№64 21 августа 2020 г. 3 вводов к жилым домам; - приобретение и установка сооружений для очистки питьевой воды (снижение жесткости питьевой воды в соответствии с СанПиН 2.1.4.1074-01, таблица № 2). 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий. Муниципальных заданий программой не предусмотрено. 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами. В рамках муниципальной программы осуществляется взаимодействие с органами государственной власти Владимирской области. В целях исполнения мероприятий программы осуществляется взаимодействие с организациями, управляющими организациями, товариществами собственников жилья, жилищно-строительными кооперативами, товариществами собственников недвижимости, жилищными кооперативами, собственниками помещений многоквартирных домов, жителями города, предприятиями различных форм собственности, а также с ресурсоснабжающими организациями. Выбор исполнителей отдельных мероприятий программы осуществляется путем проведения торгов в соответствии с законодательством в сфере закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Для взаимодействия с населением: - ведется прием, рассмотрение обращений граждан, в том числе посредством сети Интернет; - по результатам рассмотрения обращений граждан принимаются меры реагирования. Управление городского хозяйства администрации города: - обеспечивает оперативное управление реализацией Программы и координацию исполнителей мероприятий Программы; - осуществляет текущий контроль за своевременностью и качеством выполнения мероприятий Программы; - осуществляет подготовку аналитической информации главе города о ходе реализации Программы и предложений по повышению эффективности Программы; - предоставляет сведения о результатах реализации соответствующих мероприятий Программы в установленные сроки, целевом использовании выделенных средств из бюджетов различных уровней. Контроль за реализацией Программы осуществляет глава города Ковров. 8. Ресурсное обеспечение. Финансирование мероприятий муниципальной программы осуществляется за счет средств бюджета Владимирской области, местного бюджета, внебюджетных источников. Общий объем финансирования Программы на весь период ее реализации составляет 20 700 тыс. руб., в том числе: - средства местного бюджета – 20 700 тыс. руб.; - средства областного бюджета – 0 тыс. руб.; - внебюджетные источники – 0 тыс. руб.; Объёмы финансирования носят прогнозный характер и подлежат ежегодному уточнению в соответствии с объёмами ассигнований, предусмотренных для реализации Программы в соответствующем бюджете на очередной финансовый год. 9. Риски и меры по управлению рисками. Основными рисками, оказывающими влияние на конечные результаты реализации мероприятий Программы, являются: бюджетные риски, связанные с дефицитом регионального и местных бюджетов и возможностью невыполнения своих обязательств по софинансированию мероприятий муниципальной программы; управленческие (внутренние) риски, связанные с неэффективным управлением реализацией региональной (муниципальной) программы, низким качеством межведомственного взаимодействия, недостаточным контролем над реализацией муниципальной программы и т.д. Управление рисками будет осуществляться на основе систематического анализа хода реализации Программы. Мерами по предотвращению бюджетных рисков являются: - в муниципальных контрактах (договорах) на выполнение работ, оказание услуг в соответствии с законодательством предусматривается возможность взыскания пени с исполнителя за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по муниципальному контракту (договору), за несвоевременное выполнение работ, оказание услуг; - при заключении муниципальных контрактов (договоров) на выполнение работ, оказание услуг в соответствии с законодательством предусматривается обеспечение исполнения контракта; - расширение числа возможных источников финансирования мероприятий, оптимизация издержек и повышение эффективности управления. Мерами по предотвращению управленческих рисков являются: - командный подход к решению задач, организация четкого взаимодействия между структурными подразделениями администрации с целью повышения оперативности и качества при решении поставленных задач; - составление и исполнение планов-графиков реализации мероприятий; - концентрация ресурсов на решении приоритетных задач; - изучение и внедрение положительного опыта других муниципальных образований. 10. Конечные результаты и оценка эффективности. В результате реализации Программы ожидается: - снижение удельного веса затрат на топливо и энергию в общем объеме производства тепловой энергии на 20%; - формирование комфортной и безопасной среды жизнедеятельности населения, наиболее полно удовлетворяющей материальным и духовным потребностям человека; - повышение уровня социального и инженерного обустройства города и обеспечение для городских жителей доступности и общественно приемлемого качества базовых социальных благ; - значительному снижению социальной напряженности в городе за счет улучшения водоснабжения населения, предотвращению нанесения вреда здоровью людей (снижению удельного веса проб воды, не отвечающих гигиеническим нормативам по санитарно-химическим показателям); - устранение прямых и косвенных потерь в системах водоснабжения и водоотведения (уменьшение доли уличных водопроводной и канализационных сетей, нуждающихся в замене и новом строительстве). Приложение № 1 к муниципальной программе «Развитие коммунального хозяйства» ПОДПРОГРАММА «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в г. Коврове» (далее - Подпрограмма) Паспорт Подпрограммы Наименование Подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в г. Коврове». Координатор Первый заместитель главы администрации по ЖКХ, начальник управления городского хозяйства Ответственный исполнитель Управление городского хозяйства администрации г. Коврова. Соисполнители Управляющие организации, собственники помещений многоквартирных домов (по согласованию) Цель Развитие коммунальной инфраструктуры с использованием энергоэффективных технологий. Задачи 1. Обеспечение энергосбережения и повышения энергетической эффективности в сферах производства, передачи и потребления энергетических ресурсов. 2.Обеспечение устойчивого процесса повышения энергетической эффективности в жилом секторе и социальной сфере. 3. Развитие производства и использования энергосберегающей продукции. 4. Применение новых современных технологий в процессе эксплуатации инженерных коммуникаций. 5. Оптимизация расходов на оплату энергетических ресурсов, потребляемых в жилищном фонде. 6. Поддержание операционной деятельности и развития муниципальных предприятий (учреждений), оказывающих услуги по теплоснабжению и (или) горячему водоснабжению и находящихся, в т.ч. в кризисном финансово-экономическом состоянии, ставящих под угрозу бесперебойное оказание коммунальных услуг. 7. Перевод многоквартирных домов (застройка не более двух этажей) на индивидуальное поквартирное отопление. Целевые показатели (индикаторы) 1. Экономия по видам энергетических ресурсов в натуральном и стоимостном выражении. 2. Снижение затрат организаций ТЭК на аварийные и текущие ремонты и обслуживание оборудования. 3. Перечень целевых показателей, определенных постановлением Правительства Российской Федерации от 31.12.2009 N 1225 Сроки и этапы реализации Срок реализации подпрограммы 2020-2022 годы. Подпрограмма реализуется в один этап. Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы Всего 20 700 тыс. руб., в т.ч. 2020г. –700 тыс. руб. 2021г. – 10 000 тыс. руб. 2022г. - 10 000 тыс. руб. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности - снижение удельного веса затрат на топливо и энергию в общем объеме производства тепловой энергии на 20%; - уменьшение расходов бюджета на оплату топливно-энергетических ресурсов организаций социальной сферы Ответственные лица для контактов Заместитель начальника управления городского хозяйства, начальник отдела ЖКХ
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4