гических процессов, вооружив всех рабочих техническими знаниями, мы можем обеспечить повышение производительности труда, улучшение качества, снижение себестоимости. Мы, группа ИТР и рабочие - ударники, овладев техникой, считаем, что лучшим методом подтягивания отстающих, передачи им опыта передовиков, является наряду с технической учебой осуществление индивидуального шефства. Берем шефство: инженер Сочихин - над рабочими стана “Трио" Щендряковым, абрамовым, Парфеновым. В течение 2-3 месяцев поможем им овладеть техническим оборудованием и производственными процессами. Заключаем с подшефными двухстороннее обязательство” . "Будем хорошими вальцовщиками”, - ответили специалистам рабочие и дали слово: - Мы, рабочие стана “Трио” принимаем шефство ИТР и берем на себя обязательство. Бригадир Щендряков повысит свою квалификацию и одновременно передаст свой производственный опыт и технические знания аб- рамову и Парфенову, а те в кратчайшие сроки берутся освоить методы работы на стане “Трио” и стать квалифицированными вальцовщиками. И снова учеба. Сам бригадир, вся бригада с помощью шефов - инженеров овладевают высотами мастерства. О том, как это было, рассказывал сам андрей Никитович Щендряков: - Бригада стана “Трио" за 1933 год в борьбе за количественные и качественные показатели добилась больших результатов. Ежемесячно выполняя производственную программу, систематически снижая брак и отходы, бригада за год вышла с экономией 13861 рубль. В предсъездовском соревновании наша бригада по выполнению взятых обязательств вышла на первое место. Что обеспечило победу? Перед началом каждой смены бригадир собирает короткое производственное совещание и обсуждает план работы на смену. Намечаются мероприятия, способствующие выполнению плана. Треугольник бригады внимательно следит за процессом работы и при каждом производственном дефекте принимает срочные меры. Бригада каждый месяц получает премии за хорошую работу. Эти премии бригада превратила в стимул борьбы за повышение качества 146
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4