18 ноября 2011 г. №7 10 ПОД ВЛАСТЬЮ Десять лет. За этот срок огромное количество областной и муниципальной собственности перешло в руки ограниченного круга лиц. Схемы, применявшиеся при этом, схожи и не слишком сложны. Вот, например: 11 ковровских и несколько десятков котельных Александрова, Суздаля, Киржача, ГусьХрустального, Юрьев-Польского, Владимира, Гороховца, пос. Красная Горбатка, Вязников. Все они в свое время находились в областной собственности и по закону должны были быть переданы муниципалитетам до 1 января 2008 года. Однако этого не произошло. Все эти котельные государственное предприятие «Владимироблтеплоэнерго» сдало в аренду фирме «газового короля» Владимирской области С. Филиппова – ООО «Владимиртеплогаз». А само ГУП «Владимироблтеплоэнерго», просуществовавшее на тот момент всего-то 5 лет, Все изображенные на схеме люди – друзья, близкие знакомые и партийные товарищи губернатора Владимирской области Николая Виноградова. Либо – его прямые или косвенные подчиненные. Кроме близкого знакомства с главой региона, всех этих людей объединяет еще одно обстоятельство. В той или иной степени они имеют отношение к сфере жизнеобеспечения – газ, тепло, электроэнергия и утилизация ТБО. Три из четырех перечисленных коммунальных услуг во Владимирской области – предельно монополизированы. Четвертая – утилизация бытовых отходов – в очереди на монополизацию. Казалось бы, ничего сверхординарного в этом нет. Любой бизнес стремится к монополии – к захвату господствующего положения на рынке, с целью извлечения максимальной выгоды для себя. Но если только речь не идет об отраслях стратегических, влияющих на жизнь каждого из нас. И задача власти – противодействовать образованию таких монополий. В том случае, конечно, когда эта власть адекватна и понимает опасность диктатуры монополиста – для себя и угрозу перспективы быть ограбленным – для населения. А если власть, наоборот, содействует образованию монополий на вверенной ей территории? А в этом случае власть либо безумна, либо она тоже часть бизнеса. Так вот, во Владимирской области все происходит в точности по последнему сценарию. И монополизация, прежде всего, электро-теплоэнергетики, здесь идет столь стремительно, что это заставляет задуматься. Либо о компетентности главы региона, либо о его честности. уже в 2005 году начали банкротить за долги. Примечательно, что долги-то были, в основном, налоговые. Передача котельных в пользование частных лиц состоялась, аккурат, в 2005 году, когда платежи за тепло официально стали 100-процентными. А в 2008 году все вышеперечисленное имущество было выкуплено, по сути, за долги закрытым акционерным обществом «Владимирский торговый дом МРГ» (директор – А. Филиппов). Позже Ковров и десяток городов и поселков области лишились еще ряда своих котельных. Через какое-то время право собственности на них перешло к ООО «ЭнергоСервис». Единственным учредителем компании «ЭнергоСервис» стала фирма «Мосслоу лимитед», расположенная на Кипре, в оффшорной зоне. В настоящее время законность такой сделки изучается правоохранительными органами. Таким образом, только под контролем семьи Филипповых (отец и сын) сейчас находится 80% тепловой энергии области (ООО «Владимиртеплогаз», ООО УК «МРГ-Инвест»), продажа электроэнергии для 90% промышленных потребителей (ОАО «Владимирская энергосбытовая компания») и продажа 100% газа в области (ООО «Газпром регионгаз Владимир», ЗАО ТД «МРГ»). Примерно 28% акций ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» и 19% акций ООО «Владимиртеплогаз» принадлежит администрации Владимирской области. Это результат эмиссии, проведенной Филипповыми в ту пору, когда большинство в ЗС области было за фракцией КПРФ. Напечатав дополнительных бумажек, монополисты выручили за новые акции около 180 млн. рублей. «Закачка» бюджетных денег в структуры Филипповых продолжалась три года. Ее одобрение в Законодательном Собрании курировали председатель облпарламента Анатолий Бобров и председатель комитета по бюджету (он же – заместитель Сергея Филиппова) Владимир Бобков. Но аппетиты монополистов не удовлетворились и этим. Для захвата новых объектов теплоэнергетики они теперь применяют другой метод, откровенный в своей циничности. Он таков: ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» (ген. директор С. Филиппов) поставляет топливо для муниципальных котельных. Монополист в области транспортировки тепла ООО «Владимиртеплогаз» (ген. директор А. Филиппов) покупает у них этот ресурс, продает его потребителю и получает все платежи. Следовательно, муниципальные теплогенерирующие предприятия оказываются как бы между молотом и наковальней. И когда прекращаются своевременные платежи со стороны покупателя тепла, начинают расти долги перед продавцом газа. Дальше – ясно, муниципальные предприятия с легкостью загоняются в долги, в предбанкротное состояние. Именно после такой операции ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» в этом году обратилось в суд с иском о признании ковровских мунпредприятий «Жилэкс» и «ЖЭТ» банкротами. В электроэнергетике – близкие по смыслу схемы. Например, ОАО «Владимирские коммунальные системы» (главный управляющий В.А. Телегин) ухитрилось трижды истребовать с ковровских потребителей один и тот же долг в 40 млн. руб. Сначала его заложили в свой тариф, затем получили эти деньги через погашение долга путем продажи муници-
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4