17 № 30 Ковровская неделя 24 июля 2015 г. официально Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 262154,0 тыс.руб. 2015 год – 39359,0 тыс. руб. 2016 год – 44559,0 тыс. руб. 2017 год – 44559,0 тыс. руб. 2018 год – 44559,0 тыс. руб. 2019 год – 44559,0 тыс. руб. 2020 год – 44559,0 тыс. руб. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности повышение заработной платы педагогических работников образовательных учреждений дополнительного образования детей сферы культуры и искусства; укрепление материально-технической базы образовательных учреждений дополнительного образования детей сферы культуры и искусства Ответственные лица для контактов Пояркова Н.А., председатель Комитета по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству, тел. 6-34-72 1. Характеристика сферы деятельности Культура – это сквозная система, как бы пронизывающая все общество, все его сферы и структуры. Очевидным является тот факт, что культура России находится в настоящее время под сильным воздействием факторов глобализации, которые действуют как извне, так и внутри нашего общества, становясь частью многогранной российской культуры. Главная задача XXI века – улучшение качества жизни людей. Особенно это относится к образованию как его важнейшей составляющей, которая определяет условия устойчивости, потенциал развития, реалии благополучия личности и общества. На современном этапе значение образования во всех сферах жизни общества существенно возрастает, что подтверждают достижения государств, отдавших в своей политике приоритеты образовательной сфере. Поэтому логично, что образование России – это один из приоритетных проектов страны. Художественное образование в связи с новой ситуацией в мире в корне меняет ключевые позиции. Одним из основных направлений современной парадигмы художественного образования является создание условий для развития у детей имеющихся задатков, склонностей, интересов, совершенствование способностей к художественному творчеству посредством различных видов искусств, глубокое погружение в культуру и искусство. В учреждениях – таких, как школы искусств, – у учащихся нет прежней ученической репутации. Поэтому каждый ребенок имеет возможность начать новый этап своей жизни. Успехи детей сравниваются только с их предыдущими достижениями, а не с достижениями сверстников. Одобрение всех целесообразных способов деятельности ребенка способствует его личностному росту, установлению отношений взаимоответственности в системе «Педагог – ученик». В школах искусств ребенок получает широкие возможности реализации личностного потенциала в социально значимой деятельности: выступления в концертах, спектаклях, участие в выставках художественного творчества. В этой связи нельзя не отметить комплексный характер влияния подобной работы на становление личности ребенка. Школы искусств города Коврова – это одни из самых крупных и заметных школ Владимирской области. Детская музыкальная школа № 1 – одна из старейших школ области с очень яркими академическими традициями. Детская школа искусств им. Иорданского – школа демократического направления, концертирующая, на ее базе в городе создано Ковровское филармоническое общество. Детская художественная школа г. Коврова – востребована, в школе конкурс поступающих. Около 2 тысяч детей (в трех школах) ежегодно получают профессиональное образование в музыкальной художественной сфере, в этот процесс вовлекаются и их родители в качестве помощников, зрителей, слушателей, значит, зона положительного влияния расширяется. В 2013 году 32 выпускника школ поступили в училища и вузы, в числе которых – Государственный университет культуры С. – Петербург, Московский педагогический государственный университет, Московский государственный университет культуры и искусства, Владимирский Государственный гуманитарный университет, Владимирский областной музыкальный колледж и др. За 2013 год учащиеся ДМШ № 1, ДШИ им. М.В. Иорданского, ДХШ были удостоены в общей сложности 355 дипломов конкурсов исполнительского мастерства различного уровня. В 2013 году юные ковровские таланты продолжили завоевывать крупные награды, например, учащийся Детской музыкальной школы № 1 Васильев Егор (преп. Перепелкина А.Ю.) и учащийся Детский школы искусств им. М.В. Иорданского Милованов Илья (преп. Жирова Г.А., конц. Тараканов С.В.) завоевали Гран-При межрегионального конкурса «Родная земля», учащийся Детской школы искусств им. М.В. Иорданского Щанов Даниил (преп. Е.