Золотой век кольчугинской посуды От первого лица Александр Часовников. Господин Переделкин ЦЛАМ первым этажом особо не занимался, цеховые специалисты сказа- ли, мол, мы сами будем делать. А там оборудование тоже довольно сложное, например, сварочные станки «Томсон». Так вот, отказывается этот «Томсон» варить ушко для ручки у чайника. А их - чайники и кофейники - по пред- ложению ГИПРОЦМО стали делать не из мельхиора, а из латуни, которая дешевле. Причем ушко только-только бы «прислюнить», потом оно все равно опаивалось. Но решать проблему было надо, ведь если в процессе эксплуата- ции ручка у трехлитрового чайника с кипятком отвалится, трагедия может произойти. Переделал я один такой «Томсон», чтобы он варил эту латунь с гарантией, но не в двух точках, в четырех. Переделал сварочный трансфор- матор, чтобы на каждую точку работы можно было отдельный режим подо- брать. Решил проблему, правда, гонорары всем ушли в ГИПРОЦМО, так как идея с латунью была внедрена. Когда я пришел работать на гальванику, я стал переделывать оборудова- ние. Один автомат переделал - повысил его производительность в 3 раза. Галина Федоровна, когда увидела, за голову схватилась: в таком режиме он никогда не работал. Переделал я моечную машину «Брансон», стала работать без сбоев. Потом, когда серебра стало мало, переделали и «Программат», что- бы он работал с другой интенсивностью и всего на одну ванну. От первого лица Лидия Григорьевна Федотова. Диспетчер - работа ответственная Когда новый цех начал работу, в нем организовала диспетчерскую службу, там было только два диспетчера, они работали с утра и до вечера, а мы в на- шей диспетчерской группе работали круглосуточно. Диспетчер вел выпуск продукции, у меня, например, был суточный план: какая смена что должна была сделать, я за этим следила. Если мне полировка должна 12 тысяч чай- ных ложек - дайте мне их. Если мне надо чайников на конвейере 100 штук, дайте мне их, но я, в свою очередь, должна обеспечить конвейеру все ком- плектующие детали - чтоб дали 100 носиков, донышек... Цех тогда выпускал очень много изделий, и за всем нужно было следить. А с планом было очень строго. Месячный план - в обязательном порядке, суточный если ты сегодня не сделал, тебя отчитают за это, но если месячный не сделал - все. И меня, как диспетчера, все в цехе знали, потому что как летун бегаешь везде, во все 112
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4