№ 13 16 февраля 2018 г. 28 программы отсутствуют. 8. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В целях успешного выполнения мероприятий Подпрограммы, ответственный исполнитель настоящей Подпрограммы – Управление городского хозяйства – постоянно взаимодействует с ответственным исполнителем областной адресной программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2013-2017 годах» Департаментом жилищно-коммунального хозяйства администрации области (далее – ДЖКХ), Департаментом имущественных и земельных отношений администрации области (далее – ДИЗО). В порядке и в сроки, установленные администрацией области, Управление городского хозяйства администрации города: – направляет в ДЖКХ заявку на софинансирование мероприятий Подпрограммы из вышестоящих бюджетов в очередном финансовом году и в плановом периоде; – оформляет соглашение о софинансировании мероприятий по приобретению жилых помещений для переселения граждан из жилых помещений аварийных многоквартирных домов; – организовывает совместно с ДИЗО в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» проведение торгов на приобретение у застройщиков жилых помещений в многоквартирных домах; – заключает муниципальные контракты (договоры) на приобретение у застройщиков жилых помещений в многоквартирных домах. – в установленные законом сроки направляет в ДЖКХ информацию о торгах, реестр контрактов; – формирует реестры расходов на приобретение у застройщиков жилых помещений в многоквартирных домах для переселения граждан из аварийного жилищного фонда; – предоставляет в ДЖКХ отчет о расходовании бюджетных средств в установленный срок. Взаимодействие с организациями, производящими снос домов, оценку рыночной стоимости земельных участков, осуществляется на основании Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Взаимодействие с гражданами осуществляется в рамках действующего законодательства. 9. Ресурсное обеспечение При разработке стратегии ресурсного обеспечения подпрограммы учитывались реальная ситуация в финансово-бюджетной сфере города, высокая социальная значимость проблемы, а так же реальная возможность ее решения только при значительной государственной поддержке. Объемы бюджетных ассигнований на реализацию Подпрограммы должны обеспечить возможность реализации мероприятий, направленных на достижение ее целей и задач. Объем финансирования Подпрограммы на весь период ее реализации представлен в таблице. Таблица (тыс.руб.) Источник финансирования Всего за 20152020 В том числе по годам: 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Федеральный бюджет (*) 84 429,23 15 105,63 69 323,6 0 0 0 0 Областной бюджет (*) 31 218,04 7 631,47 15 945,0 7 641,6 0 0 0 Местный бюджет 171 100,1 2 401,5 22 382,6 36 579,0 36579,0 36579,0 36579,0 ИТОГО: 286 747,4 25 138,6 107 651,2 44 220,6 36579,0 36579,0 36579,0 (*) Объем средств федерального и областного бюджетов носит прогнозный характер и подлежит ежегодному уточнению. Объемы финансирования за счет средств городского бюджета носят прогнозный характер и подлежат ежегодному уточнению, исходя из возможностей местного бюджета на соответствующий год. Объемы бюджетных ассигнований на реализацию Подпрограммы утверждаются решением о бюджете на очередной финансовый год в составе ведомственной структуры расходов бюджета. Финансирование за счет средств федерального, областного и местного бюджетов осуществляется в соответствии с установленными порядками в рамках действующего законодательства. 10. Риски и меры по управлению рисками К возможным рискам в реализации Подпрограммы относятся следующие: – уменьшение объемов финансирования Подпрограммы из федерального, областного и местного бюджетов; – значительный рост рыночной стоимости жилья и земельных участков; – недофинансированием мероприятий Подпрограммы за счет средств федерального бюджета. Для минимизации последствий наступления указанных рисков планируется принятие следующих мер: – корректировка (при необходимости) ежегодного плана мероприятий по реализации Подпрограммы; – своевременное внесение изменений в Подпрограмму; – систематический мониторинг реализации Подпрограммы; – контроль за своевременным представлением документов для открытия финансирования Подпрограммы за счет средств федерального, областного и местного бюджетов. 11. Конечные результаты и оценка эффективности Эффективность реализации Подпрограммы и использования, выделенных на её реализацию бюджетных средств будет обеспечена за счет: – исключения возможности нецелевого использования бюджетных средств; – прозрачности использования бюджетных средств; – адресного предоставления бюджетных средств; Оценка эффективности реализации Подпрограммы будет производиться на основе показателя количества граждан, переселенных из домов, признанных аварийными в установленном законодательством РФ порядке. Успешное выполнение мероприятий Подпрограммы позволит в 2015 – 2020 годах позволит частично ликвидировать существующий аварийный жилищный фонд города. Приложение № 4 к муниципальной программе «Жилищное хозяйство города Коврова на 2015 – 2020 годы» ПОДПРОГРАММА «Обеспечение мероприятий по переселению граждан из аварийного жилищного фонда с учетом приобретения жилых помещений». (далее – Подпрограмма) 1. Паспорт подпрограммы Наименование Подпрограммы «Обеспечение мероприятий по переселению граждан из аварийного жилищного фонда с учетом приобретения жилых помещений». Координатор Первый заместитель главы администрации города по ЖКХ строительству и развитию инфраструктуры Ю.А. Морозов Ответственный исполнитель Управление городского хозяйства Соисполнители Управление экономики, имущественных и земельных отношений, Отдел по обеспечению прав граждан на жилище Цель Создание благоприятных и безопасных условий проживания граждан. Ликвидация жилья с высоким процентом износа, непригодного для проживания и аварийного жилищного фонда Задачи 1.Расселение граждан из аварийных многоквартирных домов, расположенных на территории города Коврова. 2. Улучшение архитектурного облика города за счет строительства современных жилых домов на месте сносимых зданий. 3. Снижение социальной напряженности среди граждан, проживающих в многоквартирных домах, признанных аварийными в установленном законодательством РФ порядке. Целевые показатели (индикаторы) – количество расселенных жилых помещений; – количество переселенных граждан. Сроки и этапы реализации 2015 -2020 годы Подпрограмма реализуется в 1 этап Объемы бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной подпрограммы Объем финансирования Подпрограммы на весь период ее реализации составляет 0 тыс. рублей (*). Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности Улучшение условий проживания 188 гражданам, проживающих в аварийном жилищном фонде. Ответственные лица для контактов Даневская Е.С., консультант ОЖКХ УГХ, тел.: 8(49232)6-34-53 (*) – Объемы финансирования носят прогнозный характер и подлежат ежегодному уточнению 2. Характеристика сферы деятельности Город Ковров имеет на своей территории микрорайоны, где сохранились и эксплуатируются жилые дома, построенные в конце 19 – начале 20 веков. Проблема с жильем, имеющим высокий процент износа, стоит достаточно остро. Активная работа по ликвидации аварийного жилищного фонда проводится с 2008 года в рамках муниципальной целевой программы
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4