ставляли с превышением фондов (в тоннах): содопоташную смесь - 760, соду кальцинированную - 2018, марганцевую руду - 597, нефилин 2310, сульфат натрия - 860, доломитовую муку - 3458, железную руду - 490, лак зеркальный №1 - 2,4. Только азотникислое серебро поставляли столько, сколько указано по фонду - 130 кг. Для перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования с 1966 г. действовала комиссия под руководством главного инженера. Каждый сектор комиссии занимался изысканием резервов на всех участках производства. На заводе организовали экономическую учебу по 80-часовой программе. Обучение вели инженерно-технические работники, повышали квалификацию рабочих, обучали вторым специальностям. Полностью на новую систему планирования и экономического стимулирования завод переведен с 1 июля 1968 г. Росту производительности труда способствовала сдельная оплата труда рабочих. В 1966 г. из 585 рабочих на сдельной оплате находились 258 человек или 44% и 56% на повременной. Сдельщики по степени выполнения норм выработки распределялись так: от 100% до 110% - 106 человек, от 110% до 120% - 74, от 120%до 150% - 71, от 150% и выше - 7 человек. В заводе не было невыполнявших нормы выработки. На годовую производственную программу ИТР разработали 184 нормы, из них 127 технически обоснованных с 150-170 работавшими по ним. За год пересмотрено 18 норм. Во второй половине 60-х годов завод работал ритмично: в 1966 г. произвели 34 млн. 316 тыс. темно-зеленых бутылок, в 1967 г. - 33 млн. 816 тыс., в
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4