№66 28 августа 2020 г. 8 и искусство. В учреждениях - таких, как школы искусств, - у учащихся нет прежней ученической репутации. Поэтому каждый ребенок имеет возможность начать новый этап своей жизни. Успехи детей сравниваются только с их предыдущими достижениями, а не с достижениями сверстников. Одобрение всех целесообразных способов деятельности ребенка способствует его личностному росту, установлению отношений взаимоответственности в системе «Педагог - ученик». В школах искусств ребенок получает широкие возможности реализации личностного потенциала в социально значимой деятельности: выступления в концертах, спектаклях, участие в выставках художественного творчества. В этой связи нельзя не отметить комплексный характер влияния подобной работы на становление личности ребенка. Школы искусств города Коврова - это одни из самых крупных и заметных школ Владимирской области. Детская музыкальная школа № 1 - одна из старейших школ области с очень яркими академическими традициями. Детская школа искусств им. Иорданского - школа демократического направления, концертирующая, на ее базе в городе создано Ковровское филармоническое общество. Детская художественная школа г. Коврова - востребована, в школе конкурс поступающих. Около 2 тысяч детей (в трех школах) ежегодно получают профессиональное образование в музыкальной художественной сфере, в этот процесс вовлекаются и их родители в качестве помощников, зрителей, слушателей, значит, зона положительного влияния расширяется. 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Целью подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» является совершенствование системы музыкально – художественного образования детей. Достижение данной цели потребует решения следующих задач: - поддержка и обеспечение жизнедеятельности образовательных учреждений дополнительного образования детей; - повышение доступности и качества образовательных учреждений дополнительного образования детей; - достижение полноты укомплектованности кадрами образовательных учреждений дополнительного образования детей; - внедрение новых форм профессиональной подготовки юных музыкантов и художников 3.Целевые показатели (индикаторы) Показателями (индикаторами) реализации подпрограммы выступают: - число обучающихся. 4.Сроки и этапы реализации Подпрограмма реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап 5. Основные мероприятия Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2) 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В рамках реализации Программы планируется оказание муниципальными учреждениями культуры услуг и выполнение работ, предусмотренных ведомственным перечнем и с установленными муниципальными заданиями. Прогноз сводных показателей государственных заданий на оказание муниципальных услуг муниципальными учреждениями культуры представлен в таблице 3. 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации муниципальной подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» осуществляется взаимодействие с муниципальными учреждениями дополнительного образования детей сферы культуры и искусства, подведомственными МКУ «УКиМП», а также с общественными организациями сферы культуры и искусства и гражданами – потребителями муниципальных услуг. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Образование в сфере культуры и искусства» обеспечена источниками финансирования, в том числе: - за счет средств муниципального бюджета – 113360,0 тыс.руб. 2020 год – 36470,0 тыс. руб. 2021 год – 38110,0 тыс. руб. 2022 год – 38780,0 тыс.руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации подпрограммы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» являются: - сохранение и развитие кадрового потенциала, приток в отрасль молодых специалистов; - повышение заработной платы работников образовательных учреждений дополнительного образования детей; - укрепление материально-технической базы образовательных учреждений дополнительного образования детей; - повышение эффективности использования бюджетных средств, направляемых на оказание образовательными учреждениями дополнительного образования детей в сфере культуры; - новый качественный уровень развития бюджетной сети образовательных организаций. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Развитие туризма» Наименование подпрограммы «Развитие туризма» Координатор Заместитель главы администрации, начальник управления образования С.А. Арлашина Ответственный исполнитель Муниципальное казенное учреждение культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» Соисполнители МБУК «Ковровский историко-мемориальный музей» Цель Создание условий для устойчивого развития туризма Задачи - формирование положительного туристского имиджа города; - создание благоприятных условий для развития внутреннего туризма, в том числе делового, событийного, культурно – познавательного и детского; - содействие в разработке, формировании и продвижении на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособного туристского продукта; - информационно-организационное обеспечение развития отрасли туризма в городе; - развитие и содействие развитию туристской инфраструктуры; - повышение уровня предоставления туристских услуг. -стимулирование охраны местных достопримечательностей, сохранение местных обычаев, фольклора, народных промыслов. Целевые показатели (индикаторы) - количество иногородних туристов, посетивших город Ковров; - количество ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2020 по 2022 годы в 1 этап при условии финансирования Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 0,0 тыс.руб 2020 год – 0 тыс. руб. 2021 год – 0тыс. руб. 2022 год – 0 тыс. руб. Финансирование мероприятий подпрограммы не предусмотрено и возможно в случае выделения дополнительных средств. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности - увеличение объема внутреннего туристического потока; - увеличение объема ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Ответственные лица для контактов Калигина И.А., директор Муниципального казенного учреждения культуры города Коврова Владимирской области «Управление культуры и молодежной политики» , тел. (49232)4-80-04
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4