№ 85 2 ноября 2018 г. 127 Целевые показатели (индикаторы) 1. Процентное отношение правовых актов муниципального образования, принятых в развитие федерального законодательства по вопросам муниципальной службы (от общего количества актов, принятых во исполнение требований федерального законодательства). 2. Доля высших должностей муниципальной службы, замещенных в результате проведенного конкурса. 3. Доля муниципальных служащих прошедших аттестацию от числа запланированных. 4. Количество муниципальных служащих, прошедших обучение на семинарах. 5. Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации. 6. Доля управленческих должностей, замещенных из муниципального резерва управленческих кадров, в общем объеме замещенных управленческих должностей. 7. Количество проведенных мероприятий направленных на повышение престижа муниципальной службы. 8. Доля структурных подразделений администрации, имеющих доступ к сети Интернет со скоростью не менее 10 Мбит/с и без ограничения трафика. 9. Количество помещений администрации, оборудованных комплексами трансляции публичных мероприятий в сети Интернет. 10. Доля структурных подразделений администрации, подключенных к единой информационной системе электронного документооборота. 11. Количество введенных в эксплуатацию новых информационных систем. 12. Количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным антивирусным программным обеспечением. 13. Количество ПЭВМ обеспеченных лицензионным общесистемным программным обеспечением. 14. Число культурно-массовых мероприятий, организованных органами ТОС города Коврова как самостоятельно, так и совместно с администрацией города для жителей города Коврова. 15. Количество статей, публикаций в СМИ, освещающих вопросы развития ТОС в городе, деятельность комитетов ТОС. 16. Количество деловых встреч, встреч с руководством администрации города представителей руководства ТОС. 17. Количество принятых граждан в комитетах ТОС города Коврова, количество рассмотренных жалоб и предложений. 18. Количество проведенных мероприятий по благоустройству своего микрорайона. Сроки и этапы реализации Срок реализации программы: с 01.01. 2019 по 31.12.2021 годы. Выделение этапов не предусматривается. Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы Источником финансирования подпрограммы является бюджет города Коврова. Объем средств, предусмотренных на реализацию подпрограммы – 2703,0*тыс. рублей. Объем средств по годам реализации программы: 2019 – 901,0* тыс. рублей; 2020 – 901,0* тыс. рублей 2021 – 901,0* тыс. рублей; * Финансирование осуществляется при наличии дополнительных доходных источников Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности В результате реализации программы ожидается: -создание условий для развития муниципальной службы, что будет способствовать повышению эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы; – создание необходимых условий для профессионального развития муниципальных служащих и повышение уровня мотивации, стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; – формирование эффективного кадрового потенциала муниципальных служащих, совершенствование их знаний и умений; – совершенствование в муниципальных органах механизмов предотвращения и противодействия коррупции; – рациональное использование интеллектуального потенциала муниципальных служащих; – повышение уровня информационной открытости администрации города; – использование информационно-телекоммуникационных технологий обеспечит доступ граждан и организаций к информации о деятельности администрации города; – будет сведен к минимуму бумажный документооборот; – создание информационных систем позволит повысить оперативность и качество принимаемых администрацией решений, сократить издержки на управление за счет формирования информационных ресурсов, обеспечит интеграцию города Коврова Владимирской области в формируемое в Российской Федерации информационное общество; – развитие территориального общественного самоуправления в городе Коврове;– повышение активности населения города в деятельности ТОС;– создание условий для взаимодействия органов местного самоуправления города Коврова, органов ТОС города, населения путем проведения семинаров, разработки и распространения методических рекомендаций по вопросам деятельности ТОС;– расширение возможностей участия органов ТОС и непосредственно граждан города в решении социальных проблем города Коврова. Ответственные лица для контактов – Фетисов Владислав Вячеславович, начальник управления делами и кадрами , 6-33-74 – Мерзляков Юрий Викторович, заместитель начальника управления, НООКРКиД УДиК, 6-33-74; – Кабанов Михаил Юрьевич, начальник информационно-вычислительного отдела УДиК, 3-41-43; – Полозова Ирина Вячеславовна – специалист по работе с общественным территориальным самоуправление, 3-43-32. I. Характеристика сферы реализации Программы