№84 30 октября 2020 г. 81 санитарных норм и правил пожарной безопасности. Вместе с тем, анализ организационно-технического обеспечения клубов по месту жительства выявил нерешенные проблемы. Многие клубы расположены на первых этажах жилых домов, в квартирах или цокольных помещениях. Отсутствие звукоизоляции вызывают постоянные нарекания жителей домов. Подавляющее большинство клубов требуют как минимум косметического ремонта. Не хватает спортивного, игрового инвентаря и оборудования, компьютерной техники. Для более широкого привлечения подростков и молодежи клуб по месту жительства должен иметь форму и содержание, соответствующее сегодняшнему времени, а также работать по различным направлениям досуговой деятельности, востребованным молодежью. В идеале клуб по месту жительства должен располагаться в отдельно стоящем здании или пристройке к жилому дому площадью от 100 до 300 кв. м, с удобным режимом работы, разнообразием предлагаемых форм проведения досуга. К сожалению, в настоящее время по районам города клубные помещения расположены неравномерно, существует большая потребность в открытии новых клубов во всех районах города, в том числе в присоединенных территориях. В настоящее время муниципальные учреждения молодежной сферы, осуществляющие работу с детьми, подростками и молодежью по месту жительства граждан, предоставляют следующие муниципальные услуги: - услуга дополнительного образования в области молодежной политики по организации работы кружков, секций, клубов по месту жительства для детей; - услуга в области молодежной политики по организации работы клубов по интересам для молодежи. В настоящее время клубы по месту жительства используются на полную мощность. В условиях растущего спроса, существенное увеличение количества молодых людей, постоянно участвующих в клубной деятельности, возможно только при передаче (строительстве) новых помещений (корпусов). Применение программно-целевого метода позволит: - обеспечить адресность, последовательность, преемственность и контроль инвестирования бюджетных средств в молодежную сферу города; - укрепить и развить материально-техническую базу клубов по месту жительства; - создать предпосылки и условия для устойчивого развития и функционирования имеющейся инфраструктуры молодежной сферы; - привлечь средства вышестоящих бюджетов, а также внебюджетные средства на организацию работы по месту жительства; - повысить качество и количество предоставляемых муниципальных услуг в области молодежной политики. II. Приоритеты, цель и задачи в сфере деятельности. Основная задача клубов - это организация досуговой деятельности по интересам, поддержка способной, инициативной, талантливой молодежи, развитие деловой активности молодых людей, пропаганда здорового образа жизни, предупреждение правонарушений и негативных проявлений среди подростков и молодежи, воспитание у молодежи гражданственности и патриотизма. Однако количество молодых людей, посещающих клубы по месту жительству, напрямую зависит от уровня удовлетворенности имеющимися для этого условиями. По результатам исследований Среднерусского консалтингового центра, молодые жители считают, что в первую очередь молодежи нужны организации, объединяющие ее по интересам, во вторую - спортивные объединения и клубы. Но материально-техническая база имеющихся клубов по месту жительства не соответствует современным требованиям и не является привлекательной. Цель Подпрограммы - совершенствование и модернизация инфраструктуры работы с детьми и молодежью. Задачи Подпрограммы: - обеспечение работы сети клубов по месту жительства; - укрепление и развитие материально-технической базы инфраструктуры работы с детьми, подростками и молодежью по месту жительства; - повышение качества клубной работы с детьми, подростками и молодежью. Решение обозначенных задач позволит повысить привлекательность клубов по месту жительства для детей, подростков и молодежи и увеличит охват детей подростков и молодежи, активно вовлеченных в клубную деятельность. III. Целевые показатели (индикаторы) - Количество образовательных объединений; - Количество обучающихся детских клубах. IV. Сроки и этапы реализации Подпрограмма рассчитана на 3 года с 2020 г. по 2022 г. Подпрограмма реализуется в 1 этап. V. Основные мероприятия Подпрограммы Основным мероприятием Подпрограммы является «Расходы на обеспечение деятельности (оказание услуг) учреждений по внешкольной работе с детьми». В рамках данного мероприятия организуется работа детских клубов и объединений для детей и подростков, укрепление материально-технической базы детских клубов. Выполнение данного мероприятия обеспечивает достижение определенного уровня целевых показателей Подпрограммы. VI. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий Прогноз сводных показателей Подпрограммы осуществляется путем достижения определенного уровня показателей муниципальных услуг Подпрограмм, оказываемых МКУ «Управление культуры и молодежной политики», муниципальным бюджетным учреждением дополнительного образования «ДЮЦ «Гелиос»: -количество образовательных объединений; -количество обучающихся. VII. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления Подпрограмма реализуется МКУ «Управление культуры и молодежной политики», которое несет ответственность за достижение утвержденных значений показателей, целевое и эффективное использование финансовых средств, выделяемых на выполнение мероприятий Подпрограммы. Управление: - обеспечивает оперативное управление реализацией Подпрограммы и координацию исполнителей и участников ее мероприятий; - несет ответственность за достижение утвержденных показателей, целевое и эффективное расходование финансовых средств, выделяемых на выполнение мероприятий Подпрограммы; - осуществляет текущий контроль за своевременностью и качеством выполнения мероприятий Подпрограммы; - запрашивает отчеты о выполнении мероприятий Подпрограммы у ее исполнителей; - обеспечивает своевременное предоставление достоверной информации о ходе реализации Подпрограммы. Контроль за ходом реализации Подпрограммы осуществляет заместитель главы администрации города по социальным вопросам: Исполнителем мероприятий Подпрограммы является муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования «Детско-юношеский центр «Гелиос». Участниками Подпрограммы являются: - образовательные учреждения города Коврова; - некоммерческие общественные организации и молодежные объединения, органы молодежного самоуправления (по согласованию). Исполнитель Подпрограммы разрабатывает и утверждает ежегодные планы работ по выполнению соответствующих мероприятий Подпрограммы. VIII. Ресурсное обеспечение Подпрограммы Общий объем финансирования Подпрограммы за счет средств бюджета города на весь период ее реализации составляет 46820,9 тыс. рублей. Объем финансирования Подпрограммы носит прогнозный характер и подлежит ежегодному уточнению в соответствии с объемом ассигнований, предусмотренным для реализации Подпрограммы в бюджете города на очередной финансовый год. В расчете объемов финансирования мероприятий Подпрограммы не учтены средства вышестоящих бюджетов, привлечение которых планируется на конкурсной основе, а также внебюджетные средства, привлекаемые на реализацию мероприятий дополнительно. IX.Риски и меры по управлению рисками Подпрограммы Вид риска Меры по управлению рисками 1 2 Отсутствие финансирования либо финансирование в недостаточном объеме мероприятий Подпрограммы Определение приоритетных направлений реализации Подпрограммы, оперативное внесение соответствующих изменений в Подпрограмму Организационные риски, связанные с ошибками управления реализации Подпрограммы, в том числе отдельных ее исполнителей Организационно-методическая поддержка исполнителей, участвующих в реализации Подпрограммы Возможное изменение федерального и регионального законодательства Оперативное внесение изменений в действующие правовые акты и (или) принятие новых правовых актов, касающихся сферы действия Подпрограммы Неисполнение (некачественное исполнение) сторонними организациями взятых на себя обязательств по осуществлению мероприятий, предусмотренных Подпрограммой Мониторинг поэтапного исполнения мероприятий Подпрограммы, реализуемой сторонними организациями
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4