мя за сутки на 45 минут. Сокращены также потери на наладку и смену инструмента. Каждый член бригады владеет двумя-тремя специальностями, налажена полная взаимозаменяемость. Результаты работы бригады оплачиваются на один наряд.И- менно это обстоятельство, когда заработок рабочего зависит прежде всего от итогов деятельности всей бригады, сплачивает людей в один коллектив, подчиняет единой цели. Премия же начисляется по результатам работы каждого звена в зависимости от достигнутого среднечасового съема готовой продукции с пресса. Такая организация заработной платы стимулирует рост индивидуальной производительности труда и одновременно заинтересовывает в достижении общих высоких показателей по объему выпуска и качеству продукции. Наша бригада была организована в числе первых на заводе. Мы прошли организационный период и период становления. Были в бригаде люди случайные, малоквалифицированные, которые часто менялись и не были заинтересованы в конечном результате труда. Работа на один наряд стала для многих экзаменом на моральную зрелость. Сейчас мы твердо знаем: бригада состоялась. Она из месяца в месяц перевыполняет задания, повышает производительность труда. Надо прямо сказать, процесс создания сквозных комплексных бригад на заводе шел нелегко. Кто-то не сумел преодолеть психологический барьер, кто-то цепко держался за старое, привычное. Нужны были смелость, инициатива, новаторство. Такие черты хорошо сочетались в характере бригадира 3000-тонного пресса третьего цеха Альберта Федоровича Горелова. Он был признанным мастером своего дела, исключительно добросовестным человеком. Бригада Горелова успешно справлялась с планами и обязательствами. Коллектив сплоченный, дружный, примером в цехе служил. Жить бы бригадиру, да радоваться. Но нет. Альберт Горелов смотрел дальше и не раз замечал, что приняв смену, вдруг обнаруживал: или инструмента нужного нет, или не все механизмы пресса отлажены. Глядишь, и ремонт-то пустяковый, а минут 30-40 простоял агрегат, значит и продукции недобрал. Сама по себе, вернее, только для себя работала каждая бригада. Чувствовал: надо менять стиль работы. О сквозных бригадах Альберт Федорович в газетах читал. Слышал, что есть такая в литейном. И вдруг узнает: у соседей 84
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4