№ 4 17 января 2020 г. 75 том числе одна городская КНС (96,0 тыс.куб.м/сутки). На юго-востоке города, в микрорайоне «Заря», расположена канализационно-насосная станция. На Юге города Ковров расположена канализационная станция, принадлежащая ООО «ЭЛРОСС». В городе сложилось напряженное положение с системой хозяйственно-бытовой канализации. Городские очистные сооружения, принимающие стоки от всех абонентов города находятся на балансе ОАО «ЗиД» и эксплуатируются с момента ввода в эксплуатацию (1980-1982гг.) Сброс очищенных сточных вод осуществляется в реку Клязьма. Проектная мощность составляет 69,0 тыс.куб.м/сут. Фактическая производительность очистных сооружений – 76,0-83,0 тыс.куб.м/сут. Качество сбрасываемой воды по ряду показателей не отвечает установленным нормативам, следовательно, необходима широкомасштабная реконструкция ОСБО. Согласно генплану, очистные сооружения должны иметь мощность (на расчетный срок) 110 тыс. м3/сут. На очистных сооружениях очистка сточных вод должна производиться по полной биологической схеме с системой доочистки. 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности. Основной целью подпрограммы является обеспечение населения города Коврова питьевой водой нормативного качества в достаточном количестве. Для достижения цели подпрограммы необходимо решить следующие основные задачи: – осуществление постоянного контроля за качеством питьевой воды; – модернизация (реконструкция) систем водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод; – создание необходимой технологической надежности систем хозяйственно-питьевого водоснабжения и водоотведения. 3. Целевые показатели (индикаторы). Основными целевыми индикаторами выполнения подпрограммы являются: – удельный вес проб воды, отбор которых произведен из водопроводной сети, не отвечающих гигиеническим нормативам по санитарно-химическим показателям; – доля уличной водопроводной сети, нуждающейся в замене; – доля уличной канализационной сети, нуждающейся в замене. 4. Сроки и этапы реализации. Подпрограмма рассчитана на 2020– 2022 годы. Подпрограмма реализуется в один этап. 5. Основные мероприятия. – Приобретение и установка сооружений для очистки питьевой воды (снижение жесткости питьевой воды в соответствии с СанПиН 2.1.4.1074-01, таблица №2); – Установка приборов учета на водозаборных скважинах Южного водозабора г. Коврова Владимирской области; – Установка приборов учета на водозаборных скважинах Юго-Западного водозабора; – Установка приборов учета на водозаборных скважинах Северного водозабора. 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий. Муниципальных заданий программой не предусмотрено. 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами Заказчиком подпрограммы является администрация города Ковров. Исполнителями основных мероприятий подпрограммы являются: управление городского хозяйства администрации г. Ковров, ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева», предприятия – водопользователи. Управление городского хозяйства администрации города: – обеспечивает оперативное управление реализацией подпрограммы и координацию исполнителей мероприятий Подпрограммы; – осуществляет текущий контроль за своевременностью и качеством выполнения мероприятий подпрограммы; – осуществляет подготовку аналитической информации Главе города о ходе реализации подпрограммы и предложений по повышению эффективности подпрограммы; – предоставляет сведения о результатах реализации соответствующих мероприятий подпрограммы в установленные сроки, целевом использовании выделенных средств из бюджетов различных уровней. Объемы бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы утверждаются решением о бюджете на очередной финансовый год в составе ведомственной структуры расходов бюджета. Финансирование за счет средств областного и федерального бюджетов осуществляется в соответствии с установленными порядками в рамках действующего законодательства. Контроль за реализацией подпрограммы осуществляет Глава города Ковров. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограммы Общий объем финансирования подпрограммы на весь период ее реализации составляет 0,0 тыс. руб., в том числе: – средства местного бюджета – 0,0 тыс. руб.; – средства областного бюджета – 0,0 тыс. руб.; – внебюджетные источники – 0,0 тыс. руб.; Объёмы финансирования носят прогнозный характер и подлежат ежегодному уточнению в соответствии с объёмами ассигнований, предусмотренных для реализации подпрограммы в соответствующем бюджете на очередной финансовый год. 9. Риски и меры по управлению рисками Основными рисками, оказывающими влияние на конечные результаты реализации мероприятий Подпрограммы, являются: бюджетные риски, связанные с дефицитом регионального и местных бюджетов и возможностью невыполнения своих обязательств по софинансированию мероприятий муниципальной программы; управленческие (внутренние) риски, связанные с неэффективным управлением реализацией региональной (муниципальной) программы, низким качеством межведомственного взаимодействия, недостаточным контролем над реализацией муниципальной программы и т.д. Управление рисками будет осуществляться на основе систематического анализа хода реализации Программы. Мерами по предотвращению бюджетных рисков являются: – в муниципальных контрактах (договорах) на выполнение работ, оказание услуг в соответствии с законодательством предусматривается возможность взыскания пени с исполнителя за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по муниципальному контракту (договору), за несвоевременное выполнение работ, оказание услуг; – при заключении муниципальных контрактов (договоров) на выполнение работ, оказание услуг в соответствии с законодательством предусматривается обеспечение исполнения контракта; – расширение числа возможных источников финансирования мероприятий, оптимизация издержек и повышение эффективности управления. Мерами по предотвращению управленческих рисков являются: – командный подход к решению задач, организация четкого взаимодействия между структурными подразделениями администрации с целью повышения оперативности и качества при решении поставленных задач; – составление и исполнение планов-графиков реализации мероприятий; – концентрация ресурсов на решении приоритетных задач; – изучение и внедрение положительного опыта других муниципальных образований. 9.Конечные результаты и оценка эффективности. Успешное выполнение мероприятий подпрограммы в 2020 -2022 годах будет способствовать: – значительному снижению социальной напряженности в городе за счет улучшения водоснабжения населения, предотвращению нанесения вреда здоровью людей (снижению удельного веса проб воды, не отвечающих гигиеническим нормативам по санитарно-химическим показателям с 4% в 2015 году до 1% к 2022 году); – устранению прямых и косвенных потерь в системах водоснабжения и водоотведения (уменьшение доли уличных водопроводной и канализационных сетей, нуждающихся в замене); – предотвращению загрязнения и оздоровлению главной водной артерии г. Коврова – реки Клязьма за счет реконструкции очистных сооружений биологической очистки. Выполнение мероприятий представленной подпрограммы позволит реализовать полномочия органов местного самоуправления по развитию инженерной инфраструктуры города. Успешное выполнение мероприятий, направленных на реализацию подпрограммы, позволит получить высокий социально-экономический эффект, который выразится в улучшении качества жизни населения за счет следующих факторов: – благоприятное воздействие на здоровье населения при употреблении доброкачественной питьевой воды; – повышение надежности систем водоснабжения и водоотведения; снятие социальной напряженности, связанной с перебоями в водоснабжении и водоотведении; – улучшение экологического состояния окружающей среды за счет сброса очищенных сточных вод до нормативного состояния.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4