№ 100 (535), 20 декабря 2019 г. (№50 спецвыпуска за 2019 г.) ǺDzDZDzǸȌ ǸȜȐȞȜȐȟȘȎȭ Спецвыпуск Газета ОПОВЕЩЕНИЕ О НАЧАЛЕ ПУБЛИЧНЫХ СЛУШАНИЙ Администрация города информирует население г. Коврова о проведении публичных слушаний по следующим проектам: 1. Проект решения о предоставлении разрешения на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства, реконструкции объекта капитального строительства на земельном участке, расположенном по адресу: Владимирская область, МО городской округ г. Ковров, г.Ковров, ул.Станиславского, д.55 (кадастровый № 33:20:014908:24). Информационные материалы к проекту – предпроектная документация на реконструкцию индивидуального жилого дома, разработанная ИП Харитоновой О.В. 2. Проект планировки и проект межевания территории микрорайона «Заря». Информационные материалы к проекту – проект планировки и проект межевания, разработанный ООО «БАЗА». 3. Проект планировки и проект межевания территории микрорайона «Салтаниха». Информационные материалы к проекту – проект планировки и проект межевания, разработанный ООО «БАЗА». Дата начала публичных слушаний: 20 декабря 2019г. Дата окончания публичных слушаний: 24 января 2019г. Информационные материалы по проектам размещены на официальном сайте администрации г.Коврова kovrov-gorod.ru в разделе «градостроительная деятельность», подраздел «проекты, рассматриваемые на публичных слушаниях» с 27 декабря 2019г. по 16 января 2020г. Экспозиции проектов проводятся по адресу: г.Ковров, Краснознаменная ул., д. 6 (администрация города Коврова), каб.310 с 27 декабря 2019г. по 14 января 2020г. Часы работы экспозиции: в рабочие дни с 08:00 до 17:00. На выставке проводятся консультации по теме публичных слушаний. Собрания участников публичных слушаний состоятся 14 января 2020г. по адресу: г.Ковров, Краснознаменная ул., д.6, актовый зал: проект № 1 - в 15:00; проект № 2 - в 15:05; проект № 3 - в 15:10. Время регистрации участников – с 14:30 до 15:00. В период с 27 декабря 2019г. по 16 января 2020г. участники публичных слушаний имеют право вносить предложения и замечания, касающиеся проектов, подлежащих рассмотрению: - в письменной форме в Комиссию по землепользованию и застройке города Коврова; - посредством записи в книге (журнале) учета посетителей экспозиции проекта, подлежащего рассмотрению на публичных слушаниях; - в письменной или устной форме в ходе проведения собрания участников публичных слушаний. Почтовый адрес Комиссии по землепользованию и застройке города Коврова: г.Ковров, Краснознаменная ул., д. 6 Номера контактных справочных телефонов: (49232) 3-25-46; 3-0966. ПОСТАНОВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КОВРОВА ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ № 2950 ОТ 19.12.2019 Г. Об утверждении муниципальной программы «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области». В целях совершенствования организации муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области, повышения его эффективности и результативности, в соответствии с требованиями Федерального закона от 31.07.1998 № 145-ФЗ «Бюджетный кодекс Российской Федерации», Федерального закона от 06.10.2003 N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», государственной программы Российской Федерации «Информационное общество (2011 - 2020 годы)» утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 № 313, постановления администрации Владимирской области от 19.08.2016 N 729 «Об утверждении государственной программы «Развитие государственной гражданской службы Владимирской области и муниципальной службы во Владимирской области на 2017-2022 годы», постановления администрации города Коврова от 05.05.2014 г. № 1037 «Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ города Коврова на 2015-2020годы», на основании статьи 32 Устава муниципального образования город Ковров Владимирской области, постановляю: 1. Утвердить муниципальную программу «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» согласно приложению. 2. Признать утратившим силу постановление администрации города от 05.11.2019 № 2591 «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области». 3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации города. 4. Настоящее постановление вступает в силу с 01.01.2020 и подлежит официальному опубликованию. Глава города Ю.А. Морозов Приложение УТВЕРЖДЕНА постановлением администрации города Коврова от 19 декабря 2019 № 2950 М У Н И Ц И П А Л Ь Н А Я П Р О Г Р А М М А «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» Паспорт муниципальной программы «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» Наименование муниципальной программы Муниципальная программа «Организация муниципального управления в городе Коврове Владимирской области» Подпрограммы Подпрограмма 1. Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области. Подпрограмма 2. Информатизация муниципального образования город Ковров Владимирской области. Подпрограмма 3. Развитие территориального общественного самоуправления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области. Координатор Начальник управления делами и кадрами Фетисов Владислав Вячеславович, 6-33-74 Ответственный исполнитель Управление делами и кадрами администрации города Коврова Соисполнители - Правовое управление администрации города Коврова - Управление экономики, имущественных и земельных отношений администрации города; - Комитет по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству администрации города; - МКУ «Управление физической культуры и спорта»; - Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав администрации города; - Отдел опеки и попечительства администрации города; - Управление образования администрации города; - Управление городского хозяйства администрации города; - Управление по экономической безопасности; - Комитеты территориального общественного самоуправления города. Цель Создание наиболее благоприятных условий для действенного функционирования органов местного самоуправления соответствующего интересам граждан муниципального образования город Ковров. Задачи программы 1. Создание условий для развития муниципальной службы в городе Коврове. 2. Повышение эффективности муниципального управления на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий. 3. Получение гражданами и организациями преимуществ от использования информационных и телекоммуникационных технологий. 4. Создание условий для развития территориального общественного самоуправления в городе Коврове.
№ 100 20 декабря 2019 г. 2 Целевые показатели (индикаторы) 1. Процентное отношение правовых актов муниципального образования, принятых в развитие федерального законодательства по вопросам муниципальной службы (от общего количества актов, принятых во исполнение требований федерального законодательства). 2. Доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса. 3. Доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных. 4. Количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах. 5. Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации. 6. Доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей. 7. Количество проведенных мероприятий направленных на повышение престижа муниципальной службы. 8. Доля структурных подразделений администрации, имеющих доступ к сети Интернет со скоростью не менее 10 Мбит/с и без ограничения трафика. 9. Количество помещений администрации, оборудованных комплексами трансляции публичных мероприятий в сети Интернет. 10. Доля структурных подразделений администрации, подключенных к единой информационной системе электронного документооборота. 11. Количество введенных в эксплуатацию новых информационных систем. 12. Количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным антивирусным программным обеспечением. 13. Количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным общесистемным программным обеспечением. 14. Число культурно-массовых мероприятий, организованных органами ТОС города Коврова как самостоятельно, так и совместно с администрацией города для жителей города Коврова. 15. Количество статей, публикаций в СМИ, освещающих вопросы развития ТОС в городе, деятельность комитетов ТОС. 16. Количество деловых встреч, встреч с руководством администрации города представителей руководства ТОС. 17. Количество принятых граждан в комитетах ТОС города Коврова, количество рассмотренных жалоб и предложений. 18. Количество проведенных мероприятий по благоустройству своего микрорайона. Сроки и этапы реализации Срок реализации программы: с 01.01.2020 по 31.12.2024 годы. Выделение этапов не предусматривается. Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы Финансовое обеспечение мероприятий программы не предусмотрено. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности В результате реализации программы ожидается: -создание условий для развития муниципальной службы, что будет способствовать повышению эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы; - создание необходимых условий для профессионального развития муниципальных служащих и повышение уровня мотивации, стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; - формирование эффективного кадрового потенциала муниципальных служащих, совершенствование их знаний и умений; - совершенствование в муниципальных органах механизмов предотвращения и противодействия коррупции; - рациональное использование интеллектуального потенциала муниципальных служащих; - повышение уровня информационной открытости администрации города; - использование информационно-телекоммуникационных технологий обеспечит доступ граждан и организаций к информации о деятельности администрации города; - будет сведен к минимуму бумажный документооборот; - создание информационных систем позволит повысить оперативность и качество принимаемых администрацией решений, сократить издержки на управление за счет формирования информационных ресурсов, обеспечит интеграцию города Коврова Владимирской области в формируемое в Российской Федерации информационное общество; - развитие территориального общественного самоуправления в городе Коврове;- повышение активности населения города в деятельности ТОС;- создание условий для взаимодействия органов местного самоуправления города Коврова, органов ТОС города, населения путем проведения семинаров, разработки и распространения методических рекомендаций по вопросам деятельности ТОС;- расширение возможностей участия органов ТОС и непосредственно граждан города в решении социальных проблем города Коврова. Ответственные лица для контактов - Фетисов Владислав Вячеславович, начальник управления делами и кадрами , 6-33-74 - Мерзляков Юрий Викторович, заместитель начальника управления, НООКРКиД УДиК, 6-33-74; - Кабанов Михаил Юрьевич, начальник информационно-вычислительного отдела УДиК, 3-41-43; - Тимошенко Екатерина Владимировна - специалист