Ю. Федорчак) завоевал Гран-При Областной конкурс солистов народного пения. Персональные стипендии администрации области «Надежда Земли Владимирской» в 2013 году удостоены воспитанники МБОУ ДОД «Ковровская детская школа искусств им Иорданского» – Копытов Евгений (преп. Швецова Т.В.), Кузнецов Даниил (преп. Чернов В.А.), а также учащиеся МБОУ ДОД «Ковровская детская музыкальная школа № 1» Кириллова Софья (преп. Е.В. Воронина) и Швецова Анастасия (преп. Афонина Т.Л.). В 2013 году учащиеся Детской художественной школы приняли участие в конкурсах и выставках различного уровня: XIII Международном конкурсе детского рисунка «Я нарисую мир», III Всероссийском конкурсе «Традиции» по рисунку и живописи натурного рисования для образовательных учреждений дополнительного ДХШ и ДШИ, Международном конкурсе детского рисунка «Я помню! Я горжусь!» в рамках VI международной молодежной научно-практической конференции «Великая отечественная война 1941-1945 гг. в исторической памяти народа» и др. Одним из ярких направлений деятельности ДХШ является организация на базе ДХШ ежегодных выставок работ учащихся и преподавателей школы, выставки работ Владимирских и ковровских художников, студентов художественных училищ, направленные на профессиональную ориентацию учащихся школы. Всего за 2013 год в ДХШ организовано 12 выставок. В 2013 25 человек поступили в средние специальные и высшие учебные заведения по специальностям: «Живопись и композиция», «Дизайн», «Строительство и архитектура». Показатели прошлого года позволяют прогнозировать их успешную профориентацию в дальнейшем. 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Целью подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» является совершенствование системы музыкально – художественного образования детей. Достижение данной цели потребует решения следующих задач: Поддержка и обеспечение жизнедеятельности образовательных учреждений дополнительного образования детей; Повышение доступности и качества образовательных учреждений дополнительного образования детей; Достижение полноты укомплектованности кадрами образовательных учреждений дополнительного образования детей; Внедрение новых форм профессиональной подготовки юных музыкантов и художников. 3.Целевые показатели (индикаторы) Показателями (индикаторами) реализации подпрограммы выступают: 1. динамика примерных (индикативных) значений соотношения средней заработной платы работников муниципальных учреждений культуры, повышение оплаты труда которых предусмотрено Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики», и средней заработной платы во Владимирской области; 2. прием обучающихся; 3. выпуск обучающихся; 4. Среднегодовое количество обучающихся 4.Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2015 по 2020 годы в 1 этап 5. Основные мероприятия Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2) 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий Организация предоставления дополнительного образования детям – реализация дополнительных предпрофессиональных программ в области искусства; 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации Муниципальной подпрограммы «Организация досуга населения» осуществляется взаимодействие с Муниципальными учреждениями дополнительного образования детей сферы культуры и искусства, подведомственными Комитету по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству администрации города Коврова, а также с Общественными организациями направления культуры и искусства и гражданами – потребителями муниципальных услуг. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Образование в сфере культуры и искусства» обеспечена источниками финансирования, в том числе: – за счет средств муниципального бюджета – 262154,0 тыс. рублей. 2015 год – 39359,0 тыс. руб. 2016 год – 44559,0 тыс. руб. 2017 год – 44559,0 тыс. руб. 2018 год – 44559,0 тыс. руб. 2019 год – 44559,0 тыс. руб. 2020 год – 44559,0 тыс. руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации подпрограммы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы «Образование в сфере культуры и искусства» являются: сохранение и развитие кадрового потенциала, приток в отрасль молодых специалистов; повышение заработной платы работников образовательных учреждений дополнительного образования детей; укрепление материально-технической базы образовательных учреждений дополнительного образования детей; повышение эффективности использования бюджетных средств, направляемых на оказание образовательными учреждениями дополнительного образования детей образования в сфере культуры; новый качественный уровень развития бюджетной сети образовательных организаций. