b000002473

ли, дескать его почаще менять? В пользу того и другого мнения было собрано немало веских до­ водов, сильнейших аргументов. Голоса разделились прннмерно поровну: 50 процентов на 50. Если бы социологи спросили об этом у тракторостроителей!, то, опираясь на свой опьнт, они ответили бы, что директорская чехарда надоела, что, конечно же, лучше директору работать на заводе долго, что от этого польза взаимная нндннректору, нн коллективу. Вероятно, к такому мнению склоняется не менее 75 пронрнтов рабочих. И не только на тракторном, но и на многннх других за­ водах. Известно, что этот вопрос на собрании: не решается, но все же мненнне людей знать любопытно. Все зависит от личных качеств директора. Хороший он че­ ловек, опытный руководитель — будет долго работать. Если же он чем-то плох, что хочешь делай, — на заводе ему не удер­ жаться. Быстро раскусит коллектив, что ты за человек, по-сво­ ему на это отреагирует. Так, кстати говоря, и проинзошло на ВТЗ с одним дирек­ тором. Заместитель министра И. К. Шегалин в статье «Велинное творчество масс» в 1967 году дал такую характеристику двум диреннторам: «За короткий срок диреннтор Минского тракторного завода т. Слюньков Николай Никитович и диреннтор Владимннрского тракторного завода т. Гришин Петр Иванович добились замет­ ных сдвигов в повышеннии технико-экономических показателей ироннзводства. Заводами из месяца в месяц вьпполіняется план по основным показателям. Сокращаются непроизводительные затраты и снижается себестоимость продукции. Коллективы за-