не сдвинешь. И уже став мастером, скажу так: общественность смены - моя опора, дружный коллектив способен на значительные результаты. Да, дружбой и сплоченностью славилась смена Виктора Матвеевича Петрова, а труд самого мастера был отмечен высшей правительственной наградой - орденом Ленина. Долгие годы бок о бок в одном цехе с мужем проработала Евдокия Михайловна Петрова. Вместе приходилось решать цеховые проблемы, дружно хозяйствовать дома, воспитывать детей. Евдокия Михайловна вспоминает: - Душой болел Виктор Матвеевич за производство. Из дома выходил за полтора часа до начала работы, чтобы основательно познакомиться с заданием, подумать, как лучше расставить рабочих, чтобы четко работало оборудование. Семнадцать лет он возглавлял совет мастеров завода. Помогал воспитывать мастеров, оказывал им практическую помощь в работе, поднимал роль мастера и добивался, чтобы каждый из них был действительно знающими свое дело руководителем рабочих, их воспитателем. Виктор Матвеевич организовывал и проводил школы передового опыта. Смена его была неоднократным участником Выставки достижений народного хозяйства. Сам он повседневно своей деятельностью показывал пример высокой требовательности в работе, чуткого и внимательного отношения к людям, нетерпимости к недостаткам. И дома - ни минуты не посидит без дела, все что-то пилит, строгает, мастерит. Детей любил и к делу приучал их с малых лет. Счастливую семейную жизнь мы с ним прожили. Вернемся от воспоминаний семейных к вопросам производственным. 1979 год был отмечен в истории завода, как год борьбы за высокую эффективность производства. Как тогда было принято, развернулось соревнование под девизом "Ни одного отстающего рядом". Как, какими путями добиться самой высокой производительности? Об этом однажды шел разговор собравшихся за “круглым столом" мастеров. Каждый высказывал свое мнение. Поделился своими соображениями и председатель совета мастеров Виктор Матвеевич Петров: - Мы сегодня ведем разговор о том, как работать без отстающих. 95
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4