под защитой кобры нял, что надо этому учиться. Ездил даже на бухгалтерские семинары «Бухгалтерия, которая работает» (правда как надзиратель за своими сотрудниками). Из всех поездок привозил по нескольку листочков с идеями, мыслями, информацией. Польза есть всегда. Мысли эти не касаются напрямую бухгалтерии, например, но они затрагивали вопросы работы в коллективе, общие, базовые... Основная проблема наших бухгалтеров в том, что они считают главной задачей своей сдавать отчеты в налоговую инспекцию. Для меня, бухгалтер был бы идеальным, если бы он занимался управлением. Чем выше класс руководителя, тем больше времени он занимается управлением. Хочешь хорошо получать —ты должен работать на высочайшем уровне, и научиться управлять другими людьми —эффективность твоей работы будет намного выше. Вот это я вынес с семинара. После этого был еще ряд семинаров, практических конференций. Самая большая польза от них —это общение, это люди, это преподаватели, опытные, они видели немало таких ситуаций, которые похожи на нашу. С некоторыми возникали нормальные дружеские отношения. Например, директор Сормовского завода бронеавтомобилей. Мысль от шведов: если мы не конкуренты, мы не можем сделать друг другу плохо, мы на разных полях играем. Но принципы управления можно почерпнуть. Шведы охотно приглашали нас на производство известных гигантов: ЭРИКСОН, НОКИА, САС и другие, потому, что мы им не конкуренты на глобальном рынке. Но мы можем почерпнуть некие идеи, новшества, общее понимание мировой экономики. Например, 5 лет назад НОКИА производила 95% продук112
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4