Муниципальная программа «Организация муниципального управления в муниципальном образовании город Ковров Владимирской области на 2019-2021 годы» (далее – Программа) – система мероприятий (взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам) и инструментов муниципальной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых функций системы организации муниципального управления, достижение приоритетов и целей муниципальной политике в сфере муниципального управления. Программа сформирована во взаимосвязи с государственной программой Российской Федерации «Информационное общество (2011 – 2020 годы)» утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 20.10.2010 №1815-р, государственной программой «Развитие государственной гражданской службы Владимирской области и муниципальной службы во Владимирской области на 2017-2022 годы» утвержденной постановлением Губернатора Владимирской области от 19.08.2016 №729. Программа является организационной основой муниципальной политики города в сфере организации муниципального управления. Разработка данной программы была продиктована анализом вопросов связанных с проблемами в развитии муниципальной службы, информатизации муниципального образования, территориального общественного самоуправления. 1.1 Общество меняется, модернизируется, однако большинство работающих в муниципальной сфере получали образование в стране с абсолютно иным устройством и управлением, что не может не сказываться. В органах местного самоуправления работают много специалистов высокой квалификации, с большим опытом в своих сферах, но воспитанных в старых традициях административно-командной системы. Они не воспринимают собственную деятельность как специфическую муниципальную управленческую деятельность и используют в своей работе подходы, характерные для управления хозяйственными структурами (ориентированными на максимизацию дохода или прибыли) или структурами государственного управления. Тем временем управленческий труд усложняется, качественно растет, следовательно, изменяются требования, методы, способы. Необходима переподготовка, обновление комплекса имеющихся навыков и умений, а также большое количество практической деятельности. Часто встречающаяся проблема муниципального служащего– наличие знаний при малой квалификации в управленческой сфере, многие не до конца осознают цели и задачи муниципального управления. Постоянные изменения в законодательстве не должны оставаться в стороне от хорошего управленца, информация должна обновляться. Таким образом, каждый работник должен иметь право на доступную переподготовку, повышение квалификации; особенно актуально это в век цифровых технологий – компьютерное оснащение позволяет улучшать свои знания и умения не только напрямую, но и дистанционно, что крайне удобно и снижает издержки. Необходимо оценивать обучение, тем самым доказывая его значимость для муниципального управления. Повышение эффективности управления муниципальной службой возможно только при наличии высокопрофессиональных кадров в органах местного самоуправления. От того, насколько эффективно действуют эти органы, во многом зависит доверие населения к власти. В настоящее время развитию муниципальной службы муниципального образования город Ковров присущи следующие проблемы: – недостаточный для работы в современных условиях уровень профессиональной подготовки муниципальных служащих, ее правовой и организационной обеспеченности; – нерешенность правовых, организационных и социальных вопросов привлечения и закрепления молодых специалистов на муниципальной службе. Все вышеуказанные проблемы тесно связаны между собой и не могут быть устранены по отдельности. Развитие муниципальной службы должно проводиться в рамках одной концепции. 1.2 Период реализации долгосрочной целевой программы «Информатизация Владимирской области на 2010 – 2012 годы» совпал с первым этапом реализации Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и Стратегии социально-экономического развития Владимирской области до 2027 года. На основании целей и задач долгосрочного социально-экономического развития региона были определены основные направления внедрения информационных и телекоммуникационных технологий: развитие инфраструктуры общественного доступа к информации о деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления, предоставляемые государственные и муниципальные услуги, повышение качества и эффективности государственного и муниципального управления на основе использования органами государственной власти и органами местного самоуправления информационных систем и организации межведомственного информационного обмена. На протяжении 2010 – 2013 годов структура и содержание официальных сайтов органов и структурных подразделений администрации области, органов местного самоуправления в сети Интернет
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4