Золотой век колъчугинской посуды в 80-е годы гигантомания тоже стала большим тормозом развития - было сложно перестраиваться с выпуска одного вида продукции на другой. На- прашивался путь минимизации выпуска изделий, чтобы только подпиты- вать ими рынок, а не перенасыщать его. Но здесь возникала другая проблема: новый цех был выстроен в летнем исполнении, и даже если бы в нем работало небольшое количество людей, его все равно пришлось бы отапливать, а на отопление тогда улетали просто бешеные деньги. Дорого обходилась цеху и огромная система вентиляции, которая была завязана на несколько станков: даже если бы работал один или два станка, вентиляция все равно накручива- ла бы свои огромные киловатты. Старый корпус был продуман по-другому: здание было рассчитано на работу в зимний период, причем в нем можно было работать даже за счет того тепла, которое выделяет оборудование. Но ошибочно было бы думать, что эта ситуация для дальнейшего разви- тия посудного производства была тупиковой. Свое видение выхода из нее было у В.П. Лукашева. От первого лица Владимир Петрович Лукашев. «Пьяные» березы Это было в начале 80-х годов - я тогда работал заместителем начальника цеха по технологии производства. В начале и в конце рабочего дня я имел привычку обходить подведомственные участки нового корпуса цеха. В один из дней обход закончился нестандартно - работники отдела по производству и ремонту гальванических подвесок (бригадиром у них был О. Борисов) «отметили» окончание рабочей недели и были уличены мной в содеянном. Грех «употребления» не столь велик в нашем государстве, но по- требовал определенной реакции с моей стороны. Не было смысла раздувать проблему, но воспитательные меры применить было необходимо. И вот в качестве воспитательного, а заодно и профилактического воздей- ствия всей «веселой» бригаде был назначен субботник по посадке деревьев вокруг нового корпуса цеха. Хорошая инициатива взамен приказа по цеху и лишения премии. На следующий день, в субботу, с самого утра вся «похмельная» бригада выкапывала на пустыре за цехом маленькие березки и сажала их вдоль ново- го корпуса цеха и АБК (административно-бытового корпуса). Ну и я заодно с «веселой» бригадой посадил березку на самом углу нового корпуса цеха. Условие для «виновных» было одно: не приживутся березки, будете пере- саживать до бесконечности. Так что каждый потом поливал свою березку до полной уверенности в успехе. 138
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4