Воспоминания Вот такие «пьяные» березы и растут до сих пор у нового корпуса цеха. Вообще, тема «Бахуса» в цехе не была преступно-актуальной. Праздники, юбилеи, дни рождения отмечались полулегально всегда и во всех отделах. Столы накры- вались обильные, напитки были разнообразные (в основном, крепкие) и в до- статочном количестве. Если заканчивались «государевы», то извлекался «НЗ» (производственный спирт). Использовать «во благо» данный химикат умели все, даже если он был разбавлен глицерином или керосином, - советского «по- требителя» ничто не останавливало. На всякий яд было свое противоядие. Особенно значимо в цехе отмечался День гальваника, ежегодную дату ко- торого назначила Галина Федоровна Громоткова. Когда она ушла на пенсию, День гальваника отмечался у нее дома. Это была замечательная традиция - практически семейный праздник гальванического отдела цеха № 7. И я там много меда-пива выпил. Самые серьезные праздники - 8 Марта, Новый год, 23 февраля. В эти дни начальнику из кабинета выходить было опасно, особенно 8 Марта, так как застолий в отделах было много, а начальник был один, и здоровье было хоть и молодое, но не безграничное. Ну, а в целом все было в пределах разумного и вполне адекватно. Впрочем, не только в цехе № 7, но и во всем заводе. Отдельно нужно отметить и цеховые вечера. Они были ежегодные, прово- дились с большим культурно-развлекательным размахом и были как бы офи- циальным продолжением тех маленьких торжеств в сменах и отделах цеха. Тут уже гуляли «до упора», с песнями и танцами под гармонь и без оной. Гуляли так же, как и работали, - «с огоньком» и размахом! Молодцы! От первого лица Владимир Петрович Лукашев. Пути развития цеха Самой главной задачей, на мой взгляд, было сделать цех прибыльным и рентабельным при том объеме производства, который имелся на тот момент. Это минимизация всей системы производства - под одной крышей, с гибким технологическим процессом. Грубо говоря, нужно было отказаться полно- стью от всех территорий, которые находились вне корпуса цеха. То есть не- обходимо закрыть и перевести в новый корпус производство из старого кор- пуса, из отдела золочения, перевести ремонтную службу и так далее. И тогда не нужно было бы два раза платить за электроэнергию, за тепло и прочее. А свободные территории надо было отдать заводу, чтобы там разместились другие производства. Это была бы очень непростая задача, связанная с лом- кой и технологических процессов, и психологии людей. 139
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4