освоив в достаточной степени производственных процессов и не имея навыков торфяного дела, кроме того, значимой была проблема низких заработков у неквалифицированных рабочих.23В связи с этим «старожилам» предприятия ежегодно приходилось работать с людьми, не имевшими практического опыта в работе. Получившие же практический опыт и специальность вынуждены были также увольняться по окончании сезона, поскольку предприятие не располагало межсезонным кадровым фондом. На следующий год эти люди стремились устроиться уже на более квалифицированную постоянную работу по месту жительства и тоже не возвращались на предприятие. Следствием ежегодного привлечения малоквалифицированных кадров становилось то, что коэффициент использования машин и агрегатов невозможно было довести до максимума, и это естественно снижало темпы развития механизации производства и осложняло выполнение плановых показателей. Итогом описанных процессов стало то, что в мае 1938 года предприятие покинуло пять бригад (в следующем году - девять бригад общим количеством 205 человек). Лаптевское торфопредприятие в 1936 году также покинуло 54 человека, распались три бригады. Чтобы предотвратить текучесть неквалифицированных кадров, в бригады новичков выделялись опытные торфяники. На повышение профессионализма также была направлена работа курсов по подготовке рабочих специальностей: бригадиров, десятников, паровщиков, трактористов, начальников агрегатов. Но среди причин текучести рабочей силы нельзя не назвать и сложные условия труда. «Тяжёлый был труд, смотреть невыносимо! - вспоминает ветеран торфопредприятия Дмитрий Владимирович Тройнин, - У мужиков на спине соль выступала».24Хотя зачастую работники сталкивались и с неудовлетворительными бытовыми условиями: холодными бараками, нехваткой постельных принадлежностей, недоброкачественным питанием в столовой и др. В 1928 году рабочее время на торфопредприятии было сокращено с 10 до 9 часов при сохранении размеров средней заработной платы на уровне 1927 года. В сезон торфодобычи торфяникам оказывали помощь и работники различных предприятий и организаций Владимира - для этих целей организовывались партийнокомсомольские субботники, иногда работников предприятий отправляли на торф в командировки, продолжительность которых могла составлять до двух недель. На Второвском торфопредприятии предпринимались меры по охране труда. Так в 1938 году через кассу взаимопомощи было выдано 15000 рублей (из них 4000 безвозвратно и 11000 с условием возврата). В том же году на санаторно- курортное лечение было отправлено 17 работников предприятия, 108 человек посетили дома отдыха, 15 школьников отдохнули в пионерском лагере. В то же время имелись и недоработки в этом направлении - был выявлен перерасход финансовых средств по листам временной нетрудоспособности, не велось проверок, направленных на выявление мнимых больных. Кроме того, не все рабочие были 21ГАВО. Ф. Р-1375. Оп. 1. Д. 13. Л. 32, 47; Д. 19. Л. 1; Сухое К. Торфяники требуют заботы и внимания //Призыв, 4 августа 1936 г. 24Биткина С. Посёлок истинно Мирный //Призыв, 15 января 1988 г. До войны Д.В. Тройнин работал начальником отдела кадров. Ниже приводятся его данные по набору рабочей силы в 1939 году. 16
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4