— При чем же Новгород? Сегодня поставьте сторожа. Завтра мне доложите. И главный инженер, привыкший к докладным, которые лежат по два месяца, обеску- ражённо пробормотал: — Есть! Люди почувствовали, что достаточно было нескольких энергичных распоряжений, и в МТС начала изменяться обстановка. Твердая директорская рука с первых же дней вселила в людей уверенность в успехе, словно бы исчезла у людей походочка вразвалочку, словно бы оживленнее стали лица. Вскоре состоялось собрание, на котором в присутствии актива МТС старый директор передавал дела. — Недавно я побывал в колхозах,— начал Иван Семенович.— Приходим мы на' скотный двор—темно. Спрашиваем у доярки: «Где у вас свет включается?» — а доярка не знает. «Сколько. работаете?» — спрашиваем. «Три года». Поискали, поискали, нашли на столбе выключатель. Засветились под крышей лампочки, на них пыли да -паутины за несколько лет накопилось столько, что и светлее не стало’. Но дело не только в этом. А в том вот, что доярка не знает, где у ней свет включается,— это совсем плохо. Это происходит потому, что по темпу она к своей скотине не ходит, корм дает один раз в сутки, пока светло. Зашли мы в свинарник уже в другом колхозе. Стоят шесть супоросных маток, и стоят эти матки по брюхо в навозе, пороситься им
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4