимировной (Фоминой – Ред.) и Анатолием Владимировичем (Зотовым). Неоднократно встречались, проводили совместные мероприятия. Когда я приехал в Ковров, они помогали мне всем, чем могли, вводили в курс дел, поддерживали в моих инициативах. С руководителями ковровских оборонных предприятий я так же взаимодействую со времен Сбербанка. После назначения в Ковров встречался и с Владимиром Анатольевичем Пименовым, и с Андреем Петровичем Казазаевым, и с Зориком Баировичем Дашиевым, с другими директорами. Бывает нередко, когда по тем или иным вопросам требуется принятие совместного решения с руководителями предприятий. И, следует отдать им должное – они всегда идут навстречу, относятся с пониманием, мы постоянно на связи. В то же время, я сам прекрасно осознаю, что и перед ними в это военное время стоят свои серьезнейшие вызовы, на которые они должны отвечать. Продолжение на стр. 6 открытая власть реклама Сергей Сидорин: «У КОВРОВА – БОЛЬШОЕ БУДУЩЕЕ!»
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4