по работе с общественным территориальным самоуправление, 3-43-32. I. Характеристика сферы реализации Программы Муниципальная программа «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области на 2020-2024 годы» (далее - Программа) - система мероприятий (взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам) и инструментов муниципальной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых функций системы организации муниципального управления, достижение приоритетов и целей муниципальной политике в сфере муниципального управления. Программа сформирована во взаимосвязи с государственной программой Российской Федерации «Информационное общество (2011 - 2020 годы)» утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 20.10.2010 № 1815-р, государственной программой «Развитие государственной гражданской службы Владимирской области и муниципальной службы во Владимирской области на 2017-2022 годы» утвержденной постановлением Губернатора Владимирской области от 19.08.2016 № 729. Программа является организационной основой муниципальной политики города в сфере организации муниципального управления. Разработка данной программы была продиктована анализом вопросов связанных с проблемами в развитии муниципальной службы, информатизации муниципального образования, территориального общественного самоуправления. 1.1 Общество меняется, модернизируется, однако большинство работающих в муниципальной сфере получали образование в стране с абсолютно иным устройством и управлением, что не может не сказываться. В органах местного самоуправления работают много специалистов высокой квалификации, с большим опытом в своих сферах, но воспитанных в старых традициях административно-командной системы. Они не воспринимают собственную деятельность как специфическую муниципальную управленческую деятельность и используют в своей работе подходы, характерные для управления хозяйственными структурами (ориентированными на максимизацию дохода или прибыли) или структурами государственного управления. Тем временем управленческий труд усложняется, качественно растет, следовательно, изменяются требования, методы, способы. Необходима переподготовка, обновление комплекса имеющихся навыков и умений, а также большое количество практической деятельности. Часто встречающаяся проблема муниципального служащего- наличие знаний при малой квалификации в управленческой сфере, многие не до конца осознают цели и задачи муниципального управления. Постоянные изменения в законодательстве не должны оставаться в стороне от хорошего управленца, информация должна обновляться. Таким образом, каждый работник должен иметь право на доступную переподготовку, повышение квалификации; особенно актуально это в век цифровых технологий - компьютерное оснащение позволяет улучшать свои знания и умения не только напрямую, но и дистанционно, что крайне удобно и снижает издержки. Необходимо оценивать обучение, тем самым доказывая его значимость для муниципального управления. Повышение эффективности управления муниципальной службой возможно только при наличии высокопрофессиональных кадров в органах местного самоуправления. От того, насколько эффективно действуют эти органы, во многом зависит доверие населения к власти. В настоящее время развитию муниципальной службы муниципального образования город Ковров присущи следующие проблемы: - недостаточный для работы в современных условиях уровень профессиональной подготовки муниципальных служащих, ее правовой и организационной обеспеченности; - нерешенность правовых, организационных и социальных вопросов привлечения и закрепления молодых специалистов на муниципальной службе. Все вышеуказанные проблемы тесно связаны между собой и не могут быть устранены по отдельности. Развитие муниципальной службы должно проводиться в рамках одной концепции. 1.2 Период реализации долгосрочной целевой программы «Информатизация Владимирской области на 2010 - 2012 годы» совпал с первым этапом реализации Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и Стратегии социально-экономического развития Владимирской области до 2027 года. На основании целей и задач долгосрочного социально-экономического развития региона были определены основные направления внедрения информационных и телекоммуникационных технологий: развитие инфраструктуры общественного доступа к информации о деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления, предоставляемые государственные и муниципальные услуги, повы-
№ 100 20 декабря 2019 г. 3 шение качества и эффективности государственного и муниципального управления на основе использования органами государственной власти и органами местного самоуправления информационных систем и организации межведомственного информационного обмена. На протяжении 2010 - 2013 годов структура и содержание официальных сайтов органов и структурных подразделений администрации области, органов местного самоуправления в сети Интернет были приведены в соответствие с требованиями Федерального закона от 09.02.2009 N 8-ФЗ «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления». Доля зданий, в которых размещаются органы и структурные подразделения администрации области, оборудованных информационными терминалами, увеличилась в два раза и составила 65%. Создан региональный портал государственных и муниципальных услуг. Реализованы пилотные проекты по созданию региональной системы межведомственного электронного