Рационализация. Это истинное призвание Куракова, дело, которому отданы не дни и месяцы, - годы. - Работал я не один, - рассказывает Сергей Васильевич. - У нас была творческая бригада, в которую входили механик Виктор Дмитриевич Лихачев и энергетик Александр Сергеевич Красненков. Вот этим коллективом мы и занимались и автоматизацией, и механизацией, и усовершенствованием технологии. Большую помощь оказывала нам старший технолог Зинаида Львовна Сергеева. Вспоминаю, сколько труда мы с ней положили, впервые в нашей отрасли осваивая профили для оправ очков. И получилось. Заказчик удовлетворен, и нам в радость -хорошее дело сделали. Еще один пример. Раньше полоску делали на горизонтальных барабанах, потом разрезали ее, вручную выправляли и на растяжной машине правили. Труд был тяжелый. М ы предложили изменить технологию обработки, что позволило увеличить выпуск в 4—5 раз. А еще запомнилась благодарность женщин, работающих на пилах. Для того, чтобы проверить качество прутка, они его надрезали и ломали вручную. Женское ли это дело? Отыскали мы в журнале «Наука и жизнь» описание прибора-дефектоскопа, определяющего качество. Съездили в Кишинев, там этот прибор делали. Привезли, пустили его в работу, и облегчился труд наших женщин. Каждое предложение, которое внедрялось в производство, приносило удовлетворение и радость, что труд твой дает отдачу. А подал я предложений уж и не помню сколько. Много лет Сергей Васильевич работал мастером. К этой обязанности также относился творчески, душу вкладывал в свое дело. Мастер-руководитель коллектива, маленького или большого, но коллектива в который входят люди с разными характерами, взглядами на жизнь. - С чего начинал я деятельность мастера? - размышлял уже умудренный опытом Кураков. - Прежде всего со знакомства с коллективом. Когда знаешь, на что способен рабочий и к чему стремится, о чем думает, легче с ним работать. Бывало видишь: работает вроде старательно, выпускает много продукции, а о качестве не заботится. Приходится разъяснять ему, что нужно делать не только много, но главное - хорошо. Или другой пример - опоздал рабочий. Выясняешь, почему и как это случилось. Иногда и одной беседы достаточно, чтобы понял человек свою вину, исправился. Но другой раз приходилось и наказывать. Хотя этой мере я всегда предпочитал убеждение. Ноябрь 2000 г. 187
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4