2 имением соответствующего помещения, чего я не могу обойти молчанием, и только в последнее время удалось их открыть и приступить к чтению лекций. Сделав таким образом беглый обзор основной идеи, положенной в основу работ Губотдела за предшествующий период, перехожу к фактическому обзору деятельности каждого из подотделов, входящих в состав Губернского Отдела Народной Связи. Общее представление о работе подотдела и причины, тормозившие ее. В 1920 году организационно-инструкторский подотдел существовал всего лишь в течении 7 месяцев, так как таковой ■был создан приказом по Владимирскому Губернскому Почтово-Телеграфному Управлению от 31 Мая м./г. за N° 6. По своей внутренней структуре названный подотдел был сконструирован из 3-х отделений, а именно: организационного штатно-нормировочного и статистического. Предварительно переходя к фактическому обзору деятельности подотдела я принужден сделать предпосылку общего характера, которая, может быть сразу же выявит и об'яснит те промахи и недочеты, которые были допущены в работе подотдела с момента его основания. Промах этот состоит в слишком частой смене должностных лиц. Считая вопрос о комплектовании личным составом вопросом слишком острым, требующим по отношению к себе особого продуманного отношения, я принужден указать, что основной причиной его наличия является крайний недостаток служащих, обладающих сравнительно большим знанием, опытом и значительным практическим стажем, так как остальной имеющийся налицо состав является далеко не подготовленным, не говорю уже к занятию ответственных должностей, но даже и к самостоятельному выполнению текущей переписки. Вот те причины, которые являются, главным образом краеугольным камнем всех недочетов, трений и шереховатостей, встречающихся в работе подотдела и в значительной степени тормозящих правильную постановку, так как создать в короткий срок кадр сведующих и подготовленных работников едва ли представляется возможным. Не имея в своем распоряжении определенных указаний на те функции, какие должны быть возложены на подотдел, так как о таковых ничего не упоминается в утвержденном Положении о Губсвязи, говорить о задачах подотдела приходится с чисто суб'ективной точки зрения. Организационно-инструкторский подотдел должен являться одним из самых боевых подотделов Губсвязи, так как в нем, собственно говоря, как в кузнице должно выковываться все руководящее во всех областях почтово-телеграфного дела—с одной стороны в строгом соответствии с нормами законодательной власти и предначертаний Наркомпочтеля, а с другой—с местными условиями, которые в иных случаях в значительной степени видоизменяют отдаваемые Центром распоряжения, не нарушая в то же время единства задания и не изменяя его по существу. Организационно-инструкторский подотдел руководит всеми начинаниями и проектами, исходящими как из подведомственных ему учреждений, так и от него самого, не выходя конечно из пределов подлежащей ему компетенции. Все что жизнь выдвигает нового, все что подлежит к немедленному проведению и осуществлению—все это проходит через подотдел, получая в нем законченную обработку. Дав в нескольких словах общую характеристику работы подотдела, перехожу к фактическому обзору деятельности входящих в состав его отделений, на основании имеющихся в моем распоряжении данных об их работе. Деятельность организационного отделения по расширению сети почтовых учреждений в губернии. Начну с оргинизационного отделения. Уже одно название показывает, что главной задачей отделения являются вопросы организационного характера, т. е. развития и улучшения почтово-телеграфного дела. В течение минувшего
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4