выполнил всего на 88%, за что руководителей и весь коллектив нещадно критиковали. Главк ре- шил в этой ситуации, как писал очень старательный краевед Л.Е. Супонев, усилить рѵководство: техническим директором (глав- ным инженером) 5ыл назначен В.Д. Рабышев, прошедший ста- жировку в США; директором —опытный инженер из Одессы Михаил Львович Альтер, кото- рый перетянул с собой целую группу специалистов. Новые руководитеіѴн проана.\изирова.\и причины затр\'диений коллекти- ва, которому задания ежегодно наращивали на 50-70%: во- первых, отсутствие поточности в технологическом процессе, во-вторых, разбросанность одно- родных производств по разным помещениям, наличие массы р}*чных процессов, недостаток штампов, некомплектносіъ обо- рудования, низкая квалификация большинства рабочих, особен- но молодых. Вскрыв причины торможения, новый директор вместе со своими помощниками определил последовательность мероприятий по их преодоле- нию. Сельская молодежь стала поступать на завод, предвари- тельно пройдя курс обучения. Комсомольская и профсоюзная организации под р\т<оводством ► Продукция завода «Красный Октябрь — светотехническая арматура для оте- чественной автотракторной техники ► Прессовый цех на заводе «Красный Октябръ» в 1930-50-х годах ► Зданиеремесяенногоучилища, на базе которого обучались квалифицированные рабочие для завода «Красный Октябръ» и других предприятий района
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4