rk000000279

? )й. —\ Ж , 0 БА Л А К И Р Е В С К И Й М ЕХА НИ Ч ЕС КИ Й З А В О Д : ВРЕМ Я , С О БЫ Т И Я , ЛЮ Д И р Ь -----у р /Ж ? У ..6=00 - 0 0*0 ---- 6=0*0 -----6=0*0---- 0 0 *0---- 00*0-----О 0 О ^ В 1992 году из-за отсутствия заказов наш завод встал. 0Л В поисках путей, которые бы могли как-то обеспечить жизнь остав- / шихся без работы людей, я дошел до администрации Президента Б.Н. / у О у Ельцина. Судьба меня свела с его советником М. Малеем - чрезвычай- О но отзывчивым человеком. При непосредственном участии М. Малея представители промышлен­ ных фирм Англии, Японии, Америки, Германии рассматривали возмож­ ность создания у нас совместного производства. Однако никаких договоренностей достигнуто не было. Тогда же, в 1992 году, по предло­ жению М. Малея правительство РФ приняло решение о приватизации БМЗ. При этом все лучшие корпуса 4, 5, 42, 42К, котельная, водоза­ боры, ж.д. подъездные пути, канализационные сети, очистные сооруже­ ния и все электрохозяйство приватизации не подлежали и оставались в собственности государства. Два государственных корпуса, 5 и 42, по решению комитета Госимущества были переданы дочерней фирме «Газ­ прома» АО «Газмаш» для организации совместного с АО БМЗ произ­ водства. Причем доля БМЗ в уставном капитале устанавливалась не менее 50%. Для обеспечения производственных нужд «Газпром» прини­ мал на себя обязательство по подводу в п. Балакирево природного газа и поставку в корпуса 5 и 42 современного оборудования из стран Европы на 80 млн. долларов США для организации выпуска очаговых и термостатических кранов к газовым плитам в объеме 14 млн. шт. в год, а также оборонных изделий и другой продукции. Все свои обяза­ тельства «Газпром» выполнил. Выполнение других предусмотренных планами приватизации мероприятий, в том числе организация на про­ мышленных площадках БМЗ частных фирм мной был закончен в начале 1996 года. На этом моя деятельность в ранге государственного дирек­ тора была завершена. Я полагал, что федеральные структуры власти, в чей собственности находятся государственные мощности, совместно с акционерами БМЗ найдут пути организации выпуска товаров на новейшем европейском оборудовании. Однако этого не произошло. Объем выпуска оборонной продукции на АО БМЗ снизился по срав­ нению с деприватизационным периодом в 400 раз, численность работа­ ющих уменьшилась в 100 раз. Гражданскую продукцию АО БМЗ не выпускает вовсе. На АО «Газмаш» 80% импортного оборудования практически не работают. В то же время хозяйственные магазины завалены товарами из Китая, Турции, Польши. Лопаты, зубила, молот­ ки, дрели, насосы, вентиляторы, деревообрабатывающий инструмент и др. можно выпускать на государственном оборудовании, имеющимся на АО БМЗ и АО Газмаш. Однако при попустительстве властей это не делается, а сотни специалистов вынуждены мотаться на электричках в Москву в поисках работы. Мне, человеку преклонного возраста, остается только надеяться, что умы у чиновников промышленных структур государственной власти скоро просветлеют. К управлению придут профессионалы, которые создадут все условия для интенсивного развития перерабатывающих отраслей России. Известно, что любое государство старается построить такое обще­ ство, в котором «От каждого по способности - каждому по потребнос­ ти» должно быть жизненной нормой. Наиболее близкими к достижению такой цели являются страны Скандинавии: Дания, Швеция, Норвегия и собственно Голландия. О К примеру, в Дании средняя зарплата в месяц в наших деньгах, по О е зу начала 2012 года - 90 тыс. руб., пенсия 70 - тыс. руб., все виды у [ицинского обслуживания бесплатные, школа, в т.ч. высшая, бес- /-Л