Санчурской «Красной зари», Окшовского «Нового быта». Ни у кого из членов укрупненного колхоза не возникло сомнения в том, кто должен возглавить «резко пополневший» колхоз «Большевик». Теперь на его балансе находилось 18 тракторов, 15 автомашин и 21 электродвигатель. Как грамотно распорядиться этим богатством на благо хозяйства? Как заставить сделать так, чтобы вся эта сложная техника давала максимальную отдачу? Эти вопросы беспокоили М.А. Морозова даже по ночам. Он не мог оставаться спокойным и равнодушным, еще и потому, что стал совсем недавно депутатом Верховного Совета СССР. Честь и доверие - высочайшие. Председатель не мог даже мысли допустить, что при объединении колхозники и просто жители сел и деревень станут жить хуже. А жили они к тому времени уже достаточно хорошо. Даже из благо- уст-роенных городов пытались в «Большевик» перевестись рабочие и инженеры. Председатель ввел такую прогрессивную систему оплаты труда, которая с небольшими изменениями работает и поныне. Суть ее в том, что хорошо работающий человек по итогам года получает премию в размере от 40 до 70 процентов годовой оплаты труда. Это было революционное решение в те времена не только в рамках небольшого района Владимирской области, но и всего Советского Союза. Случалось, что корили и упрекали его за транжирство колхозных денег. Но М.А. Морозов твердо стоял на своем. Колхозники заработали эти деньги личным трудом и должны получать зарплату по затраченному труду. Ведь колхоз - это коллективное хозяйство добровольно объединившихся независимых хозяев земли и живности. Все, что нажито колхозом, принадлежит его членам. И никто не вправе лишать колхозника честно заработанной доли в доходах. Это было также новым для чиновников всех мастей, которые привыкли из своих городских кабинетов повелевать крестьянином. С Морозовым это не проходило. Он сам знал, что делать и как делать. И уверенной рукой вел своих колхозников-“болыпеви- ков” к светлой жизни. Еще Людвиг Фейербах когда-то сказал, что человек лишь там чего-то добивается, где он верит в свои силы. А Морозов верил в себя. И потому пошел в это когда-то отстающее хозяйство и сделал его лучшим. А трудности, которые встречались на пути, лишь открывали в Максиме Александровиче новые способности, которые позволяли их преодолевать. Он был человек действия и еще человек команды. Как вспоминал с благодарностью его заместитель Иван Васильевич Волков, с первых дней работы в колхозе Морозов уделял самое пристальное внимание подбору, воспитанию и расстановке кадров. Это не пустые слова. Он умел все делать сам. Отлично разбирался во всех сферах многоотраслевого
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4