администрация большинства предприятий сохранила в основном трудовые коллективы, особенно высококвалифицированных специалистов. Тому есть очень серьезное основание, помимо чисто производственной заинтересованности. Стекольные заводы, расположенные в поселках городского типа, выполняют градообразующие функции. Трудоспособное население поселков занято преимущественно на этих предприятиях. Большое сокращение штатных работников для многих уволенных означает невозможность найти другую работу со всеми вытекающими социальными последствиями. И все же движение кадров в отрасли большое. Только за период 1990-1999 гг. средняя численность промышленно-производственного персонала (на крупных и средних предприятиях) уменьшилось на 8,5 тыс человек. В 1999 году среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала (по кругу крупных и средних предприятий) составляла примерно 1170 тыс. рублей, несколько выше, чем в среднем по промышленности. Больше всего изменений в действиях предприятий произошло по отношению к ассортименту выпускаемой продукции, к которому рынок предъявил широкий круг новых требований. Стекольные предприятия области в первые годы проведения реформы вынуждены были приостанавливать работу, главным образом, в связи с затовариванием. На складах, по разным причинам, скапливалась значительная часть готовой продукции, которая пользовалась ограниченным спросом. Это побудило начать более значительную переориентацию производства на выпуск продукции, пользующейся повышенным спросом, причем, на некоторых стеклозаводах такие изменения происходили многократно. Для того, чтобы расширить круг потребителей, предприятия начинают применять новые материалы, меняют дизайн изделий и т.п. Но самым главным направлением хозяйственной деятельности предприятии стекольной промышленности стала борьба за эффективность производства, снижение себестоимости продукции, уменьшение ее материалоемкости, оптимизацию структуры производственных затрат путем совершенствования технологии, установки нового или реконструкции действующего 165
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4