взаимодействия (далее - РСМЭВ), обеспечению предоставления государственных услуг в электронной форме с использованием федеральной государственной информационной системы «Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)» (далее - единый портал), обеспечению информационного взаимодействия в электронной форме при предоставлении государственных и муниципальных услуг. Внедрены программные средства для анализа реализации целевых программ и прогнозирования социально-экономического развития региона в рамках развертывания регионального сегмента государственной автоматизированной информационной системы «Управление». Созданы значительные базовые и тематические информационные ресурсы геоинформационной системы Владимирской области (далее - ГИС ВО), охватывающие многие сферы деятельности. Вместе с тем на официальном сайте администрации города практически отсутствуют интерактивные сервисы, позволяющие обеспечить обратную связь пользователей сети Интернет с органами власти. Не обеспечиваются возможности равного доступа к информации различных категорий граждан, недостаточно развита сеть средств информационно-справочной поддержки населения в местах, доступных для пользователей информацией: в помещениях государственных органов и органов местного самоуправления, в муниципальных библиотеках. Завершено создание РСМЭВ, электронных сервисов обеспечения предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме с использованием единого портала, а также межведомственного межуровневого информационного взаимодействия при предоставлении государственных и муниципальных услуг. Информационные ресурсы ГИС ВО используются для создания систем информационно-аналитического обеспечения деятельности органов местного самоуправления. В условиях сокращения численности муниципальных служащих существующая система электронного документооборота не обеспечивает повышение производительности труда. Не обеспечивается информационное взаимодействие с аналогичными системами федерального и муниципального уровней. Использование лицензионного программного обеспечения в существующей системе требует значительных финансовых затрат на обеспечение возможности работы с электронными документами широкому кругу исполнителей. Информационно-технологическая инфраструктура администрации города не обеспечивает решение новых задач в сфере информатизации. Ряд элементов сетевой инфраструктуры выработал установленный ресурс. Увеличение количества публичных информационных систем повышает риски внедрения вредоносных программ и требует применения дополнительных мер защиты информации. Эффективное решение указанных проблем возможно путем применения программно-целевого метода планирования. Использование программно-целевого метода позволит: - проводить единую политику в области развития и внедрения информационных технологий в органах и структурных подразделениях органов местного самоуправления; - обеспечить эффективное расходование бюджетных средств при решении задач в области развития и использования информационно-телекоммуникационных технологий; - обеспечить эффективное межведомственное взаимодействие в сфере развития и использования информационно-телекоммуникационных технологий. 1.3 Очевидно, что граждане должны быть привлечены к управленческой деятельности, но в настоящий момент она «далека от народа», и мало кто решается проявить инициативу в решении вопросов местного значения. В целом, это проблема становления гражданского общества. Существуют разные формы участия народа – через выборные органы, комиссии, советы, референдумы, в том числе ТОС управление должно стать более публичным. Население должно быть осведомлено в большей степени, т.е. существуют трудности в обеспечении информацией- базой управленческой деятельности. Это стратегический ресурс, а стратегия позволяет иметь план, цели, действия. Создание и деятельность комитетов территориального общественного самоуправления является составной частью муниципального управления при решении вопросов местного значения. В связи с этим, реализация программы будет направлена в том числе, на создание условий для развития территориального общественного самоуправления и повышения гражданской активности при непосредственном участии в этом процессе самих комитетов территориального общественного самоуправления. 1.4. Подводя итог всему вышесказанному, хотелось бы отметить, что муниципальное управление - это сфера, сосредоточенная прежде всего на локальных проблемах, максимально близкая к народу, и оно должно в первую очередь делать все возможное для повышения уровня и качества жизни, развития территории. Примечательно то, что и сами граждане могут поспособствовать этому активным участием, которое приведет к формированию муниципальной демократии. Необходимо вырабатывать стратегии касательно бюджета, распределения денег, подготовки кадров, информатизации муниципального управления - в совокупности все это выведет муниципальное управление на достойный и высокий уровень. II. Приоритеты, цели и задачи в сфере организации муниципального управления Основные цели и задачи программы соответствуют инновационному социально ориентированному сценарию развития Владимирской области, определенному Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и Стратегией социально-экономического развития Владимирской области до 2027 года. Целью подпрограммы является создание наиболее благоприятных условий для действенного