Воспоминания давал разнарядки по всем регионам, и мы работали просто по бумажкам. А когда в рынок влетели, когда росхозторги все умерли, нам пришлось вместе с Юрием Митрофановичем Лукашовым четыре года создавать новую систему реализации нашей продукции. Для этого была создана специальная группа, составлена база данных, создана в цехе локальная компьютерная сеть. Наше производство ведь отличалось от заводского, если вся громадина заводско- го ИВЦ работала на весь завод, то для нас система работы заводского ИВЦ совершенно не подходила. Нам нужно было практически обработать чуть ли не розничного покупателя. А 200-300 оптовых покупателей для нас уже было приличное количество. Вот так мы начали заниматься этой проблемой, и мы ее, я считаю, решили неплохо. Мы разработали свои системы догово- ров, порядок работы на ярмарках, куда мы выезжали со своей компьютерной системой, где все уже было заложено. Мы создали юридическое обеспечение в системе реализации. С одной стороны, это вроде бы все кажется просто, а с другой стороны, мы ведь начали все с нуля. Еще одно важное направление работы было связано с розничной торгов- лей, созданием собственного магазина. Это было очень непросто, но разобра- лись - коллектив магазина полностью справлялся со своими обязанностями. Были даже планы торговать церковной утварью, чтобы расширять ассорти- мент, не замыкаться только на своей продукции. Хотя, вроде бы, это и не уме- щалось ни в какие производственные рамки. От первого лица Леонид Николаевич Колупаев. Экономика и планирование Будучи главным экономистом завода, я курировал посудный цех. За план я не отвечал, меня, в основном, касались чисто экономические вопросы. В то время как раз стали очень жестко спрашивать за результаты работы в смысле прибыли, а у нас посудный цех давал практически стопроцентную прибыль. От проката мы уже былой прибыли не получали, потому что поползли вверх цены на медь, никель и цинк, и наш прокат в эти цены не укладывался. А седьмой цех был палочкой-выручалочкой. В то время мы буквально все планировали: и металл, и ассортимент, и выполнение заказов. И если, предположим, цех вы- полнял план по посуде, но не выполнял по столовым приборам, это было уже плохо. А иной раз бывало так, что в общем цех план выполнял, а по каким-то отдельным позициям - нет, ведь здесь многое зависело от спроса потребите- лей: один год они брали столько-то столовых приборов, а на второй год не бе- рут - и все! И за такие вот отклонения от плана я даже от народного контроля получал выговор, даже штраф как-то директор завода на меня накладывал. 133
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4