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Развитие туризма» Наименование подпрограммы «Развитие туризма» Координатор Заместитель Главы администрации по социальным вопросам С.К. Степанова Ответственный исполнитель Комитет по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству Соисполнители – Цель Создание условий для устойчивого развития туризма Задачи – формирование положительного туристского имиджа города; – создание благоприятных условий для развития внутреннего туризма, в том числе делового, событийного, культурно – познавательного и детского; – содействие в разработке, формировании и продвижении на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособного туристского продукта; – информационно-организационное обеспечение развития отрасли туризма в городе; – развитие и содействие развитию туристской инфраструктуры; – повышение уровня предоставления туристских услуг. -стимулирование охраны местных достопримечательностей, сохранение местных обычаев, фольклора, народных промыслов; Целевые показатели (индикаторы) – количество иногородних туристов, посетивших город Ковров; – количество ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2015 по 2020 годы в 1 этап * – финансирование данных мероприятий не предусмотрено и возможно в случае выделения дополнительных средств Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 6000,0 тыс.руб В т.ч. собственные средства бюджета города Коврова 6000,0 тыс. руб. 2015 год – 0 тыс. руб. (1000,0* тыс. руб.) 2016 год – 0 тыс. руб. (1500,0* тыс. руб.) 2017 год – 0 тыс. руб. (1500,0* тыс. руб.) 2018 год – 2000,0 тыс. руб. 2019 год – 2000,0 тыс. руб. 2020 год – 2000,0 тыс. руб. * При условии появления дополнительного финансирования Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности Увеличение объема внутреннего туристического потока; Увеличение объема ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Ответственные лица для контактов Пояркова Н.А., председатель Комитета по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству, тел. 6-34-72 1. Характеристика сферы деятельности Город Ковров входит в туристический маршрут городов «Малого Золотого кольца» Владимирской области и обладает большим потенциалом для развития туризма, включающим в себя богатое и уникальное историко-культурное, духовное наследие, самобытность и традиции, выгодное географическое расположение, транспортную доступность. За последние несколько лет наблюдается устойчивая тенденция к росту числа туристов, посетивших город Ковров. При этом не учитывается количество экскурсантов (лиц, не являющихся туристами, но пребывающих на территории города в оздоровительных, познавательных, профессионально-деловых, спортивных, религиозных и иных целях без занятия оплачиваемой деятельностью в период менее 24 часов). С экономической точки зрения въездной туризм имеет важное значение для пополнения доходной части бюджета. Гости города – это дополнительные клиенты для многих предприятий сферы услуг. Туристы являются одним из наиболее платежеспособных сегментов потребителей. Благодаря туристским расходам (проживание, экскурсионное обслуживание, питание, сувениры) в экономику города поступают дополнительные денежные средства. На территории города функционируют 38 туристических фирм. Принимают и обслуживают гостей города 7 гостиниц. Питание для туристов может быть организовано в различных кафе, находящихся либо при гостиницах, либо отдельно. Разнообразна современная культурная жизнь Коврова: функционируют 4 дома культуры, 3 школы искусств. В городе расположены: 1 муниципальный, 1 частный музеи, а также «Техноцентр» при ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» и ОАО «Ковровский механический завод». На территории города располагаются 5 действующих церквей. В настоящее время ведется строительство ещё одного храма. Всего на территории Коврова зафиксировано 75 объектов культурного наследия, в том числе 1 памятник искусства, 58 памятников градостроительства и архитектуры, 16 памятников истории. Ещё во второй половине XX века благодаря маршалу Д. Устинову Ковров получил статус «Третьей оружейной столицы» России. В 2011 году городу присвоено Почетное звание «Город воинской славы». Все это позволяет развивать бренд «Ковров – город оружейников». Ещё один развивающийся бренд – это народный художественный промысел «Ковровская глиняная игрушка». Возрожденный в 90-х годах прошлого века, сегодня промысел является визитной карточкой не только города, но и области. Значимым аспектом развития туризма является формирование положительного имиджа города Коврова как культурно-исторического и патриотического центра. Для этой цели делегация города Коврова