4 6 апреля 2018 г. Ковровская неделя №25 новации ИНЖЕНЕР-ТЕХНОЛОГ по механической обработке; ИНЖЕНЕР-ТЕХНОЛОГ по гальваническим и лакокрасочным покрытиям; ИНЖЕНЕР-ТЕХНОЛОГ по производству резинотехнических изделий и изделий из пластмасс; ИНЖЕНЕР по технадзору (оргтехоснастка); ИНЖЕНЕР группы подготовки документации к микрофильмированию; ИНЖЕНЕР-ПРОГРАММИСТ (координатно-измерительные машины); ИНЖЕНЕР по планированию производства; ИНЖЕНЕР по инструменту. Требования к соискателям: наличие высшего профессионального образования, опыт работы по специальности не менее 3 лет. Также на предприятие требуются: НАЛАДЧИК станков и манипуляторов с ПУ; НАЛАДЧИК доделочного оборудования; НАЛАДЧИК машин и автоматических линий по производству изделий из пластмасс; НАЛАДЧИК литьевых машин; ОПЕРАТОР станков с ПУ; СЛЕСАРЬ механосборочных работ; СТАНОЧНИК широкого профиля; ТОКАРЬ; ТОКАРЬ-РАСТОЧНИК; ШЛИФОВЩИК; ФРЕЗЕРОВЩИК; ПРУЖИНЩИК; МАЛЯР; КОМПЛЕКТОВЩИК 9-43-01, 8-930-030-07-04 Достойная заработная плата. Все социальные гарантии. Иногородним предоставляется компенсация найма жилья. СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО АДРЕСУ: ул. Социалистическая, д. 26, ПАО «КМЗ», отдел трудовых отношений и развития персонала ПАО «КОВРОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» в связи с расширением производства объявляет набор специалистов по следующим профессиям: реклама Проект Ирина Полякова В нашем городе стартовал проект «Бережливая поликлиника», начатый по запросу депутатского корпуса города Коврова силами Ковровского механического завода. Реализация программы началась в поликлинике №4. Проект разработан по примеру федеральной программы «Бережливая поликлиника» и основан на принципах бережливого производства, его цель – устранение потерь в работе поликлиники, снижение времени пребывания в учреждении, разделение потоков пациентов, упрощение записи на прием к врачу и, как следствие, повышение эффективности работы поликлиники. с ч н т е иПи с м к т и а и ь л е й о и т т з в лн а н и ы в е д о й д и д рр , и п у к т р юо ь о т щ е К о к и о р т е в ы р п й п о о о в з м м с и н к о ц о и г и г а й и о е м т в л е е а х з т т а а о н п з м и у а - - - - нса тло вийес нто ныт ор Айа Ос сл «ииПс тСпеРом» ы, р иа мРз вое исюатщти оиюме а пп, рри оа кси птз еив цоч иде --- сфо кнеиад йхе рРоаоплс ысь инт ио р. г ео а пл ри оз еа кц ти аи ва нд ра лу го иг их чрне ог гио- н р Т у у и Сл к я о о у и т п в р о к о у д о в д с н а н т ти п в р о р к о м о и л в я е уо г п п д о р р я н о а т а и в ч ал з а у в е д л о н и ь д и н т с я т и п в и к р а с а о с КА л и Мл е с е д х З к о о п с д в о е я а д я - - щов нпире хде дрв ее плн оии лля иипк рлооисеннк иот ква ен: ывпхеро од цнн еаа спясрогаврвулипепну ажи ияе рв ее Кдг ие рнс атибреоа втт реу арнчаае, дбз наробе йоа рлк иоазмна иац слисиеизйио . вп рио епкрт оа - , ктс кер оло гьмоне ым йве рд раиечцсе иуй нр, сс кп –ор гисотв улкдеоеклнллтиеодвдж оКа п. о овБлру нод иву --- щсв эисное твмурзееидмаиез кнмино омт ма –к вув оюо сз тмиродежебюно оввас отнсьнп оурчмианспятрлиоия- екте дорогого стоит! – Сейчас мы на начальной стадии большого проекта, – говорит Алексей Тулупов, – и наша сегодняшняя задача – объяснить и рассказать персоналу поликлиники о принципах бережливого производства, о преимуществах внедрения этой системы, об инструментах ПСР, видах потерь и так далее. Мы должны донести до медиков, что главное в проекте – совершенствование