rk000000285
В ладимир промыш ленный 89 В автомашины отгружается комбикорм для совхозов области реконструкций мощность поднялась до 360 тонн. В этом была немалая заслуга коллектива завода. Директор мелькомбината С. Н. Байдин отмечал: «В прошлом году (в 1971 - А. Т.) была проведена самая большая реконструкция завода. Объёмное дозирование ингредиентов кормов было заменено автоматической системой управления весового до зирования. Это нововведение позволило улучшить качество нашей продукции и устранить многие трудоёмкие процессы. В реконструкции участво вали комсомольцы - ремонтники комбината»15. В советское время коллектив завода состоял из 343 человек16. Стабильная хорошая зарплата, обеспечение жильём и продуктами из собствен ного подсобного хозяйства делали работу на этом предприятии престижной. Вместе с персоналом подсобных хозяйств в сме не обычно работало по 10 человек. Сердце и мозг завода - автоматизированный пульт управления и многокомпонентные весы. На пульте задавалась программа по нужному рецепту. Затем нории - подъёмно-транспортные машины - подавали ком поненты или силосы на весы, которые сами точно устанавливали заданные дозы и отправляли всё вниз, в смеситель. На четвёртом этаже были установлены питатели, которые обеспечивали нории бесперебойной на грузкой. На пятом - мощный воздухоочиститель. Шестой и седьмой этажи - этажи загрузки17. Автоматизация процессов способствовала по вышению качества комбикормов. Предприятие ежемесячно перевыполняло задание по их про изводству18 В 1971 году началось строительство башни цеха гранул. С вводом нового цеха часть кормов плани ровали производить в гранулах, в маленьких та блетках, которые легче транспортировать и хранить. По словам директора, за пятилетку производство должно было увеличиться на 30 %19. Цех гранулированных кормов должен был быть сооружён в 4-м квартале 1971 года. Но в запланиро ванные сроки трест «Владпромстрой», отвечающий за этот объект, не уложился. На мелькомбинате надеялись, что цех будет введён в эксплуатацию хотя бы в 1972 году. Но и этого не случилось. Вся проблема заключалась в котельной. Само здание, а также монтаж оборудования были закончены в срок. Но начать работу было невозможно: подсоединить новый цех к действую щему, в котором вырабатывали пылеобразные ком бикорма, можно было за несколько часов. Однако это невозможно было сделать, пока не заработает новая котельная. Генеральный подрядчик обвинял заказчика - мелькомбинат - в том, что тот поздно представил документацию на сооружение котельной. Заказчик утверждал обратное: документация на котельную была давно представлена, причина - в темпах стро ительства. Проблема заинтересовала журналистов. Проинспектировав вместе с директором комбината территорию строительства, корреспондент отметил: «На территории, отведённой под производствен ные корпуса, тихо, не видно ни одного строителя». Выяснилось также, что за год строительства было освоено 30 тыс. рублей из 50 тыс. В постановлении ЦК КПСС и Совета Мини стров СССР от 31 октября 1972 года «О мерах по улучшению работы комбикормовой промышлен ности» подчёркивалась необходимость обратить особое внимание на положение дел со строитель ством комбикормовых предприятий и принять необходимые меры по усилению строительства и досрочному вводу в действие предусмотрен ных на пятилетку комбикормовых предприятий. Их продукция становилась одним из решающих факторов, оказывающих влияние на рост про дуктивности животных. Так что «Владпромстрой» фактически срывал реализацию государственно го задания20. В итоге вместо запланированного 1971 года цех гранулированных кормов заработал только в 1973 году. Большая реконструкция прошла на комбинате в конце 1980-х годов. 22 июля 1987 года во Влади мире был сдан в постоянную эксплуатацию но вый комбикормовый завод производительностью 420 тонн продукции в сутки. Всё технологическое оборудование, установленное в цехах предприятия, было изготовлено в Чехословакии. По случаю сдачи завода состоялся торжественный митинг. Среди почётных гостей, прибывших на торжества, были советник посла ЧССР в СССР Ладислав Козел,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4