№102 30 декабря 2020 г. 68 Тем не менее, интерес к городу российских туристов стабильно возрастает. В целях эффективного использования туристских ресурсов, привлечения отечественных инвестиций для развития инфраструктуры города Коврова как туристического центра, развития рынка туруслуг, расширения налоговой базы и бюджета социально-экономического развития, что, соответствует приоритетами социально-экономического развития города Коврова, необходимо принятие полноценной программы развития туризма. Посредством реализации подпрограммы программно-целевым методом планируется решение следующих проблем в отрасли туризма: – слабая и неэффективная рекламно-информационная поддержка продвижения турпродукта города Коврова; – отсутствие достаточной информации о туристских ресурсах города и, как следствие, малое количество инвестиционных проектов в сфере туризма; – отсутствие наружных средств рекламного сопровождения туристов на территории города (щиты-карты, указатели, справочные табло). 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Основной целью реализации Программы является создание условий для устойчивого развития туризма. Данная цель определяет задачи Программы, которые включают: – формирование положительного туристского имиджа города; – создание благоприятных условий для развития внутреннего туризма, в том числе делового, событийного, культурно – познавательного и детского; – содействие в разработке, формировании и продвижении на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособного туристского продукта; – информационно-организационное обеспечение развития отрасли туризма в городе; – развитие и содействие развитию туристской инфраструктуры; – повышение уровня предоставления туристских услуг. -стимулирование охраны местных достопримечательностей, сохранение местных обычаев, фольклора, народных промыслов; 3.Целевые показатели (индикаторы) Показателями (индикаторами) реализации подпрограммы выступают: – количество иногородних туристов, посетивших город Ковров; – количество ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. 4.Сроки и этапы реализации Подпрограмма реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап * – финансирование данных мероприятий не предусмотрено и возможно в случае выделения дополнительных средств. 5. Основные мероприятия Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2). 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий Нет 7.Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации муниципальной подпрограммы «Развитие туризма» осуществляется взаимодействие с муниципальными учреждениями культуры, подведомственными МКУ «УКиМП», турфирмами и туроператорами Владимирской области, туристами и гражданами. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Развитие туризма» обеспечена источниками финансирования, в том числе: – за счет средств муниципального бюджета – 0,0 тыс. рублей. 2020 год – 0 тыс. руб. 2021 год – 0 тыс. руб. 2022 год – 0 тыс.руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы «Развитие туризма» имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации Программы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы «Развитие туризма» являются: – увеличение объема внутреннего туристического потока; – увеличение объема ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» Наименование подпрограммы «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» Координатор Заместитель главы администрации, начальник управления образования С.А. Арлашина Ответственный исполнитель Муниципальное казенное учреждение культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» Соисполнители Администрация г. Коврова, МБУК ДК «Современник», МБУК ДКиТ «Родина», МБУК «ДК им. Ногина», МАУК «ДК им. Ленина», МБУК «КИММ», МБУК «ЦБС г. Коврова», МБУДО «ДШИ им. Иорданского», МБУДО «ДМШ №1», МБУДО «ДХШ», Цель Создание условий для сохранения культурного потенциала и культурного наследия Задачи – привлечение одаренных детей и юношества к занятию различными видами творчества; – выявление и профессиональная ориентация в сфере культурной деятельности одаренных детей и юношества; – обеспечение гарантированной государственной поддержки профессионального и самодеятельного творчества жителей города. Целевые показатели (индикаторы) – количество мероприятий, проведенных в отчетный период; – количество человек, посетивших мероприятия, проведенные в отчетный период реализации. Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 12269,3 тыс.руб. 2020 год – 10077,3 тыс. руб. 2021 год – 1096,0 тыс. руб. 2022 год – 1096,0 тыс.руб. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности – увеличение количества мероприятий, проводимых учреждениями культуры; – увеличение посещаемости проводимых мероприятий. Ответственные лица для контактов Калигина И.А., директор муниципального казенного учреждения культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики», тел. (49232)4-80-04 1. Характеристика сферы деятельности Подпрограмма «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» разработана в целях реализации основных направлений социально-экономического развития города, государственной поддержки профессионального искусства, самодеятельного творчества, сохранения культурного наследия, народных традиций, создания правовых организационных экономических условий для успешного функционирования и развития учреждений культуры и искусства. Являясь элементом государственной политики и определенной системы в действиях органов местного самоуправления, подпрограмма «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» решает единые задачи с государственной программой «Культура России». Основанием для ее разработки послужила значимость исторического и культурного прошлого, самобытность культуры Ковровского края, активизация деятельности общественных и социально ориен-
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4