функционирования органов местного самоуправления соответствующего интересам граждан муниципального образования город Ковров. Для достижения указанной цели предусматривается решение следующих задач: - создание условий для развития муниципальной службы в городе Коврове; - повышение эффективности муниципального управления на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий; - получение гражданами и организациями преимуществ от использования информационных и телекоммуникационных технологий; - создание условий для развития территориального общественного самоуправления в городе Коврове. Целевые показатели (индикаторы) Целевые показатели (индикаторы), характеризующие достижение поставленных целей и задач, обоснование их состава и значений приведены в приложении № 1: - процентное отношение правовых актов муниципального образования, принятых в развитие федерального законодательства по вопросам муниципальной службы (от общего количества актов, принятых во исполнение требований федерального законодательства); - доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса; - доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных; - количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах; - количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации; - доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей; - количество проведенных мероприятий направленных на повышение престижа муниципальной службы; - доля структурных подразделений администрации, имеющих доступ к сети Интернет со скоростью не менее 10 Мбит/с и без ограничения трафика; - количество помещений администрации, оборудованных комплексами трансляции публичных мероприятий в сети Интернет; - количество введенных в эксплуатацию новых информационных систем; - количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным антивирусным программным обеспечением; - количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным общесистемным программным обеспечением; - число культурно-массовых мероприятий, организованных органами ТОС города Коврова как самостоятельно, так и совместно с администрацией города для жителей города Коврова; - количество статей, публикаций в СМИ, освещающих вопросы развития ТОС в городе, деятельность комитетов ТОС; - количество деловых встреч, встреч с руководством администрации города представителей руководства ТОС; - количество принятых граждан в комитетах ТОС города Коврова, количество рассмотренных жалоб и предложений; - количество проведенных мероприятий по благоустройству своего микрорайона. IV. Сроки и этапы реализации программы Подпрограмма реализуется с 01 января 2020 года по 31 декабря 2024 года.
№ 100 20 декабря 2019 г. 4 Этапы реализации Программы не выделяются. V. Основные мероприятия программы Программа состоит из основных мероприятий, которые отражают актуальные и перспективные направления политики в сфере муниципального управления. Муниципальная Программа включает в себя 3 подпрограммы: -подпрограмма 1 «Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области»; -подпрограмма 2 «Информатизация муниципального образования город Ковров Владимирской области»; -подпрограмма 3 «Развитие территориального общественного самоуправления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области». Перечень и основные мероприятий подпрограмм представлены в приложении N 2. VI. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий В рамках реализации муниципальной программы муниципальное задание не формировалось, оказание муниципальных услуг не предусмотрено. VII. Взаимодействие с органами государственной власти, организациями и гражданами В рамках программы осуществляется взаимодействие; - с комитетом государственной и муниципальной службы Администрации Владимирской области, с ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» и другими ВУЗами; - с Комитет информатизации, связи и телекоммуникаций Администрации Владимирской области; - с территориальными подразделениями и органами МВД, ФСБ, УФСИН, ФСКН; - КТОС и другими общественными организациями. VIII. Ресурсное обеспечение Финансовое обеспечение мероприятий программы не предусмотрено. IХ. Риски и меры по управлению рисками К основным рискам реализации Программы относятся: финансово-экономические риски - недофинансирование мероприятий Программы; нормативные правовые риски - непринятие или несвоевременное принятие необходимых нормативных актов, внесение существенных изменений в Федеральные законы, влияющих на мероприятия Программы; организационные и управленческие риски - недостаточная проработка вопросов, решаемых в рамках Программы, недостаточная подготовка управленческого потенциала, неадекватность системы мониторинга реализации Программы, отставание от сроков реализации мероприятий; социальные риски, связанные с сопротивлением населения, профессиональной общественности и политических партий и движений целям и реализации Программы. Финансово-экономические риски связаны с возможным недофинансированием ряда мероприятий, в которых предполагается софинансирование деятельности по достижению целей Программы. Минимизация этих рисков возможна через заключение договоров о реализации мероприятий, направленных на достижение целей Программы, через институционализацию механизмов софинансирования. Организационные и управленческие риски. Ошибочная организационная схема и слабый управленческий потенциал (в том числе недостаточный уровень квалификации