b000002473

«Способствовать развитию у подчиненных собственных суж- денний, точек зренння и инициативы в решении вопросов». «Уважать мнения и предложения подчиненных. Если всег­ да отвергать мнения работников, то это уменьшает их способ­ ности! к беспристрастной оценке, сужает кругозор». «Заботиться о выдвижении на вышестоящие должности лиц, которые созрели для работы на таких должностях». «Требовательность ничего общего не имеет с грубостью, криками, угрозами». «Простота и трудолюбие, уменье работать с размахом с людьми, опираясь на партийную организацию и весь коллек­ тив, товарннщески к ним относиться — это танше качества, кото- рьне вызывают довернне, душевнуно отзывчивость и отдачу на рабочем месте». «Не ставить для обсуждения на рапортах вопросы, которые предварительно не были обсуждены с соответствующими работ­ никами, ведающими ими». Маленькая книжечка эта (всего четьнрнадцать страниц) стоит золотого. Она работает в нужном направленнни. Ее издали в 1968 году в количестве всего тьнсяча экземпляров. Настала пора переннздать «Положение», выпустить его ше­ ститысячным тиражом и раздать в собственные рукнп каждому руководителю, от самого младшего, до самого старшего, по два экземпляра (для работы нн для дома), с наказом: читать поча­ ще и не забывать, что в ней написано. УНИВЕРСИТЕТ Долгое время проблема кадров бьнла нна заводе одной из ост­ рейших. Наконец наступннло такое, поистннне счастливое время, иногда завод начал выдвигать кадры не только для своих ннужд, но и для работы в других организациях и не стало надобностнн завозить на завод «варягов». На любой участок производства на всякуно должность в коллективе можно подыскать вполне до­ стойную кандидатуру. ■Трапнторозаводцы гордятся своими выдвиженцами, получив­ шими на заводе путевку в жизнь, при случае любят об этом рас­ сказывать. Вспомнят, что Евгений Иванович Вьюннов, дннректор завода «Автоприбор», — с тракторного. И директор Вязников- ского завода осветительной аппаратуры Константин Яковлевич Багаев — тоже.