принимает участие в международных и межрегиональных туристических выставках, конференциях, на которых распространяются рекламные материалы. Информация имиджевой направленности размещается в средствах массовой информации и в сети интернет. Основными факторами, сдерживающими рост внутреннего туристского потока, является: – неразвитость транспортной инфраструктуры, гостиниц, мест проживания гостей города; – невысокое качество обслуживания во всех секторах туристской индустрии вследствие недостатка профессиональных кадров; – недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов; – отсутствие единой информационной базы по туристско-рекреационным предприятиям города, что снижает осведомленность населения о наличии туристских предложений; – слабая проработка брендов города Коврова как туристского центра; – недостаточное финансирование мероприятий по благоустройству территорий и мест отдыха туристов и жителей города. – недостаточная рекламно-информационная поддержка продвижения турпродукта города, – отсутствие наружных средств рекламного сопровождения туристов на территории города (щиты-карты, указатели, справочные табло). Тем не менее, интерес к городу российских туристов стабильно возрастает. В целях эффективного использования туристских ресурсов, привлечения отечественных инвестиций для развития инфраструктуры города Коврова, как туристического центра, развития рынка туруслуг, расширения налоговой базы и бюджета социально-экономического развития, что, соответствует приоритетами социально-экономического развития города Коврова, необходимо принятие полноценной программы развития туризма. Посредством реализации подпрограммы программно-целевым методом планируется решение следующих проблем в отрасли туризма: – слабая и неэффективная рекламно-информационная поддержка продвижения турпродукта города Коврова; – отсутствие достаточной информации о турресурсах города и, как следствие, малое количество инвестиционных проектов в сфере туризма; – отсутствие наружных средств рекламного сопровождения туристов на территории города (щиты-карты, указатели, справочные табло); 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Основной целью реализации Программы является создание условий для устойчивого развития туризма. Данная цель определяет задачи Программы, которые включают: – формирование положительного туристского имиджа города; – создание благоприятных условий для развития внутреннего туризма, в том числе делового, событийного, культурно – познавательного и детского; – содействие в разработке, формировании и продвижении на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособного туристского продукта; – информационно-организационное обеспечение развития отрасли туризма в городе; – развитие и содействие развитию туристской инфраструктуры; – повышение уровня предоставления туристских услуг. -стимулирование охраны местных достопримечательностей, сохранение местных обычаев, фольклора, народных промыслов; 3.Целевые показатели (индикаторы) Показателями (индикаторами) реализации подпрограммы выступают: 1. количество иногородних туристов, посетивших город Ковров; 2. количество ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. 4.Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2015 по 2020 годы в 1 этап * – финансирование данных мероприятий не предусмотрено и возможно в случае выделения дополнительных средств 5. Основные мероприятия Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2) 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий – нет 7.Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации Муниципальной подпрограммы «Развитие туризма» осуществляется взаимодействие с Муниципальными учреждениями культуры, подведомственными Комитету по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству администрации города Коврова, турфирмами и туроператорами Владимирской области, туристами и гражданами. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Развитие туризма» обеспечена источниками финансирования, в том числе: – за счет средств муниципального бюджета – 6000,0 тыс. рублей. 2015 год – 0 тыс. руб. (1000,0* тыс. руб.) 2016 год – 0 тыс. руб. (1500,0* тыс. руб.) 2017 год – 0 тыс. руб. (1500,0* тыс. руб.) 2018 год – 2000,0 тыс. руб. 2019 год – 2000,0 тыс. руб. 2020 год – 2000,0 тыс. руб. * При условии появления дополнительного финансирования Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы «Развитие туризма» имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации Программы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы «Развитие туризма» являются: – увеличение объема внутреннего туристического потока; – увеличение объема ежегодно проводимых мероприятий по продвижению туристского продукта. Краткая характеристика (паспорт) подпрограммы «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» Наименование подпрограммы «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» Координатор Заместитель Главы администрации по социальным вопросам С.