В этом деле на предприятии немало неиспользованных резервов. Приведу конкретный пример. Совет мастеров решил разобраться, почему отстает трубопрокатный цех. Детально проверили службу механика и обнаружили, что многие простои оборудования происходят то из-за нерасторопности, то из-за невнимания работников этой службы. Значит, необходимо повысить ответственность и мастера, и механика, чтобы по их вине оборудование не простаивало. Высокая производительность труда - главная цель, к которой мы все стремимся. Взглянем поглубже: от чего она зависит? Пример из того же третьего цеха. Есть там участок волочильных барабанов. Всего их шесть штук. На одном из них работает очень квалифицированный рабочий Борис Софронов| который добивается высокой производительности. Спрашиваем, провели ли в цехе школу передового опыта на его рабочем месте? Нет, - говорят, - не проводили. Вот и упущен большой резерв. Используя его приемы, другие волочильщики повысили бы свою производительность. И еще я задам вопрос: влияет ли на показатели труда правильно проведенное рабочее собрание? И отвечу: влияет. Можно провести собрание формально, как говорится, ради галочки, но оно эффекта не даст. А если пройдет оно активно, по-деловому, где рабочие выскажут наболевшее, то и результат другой. Прислушаться необходимо к их замечаниям, просьбам, учесть их, и исправить отмеченные недостатки. Тем самым и приобщить рабочих к управлению производством, привить им такую черту, как хозяйское отношение к делу. Время неумолимо. Ушел из жизни МАСТЕР. Осталась память. Память родных, близких, друзей, сослуживцев. Как дорогие реликвии берегут в семье его Почетные Грамоты, ордена, награды, трудовую книжку с 62 благодарственными записями. ДЕЛОМ своим он заслужил благодарность потомков и ПаМЯТИ на все времена.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4