процессов, то есть сокращение времени протекания процесса за счёт сокращения потерь в работе. пб ррСаолнб енлдеыуммюн щын иах йп мр аоэ втмлаеепннти–ояв мк па иро т пив оср иео мсвка нвпиыу е-- тнл еиыйкх лииз хандираекчша »пе нр оио бея ок. зтВна ач«чиБе снелрое е жпу рлл ииу очв рша яие тнпеиот е-- кчн еао чсе ке осу тймвеапн оьимшоде щно сиите. у Апо нч эое тср оте ид зенпйао, члсииоткк рлкаирщна ите --- нлч ееи сче те ввб ронеооммбе снулчиуржпе режендбнеыын вхиа инл , юиб ядо леп йьа ш , ц пие оее внкытоошлв ие в-- нлс еииткеилткиеонлмиефкйое. р ит н уодс от ви л пе рт ве об рыевна нн оисят ив пп оо -- в нм ыо е« х й Б и а е н п р д и р е л ч о ж я е е л с к с к и т о о в т н г а р о е я у т д зп о а н о л в и л о ь к и д к о к а о в л , д и нК л н е о я и с в м к мр а о о е » т в д р с и – я к к о н о н г о в о а - , огромный опыт во внедрении и развРд иои стц аиитино ам?па р. ИГо дикеза впк ор дмо сиотжзввнеоноднсоотпйв то иисмигисдзтеие ммр оеы-- внв аиптирь? о пеДрклотяце ес –со сттыро ужвд енл иуе нкч оие бвк на Кло Ммь нЗуычуйрч еаожсптдыие те- иел савяс отззинм. аонжиняо св т сь о пв ре ир шм ее нн ин то ь ниомв ео юй що иб -- т иСлоит рп урдоне ик тк ис 4н-ейк по от ол ри окйл инна ис ткоирвосжт ерне -- нЭд рто оес тнеьис ютя еПсиСт вРие тзнарнкяодб, нын оалйоп еидронвлао емКй оэ втс рка опе пве сс вкинос ема - . мна лае ьчх ниа нын иае юч еутслскуяоч мпше езрнав ивыоя ед, еив, оз нмз оне инккеаанкеитят озила ьиркне о-- тсяервепсровоацненссо.сть и желание включить- – В результате совместной работы и реализации проекта мы рассчитываем на улучшение качества обслуживания пациентов, на уменьшение нагрузки на докторов и медсестёр – этот вопрос особенно актуален при нынешнем кадровом дефиците среди медиков. Надеемся, что уменьшится бумажная волокита за счёт внедрения электронного документооборота. Всё это позволит оптимизировать работу нашего учреждения, сделать её более эффективной и качественной, – отметила заведующая поликли- нл ииНкк алодйиен№е имк4с еяЕ№, лчет4носа ппСротомаеоркщитк, ь ноюва ачП. аАтОы«йК вМпЗо» -, бпи уо дэк феа тжф еертке танилевионзс ооп свотарьни мив ыбкеуодпрерот ет икммиа еус шщс тер сао тбк вииа- , рроежвадненниаяв.се городские лечебные уч- Мнение эксперта – Производственная система Росатома внедряется на предприятиях Госкорпорации уже более 7 лет. За это время система убедительно доказала свою эффективность. Безусловно, аналогичные принципы могут быть внедрены и дать эффект и в сфере медицины, и в любой другой сфере городской жизни. Об этом свидетельствуют уже реализованные во многих российских городах проекты «Бережливая поликлиника». В промышленности и в здравоохранении одни и те же типы потерь: лишние движения, перепроизводство, ненужные транспортировки, избыточное время ожидания. Потери эти ведут к лишним затратам, снижают качество медицинской помощи, увеличивают стоимость и продолжительность оказания услуг. Когда мы убираем потери из процесса, пациенты получают более качественные услуги.«Бережливая поликлиника» – это удобное пространство, выравнивание потоков пациентов, оптимизация внутренней структуры и документооборота. То есть всё то, что происходит в процессах, что можно изменить в поликлинике, не меняя зарплату, количество врачей и размер помещений. Директор по развитию ПСР-проектов ГК «Росатом» Сергей Обозов ОТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА – К БЕРЕЖЛИВОЙ ПОЛИКЛИНИКЕ
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4