К. Степанова Ответственный исполнитель Комитет по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству Соисполнители МБУК ДК «Современник», МБУК ДКиТ «Родина», МБУК «ДК им. Ногина», МАУК «ДК им. Ленина», МБУК «КИММ», МБУК «ЦБС г. Коврова» МБОУ ДОД «ДМШ», МБОУ ДОД «ДШИ», МБОУ ДОД «ДХШ» Цель Создание условий для сохранения культурного потенциала и культурного наследия Задачи Привлечение одаренных детей и юношества к занятию различными видами творчества; Выявление и профессиональная ориентация в сфере культурной деятельности одаренных детей и юношества; Обеспечение гарантированной государственной поддержки профессионального и самодеятельного творчества жителей города. Целевые показатели (индикаторы) количество мероприятий, проведенных в отчетный период; количество человек, посетивших мероприятия, проведенные в отчетный период реализации. Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2015 по 2020 годы в 1 этап Объем бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы 13479,0 тыс.руб. В т.ч. собственные средства бюджета города Коврова 13479,0 тыс. руб. 2015 год – 979,0 тыс. руб. 2016 год – 2000,0 тыс. руб. 2017 год – 2000,0 тыс. руб. 2018 год – 2500,0 тыс. руб. 2019 год – 3000,0 тыс. руб. 2020 год – 3000,0 тыс. руб. Ожидаемые конечные результаты, оценка планируемой эффективности Увеличение количества мероприятий, проводимых учреждениями культуры; Увеличение посещаемости проводимых мероприятий. Ответственные лица для контактов Пояркова Н.А., председатель Комитета по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству, тел. 6-34-72 1. Характеристика сферы деятельности Подпрограмма «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» разработана в целях реализации основных направлений социально-экономического развития города, государственной поддержки профессионального искусства, самодеятельного творчества, сохранения культурного наследия, народных традиций, создания правовых организационных экономических условий для успешного функционирования и развития учреждений культуры и искусства. Являясь элементом государственной политики и определенной системы в действиях органов местного самоуправления, подпрограмма «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» решает единые задачи с государственной программой «Культура России». Основанием для ее разработки послужила значимость исторического и культурного прошлого, самобытность культуры Ковровского края, активизация деятельности общественных и социально ориентированных организаций и учреждений по изучению, сохранению и восстановлению традиционной и поддержки современной культуры. Преодоление издержек государственной политики прошлых десятилетий по отношению к национальному культурному наследию является одной из важнейших государственных задач современного этапа культурного строительства. Работа по сохранению и развитию духовной и материальной культуры требует применения программных средств и методов, действенной организационной и финансовой поддержки. Объединение в специально организованном и целенаправленном процессе усилий государственных исполнительных органов и социальных институтов позволит восстановить и сохранить целостность социокультурного пространства города, на основе художественных традиций выработать действительно продуктивные виды и формы государственного и общественного устройства. Подпрограмма «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» является гарантом материального обеспечения художественного воплощения творческих замыслов и проектов. Она будет в комплексе решать единую задачу сохранения и развития культурного потенциала города, области, страны, поставленную в федеральной целевой программе «Культура России». 