КОНОПЛЕВЫ было очень просто, когда стал под сотню, а потом еще и больше, то уже труднее, потому, что приходится продумывать идеологию управления, т.е. как управлять, кем управлять, читать необходимую литературу современную. Здесь необходимо хорошенько и крепко подумать. Мы ездили, допустим, в Швецию на школу бизнеса двухнедельную с моим сыном с Русланом вместе. Я с интересом послушал. Там даже ведущий, наш русский представитель, который вел эти курсы, он из 50-ти человек нас отметил: —Это редкое сочетание, впервые встречаю, когда отец и сын ведут одно дело. У них разные точки зрения, они по-разному смотрят на проблемы, и каждый из них предлагает свои варианты решения. Ставится задача, мы эту задачу начинаем обыгрывать, и предлагаем решения какой-то задачи, я своими путями —Руслан своими... Это ведущим семинар постоянно отмечалось: —Заметьте, как легко им работать! Потому, что у них есть возможность решать задачи инвариантно, многовариантно, т.е. можно так, можно так, можно так и они могут посчитать все эти варианты, посмотреть. Но они их генерируют, вот в чем ценность-то. А вот вы, (не потому, что вы плохие, потому, что вы каждый сам по себе), вы генерируете одну идею, считаете, что она правильная, обсчитываете ее. Вам —труднее, а им легче. Вот так оно у нас сложилось... —Когда вы поняли, что стоите крепко на ногах? —Примерно года два назад. Теперь есть уверенность. Мы постоянно работаем над расширением наших возможностей, над расширением ниш. Мы не упираемся в какую-то одну нишу. Вот я всегда своим говорю: В чем беда завода «Электроприбор»? Они уперлись в радио97
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4