№ 59 22 декабря 2017 г. 3 ход реализации Программы, являются: - Годовой объем ввода жилья. -Количество земельных участков, в т.ч. предоставленных многодетным семьям, обеспеченных инженерной и транспортной инфраструктурой. - Разработка (корректировка) генерального плана города Коврова, карты градостроительного зонирования, разработка проектов планировки микрорайонов. - Количество граждан, улучшивших жилищные условия. -Увеличение муниципального жилищного фонда. -Количество молодых семей, получивших поддержку на улучшение жилищных условий. -Количество граждан города Коврова перед которыми государство имеет обязательство по обеспечению жилыми помещениями в соответствии с законодательством, получивших государственную поддержку. -Количество многодетных семей, получивших поддержку на улучшение жилищных условий. 5. Сроки и этапы реализации Программа рассчитана на 2015-2020 годы, реализуется в один этап. Механизм реализации Программы состоит в согласованном нормативно-правовом, финансовом и организационном обеспечении реализации комплекса предусматриваемых Программой мероприятий. Руководителями Программы являются управление строительства и архитектуры, отдел по обеспечению права граждан на жилище, управление городского хозяйства администрации города, которые в ходе реализации Программы: -обеспечивают координацию деятельности исполнителей на основе периодической отчетности; -осуществляют взаимодействие с департаментом строительства и архитектуры по вопросам подписания соглашений о выделении средств областного бюджета на софинансирование мероприятий Программы. Основные меры государственной поддержки жилищного строительства будут ориентированы на: -строительство жилья экономического класса; -поддержку индивидуального жилищного строительства; -формирование муниципального жилищного фонда для граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, предоставляемого по договорам социального найма. Программой определены следующие меры государственной поддержки, стимулирующие производителей продукции и услуг на рынке жилья: 1.Обеспечение жилищного строительства земельными участками; 2.Обеспечение территорий жилой застройки объектами коммунальной инфраструктуры; 3.Оказание поддержки развитию индивидуального жилищного строительства; 4.Снижение административных барьеров в строительстве; 5.Обеспечение территорий документацией для осуществления градостроительной деятельности 6.Мероприятия по выполнению государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством; 7.Обеспечение жильем молодых семей города Коврова; 8.Оказание государственной поддержки, направленной на обеспечение жильем граждан, признанным в установленном порядке нуждающимися в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма. 6. Основные мероприятия 1.Подпрограмма «Обеспечение территорий документацией для осуществления градостроительной деятельности» 2. Подпрограмма « Стимулирование развития жилищного строительства» 3. Подпрограмма « Социальное жилье» 4. Подпрограмма «Обеспечение жильем молодых семей города Коврова» 5. Подпрограмма «Создание условий для обеспечения доступным и комфортным жильем отдельных граждан города Коврова, установленных законодательством» 6. Подпрограмма «Обеспечением жильем многодетных семей города Коврова». 7. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий Муниципальные задания в рамках реализации муниципальной программы отсутствуют. 8. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами Механизм реализации муниципальной программы состоит в согласованном нормативно-правовом, финансовом и организационном обеспечении реализации комплекса мероприятий на уровне органов местного самоуправления муниципального образования. Ответственным исполнителем муниципальной программы является администрация города Коврова, в функции которой входят: - обеспечение координации деятельности исполнителей на основе периодической отчетности для обеспечения их согласованных действий; - осуществление взаимодействия с уполномоченными органами администрации Владимирской области по вопросам подписания соглашений о выделении средств на софинансирование мероприятий муниципальной программы. Исполнители мероприятий несут ответственность за качественное и своевременное их выполнение, целевое и рациональное использование финансовых средств, предусмотренных муниципальной программой, своевременное информирование ответственного исполнителя о проведенной работе и ее результатах. 9. Ресурсное обеспечение Источниками финансирования Программы являются: - средства областного бюджета, которые предусматриваются законами Владимирской области об областном бюджете Владимирской области на соответствующий финансовый год; - средства федерального и местного бюджетов; - средства из внебюджетных источников (личные средства граждан, собственные и привлеченные средства предприятий, частные инвестиции, кредитные ресурсы). Ежегодное финансирование мероприятий Программы за счет средств областного бюджета осуществляется в пределах средств, предусматриваемых законом Владимирской области об областном бюджете Владимирской области на соответствующий финансовый год, и может корректироваться. Объем финансирования Программы на весь период ее реализации составляет 279 992,47тыс. рублей (*), в том числе: средства федерального бюджета – 11 278,188 тыс.руб; средства областного бюджета – 137 618,33тыс.руб; средства местного бюджета – 131 095,95 тыс.руб.; из них: в 2015г. – 78 630,8 тыс.руб.; в 2016г. – 66 853,857 тыс.руб.; в 2017г. – 32 259,6 тыс.руб.; в 2018г. – 38 112,3 тыс.руб.; в 2019г. – 48 252,4тыс.руб.; в 2020г. – 15 883,5 тыс.руб. - Объем финансирования носит прогнозный характер и подлежит ежегодному уточнению. 10. Риски и меры по управлению рисками К рискам реализации муниципальной программы, которыми может управлять исполнитель муниципальной программы, уменьшая вероятность их возникновения, следует отнести следующие: 1. Институционально-правовой риск, связанный с отсутствием законодательного регулирования или недостаточно быстрым формированием институтов, предусмотренных муниципальной программой, что может привести к невыполнению программы в полном объеме. Данный риск можно оценить как высокий, поскольку формирование новых институтов в рамках программы не только в большинстве случаев требует законодательного регулирования на федеральном уровне и может потребовать значительных сроков практического внедрения. 2. Операционные риски, связанные с ошибками управления реализацией программы, в том числе отдельных ее исполнителей, неготовности организационной инфраструктуры к решению задач, поставленных программой, что может привести к нецелевому и/или неэффективному использованию бюджетных средств, невыполнению ряда мероприятий программы или задержке в их выполнении. 3. Риск финансового обеспечения, который связан с финансированием муниципальной программы в неполном объеме, как за счет бюджетных, так и внебюджетных источников. Данный риск возникает по причине значительной продолжительности муниципальной программы, а также высокой зависимости ее успешной реализации от привлечения внебюджетных источников. Однако, учитывая формируемую практику программного бюджетирования в части обеспечения реализации программы за счет средств бюджетов, а также предусмотренные программой меры по созданию условий для привлечения средств внебюджетных источников, риск сбоев в реализации программы по причине недофинансирования можно считать умеренным. Решение данных проблем может потребовать дополнительного бюджетного финансирования и пересмотра сроков выполнения работ. К мерам управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение цели Программы относятся: планирование и прогнозирование. Для минимизации указанных рисков в ходе реализации муниципальной программы предусматривается создание эффективной системы управления на основе четкого распределения полномочий и ответственности исполнителей муниципальной программы, мониторинг выполне-
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4