2. Приоритеты, цели и задачи в сфере деятельности Подпрограмма ориентирована на достижение целей культурной политики г. Коврова. Важнейшими из них являются: Сохранение культурного потенциала и культурного наследия г. Коврова, обеспечение преемственности местных традиций и многообразия художественной жизни, культурных инноваций; Создание условий и равных возможностей доступа к культурным ценностям для населения, представителей различных социальных групп; Повышение роли органов местного самоуправления, социально ориентированных структур в работе по сохранению и развитию культуры города; Создание системы непрерывного художественного и культурологического образования для жителей г. Коврова. Основные задачи Программы: Обеспечение гарантированной государственной поддержки, создание условий для развития творчества и участия граждан в культурной жизни города; Развитие и укрепление инфраструктуры культуры, обеспечение условий для доступа граждан к культурным благам и информационным ресурсам музейных и библиотечных фондов города; Укрепление кадрового потенциала отрасли, обеспечение социальных гарантий; Формирование ориентации личности и социальных групп на ценности, обеспечивающие социально-экономическое развитие г. Коврова; Создание условий для защиты социально уязвимых категорий граждан; Концентрация бюджетных средств на приоритетных направлениях развития культуры. 3.Целевые показатели (индикаторы) Показателями (индикаторами) реализации подпрограммы выступают: 1. количество мероприятий, проведенных в отчетный период; 2. количество человек, посетивших мероприятия, проведенные в отчетный период реализации. 4.Сроки и этапы реализации Программа реализуется с 2015 по 2020 годы в 1 этап 5. Основные мероприятия Подробный перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в Приложении к настоящей Муниципальной программе (Таблица 2) 6. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий – нет 7. Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления, организациями и гражданами В ходе реализации Муниципальной подпрограммы «Сохранение и разыитие культуры на территории г.Коврова» осуществляется взаимодействие с Муниципальными учреждениями культуры и искусства, подведомственными Комитету по культуре, туризму, молодежной политике, семье и детству администрации города Коврова, ведомственными учреждениями культуры, а также с Общественными организациями направления культуры и искусства и гражданами – потребителями муниципальных услуг. 8. Ресурсное обеспечение Подпрограмма «Сохранение и развитие культуры на территории г. Коврова» обеспечена источниками финансирования, в том числе: – за счет средств муниципального бюджета – 13479,0 тыс. рублей. 2015 год – 979,0 тыс. руб. 2016 год – 2000,0 тыс. руб. 2017 год – 2000,0 тыс. руб. 2018 год – 2500,0 тыс. руб. 2019 год – 3000,0 тыс. руб. 2020 год – 3000,0 тыс. руб. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы за счет средств муниципального бюджета представлено в таблице 4. 9. Риски и меры по управлению рисками Важное значение для успешной реализации подпрограммы имеет прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основной цели, решением задач подпрограммы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению. В рамках реализации подпрограммы могут быть выделены следующие риски ее реализации. Правовые риски Правовые риски связаны с изменением федерального законодательства, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации Программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий Программы. Финансовые риски Финансовые риски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным, вследствие этого, уровнем бюджетного финансирования, секвестированием бюджетных расходов на сферы культуры и туризма, что может повлечь недофинансирование, сокращение или прекращение программных мероприятий. Кадровые риски Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры и туризма, что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг. 10. Конечные результаты и оценка эффективности Эффект от реализации подпрограммы выражается в повышении социальной роли культуры в следствие: Укрепления единого культурного пространства города как части Владимирской области; Создания благоприятных условий для творческой деятельности; Увеличения доступности и расширения предложения населению культурных благ и информации в сфере культуры; Привлечения внебюджетных средств в отрасль; Поддержки одаренных детей и юношества, развития художественного воспитания молодежи; Оптимизации расходования бюджетных средств, сосредоточение ресурсов на решении приоритетных задач в области культуры, модернизация ее материальной базы; Творческо-производственного и социального развития организаций культуры; Эффективного использования материальной базы учреждений культуры г. Коврова по назначению в соответствии с целями, определенными Программой. Основными ожидаемыми результатами реализации подпрограммы: – увеличение количества мероприятий, проводимых учреждениями культуры; – увеличение посещаемости проводимых мероприятий.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4