для работ с новыми инструментами) могут приводить к неэффективному управлению процессом реализации Программы, несогласованности действий основного исполнителя и участников Программы, низкому качеству реализации программных мероприятий. Устранение риска возможно за счет организации единого координационного органа по реализации Программы и обеспечения постоянного и оперативного мониторинга (в том числе социологического) реализации Программы и ее подпрограмм, а также за счет корректировки Программы на основе анализа данных мониторинга. Важным средством снижения риска является проведение аттестации и переподготовка управленческих кадров, а также опережающая разработка инструментов мониторинга до начала реализации Программы. Социальные риски могут реализоваться в сопротивлении общественности осуществляемым изменениям, связанным с недостаточным освещением в средствах массовой информации целей, задач и планируемых в рамках Программы результатов, с ошибками в реализации меропри- ятий Программы, с планированием, недостаточно учитывающим социальные последствия. Минимизация названного риска возможна за счет обеспечения широкого привлечения общественности к обсуждению целей, задач и механизмов развития данной сферы, а также публичного освещения хода и результатов реализации Программы. Важно также демонстрировать достижения реализации Программы и формировать группы лидеров. Х. Конечные результаты и оценка эффективности Реализация мероприятий, предусмотренных программой, при ее финансировании в полном объеме, предполагает достижение следующих результатов: -создание условий для развития муниципальной службы, что будет способствовать повышению эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы; - создание необходимых условий для профессионального развития муниципальных служащих и повышение уровня мотивации, стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; -формирование эффективного кадрового потенциала муниципальных служащих, совершенствование их знаний и умений; -совершенствование в муниципальных органах механизмов предотвращения и противодействия коррупции; -рациональное использование интеллектуального потенциала муниципальных служащих; - повышение уровня информационной открытости администрации города; - использование информационно-телекоммуникационных технологий обеспечит доступ граждан и организаций к информации о деятельности администрации города; -повысится качество и оперативность предоставления государственных и муниципальных услуг. Гражданам и организациям будет предоставлена возможность получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме с использованием сети Интернет, в том числе по принципу «одного окна»; - будет сведен к минимуму бумажный документооборот; - создание информационных систем позволит повысить оперативность и качество принимаемых администрацией решений, сократить издержки на управление за счет формирования информационных ресурсов, обеспечит интеграцию города Коврова Владимирской области в формируемое в Российской Федерации информационное общество; - развитие территориального общественного самоуправления в городе Коврове;- повышение активности населения города в деятельности ТОС;- создание условий для взаимодействия органов местного самоуправления города Коврова, органов ТОС города, населения путем проведения семинаров, разработки и распространения методических рекомендаций по вопросам деятельности ТОС;- расширение возможностей участия органов ТОС и непосредственно граждан города в решении социальных проблем города Коврова. Эффективность выполнения программы оценивается как степень достижения запланированных результатов при условии соблюдения обоснованного объема расходов. Анализ достижения показателей подпрограммы проводится ежегодно. Ответственный исполнитель оценивает степень достижения запланированных результатов по каждому запланированному на отчетный год основному мероприятию. Мероприятие достигло цели, если фактические значения показателей реализации мероприятия не меньше плановых при условии необходимого объема финансирования и реализации мероприятия в установленные сроки. Оценка «муниципальная программа выполняется эффективно, дополнительные действия не требуются» делается в случае, если не менее 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год, достигли цели. Оценка « муниципальная программа выполняется недостаточно эффективно, требуется уточнение плана реализации муниципальной программы» делается в случае, если достигли цели от 60 до 80% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Оценка « муниципальная программа выполняется неэффективно, требуется корректировка муниципальной программы» делается в случае, если достигли цели менее 60% основных мероприятий, запланированных на отчетный год. Подпрограмма 1 «Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» Паспорт подпрограммы 1 «Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области» Наименование муниципальной подпрограммы Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области Координатор Начальник управления делами и кадрами Фетисов Владислав Вячеславович, 6-33-74 Ответственный исполнитель Управление делами и кадрами администрации города Коврова Соисполнители Правовое управление администрации города Коврова Цель подпрограммы 1 Создание условий для развития муниципальной службы в городе Коврове
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4