оборудования, более производительного использования мощностей и рабочего времени и т.д. Но это еще не дало (в целом по отрасли) желаемых результатов: слишком велики потери прошлых лет и трудности современной ситуации. Одновременно с проведением мероприятий по повышению эффективности производства стеклозаводы много внимания уделяли развитию системы сбыта, изучению спроса, практически создавалась новая маркетинговая система, адекватная рыночным условиям. Понимая, что это -центральный фактор для достижения конкурентоспособности их продукции. Конкуренция, к тому же, и движущая сила рынка. Для предприятия конкуренция является мощной побудительной силой, вынуждающей принимать такие экономические и технические решения, которые должны непременно позволить продукции пробиться на рынок. Интенсивность конкуренции в российской стекольной промышленности и во Владимирской области незначительна (за исключением листового стекла, о чем уже упоминалось): даже без целенаправленной маркетинговой деятельности спрос намного опережает предложения). Появление на внутренних рынках в ближайшее время новых конкурентов проблематично, в связи с трудностями финансирования как модернизации действующих предприятий, так и строительства новых. Будущий успех производителей стекольных изделии в значительной мере будет зависеть от того, насколько отдельным предприятиям удастся в ближайшие годы осуществить модернизацию и техническое перевооружение производства. Зарубежные конкуренты также маловероятны на внутреннем рынке из-за высоких транспортных расходов и более высокой себестоимости их продукции. Как показывают маркетинговые исследования, российскими конкурентами могут быть предприятия Тверской и Брянской областей. Однако техническое состояние этих предприятий, в среднем, хуже, чем стекольных заводов Владимирской области. Преимуществом может быть и возможность кооперации многочисленных предприятий Владимирской области по закупкам материальных ресурсов и сбыту готовой продукции. Стекольные предприятия других - отдаленных регионов - не смогут оставить конкуренцию предприятиям области, что предопределяется современной достаточно сильной тенденцией к 166
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4