b000002469

__________________ <■ П О Ж А Р ■> П 1 > И В А Т И 3 А Ц И И__________________ ция по мощности считалась третьей после московской и ленинградской. В 1992 выделилась самостоятельная проектная группа в государственную «Владспецреставрацию», а в 1993 году произошло акционирование и полное разделение на владимирское ОАО и суздальское ЗАО. Возможно, встань во главе этих обществ (открытых и закрытых) активные профессионалы, кровно заинтересованные не в личных доходах, а в интересах Дела, то, преодолевая неизбежные трудности того времени, эти организации, имея великолепную ма­ териальную базу, не только бы выжили, но и развивались дальше. Однако возглавили реставрацию люди бойкие, но равнодушные, не задумавшиеся об ответственности за судьбу «свалившегося с неба», а не заработанного годами тяжелого труда, получившие все, как говорится, иа халяву. Они очень скоро пустили на самотек хозяйства, совладельцами и руководителями которых ока­ зались. Сколько же промахов совершалось во время этой поспешной приватиза­ ции! Один пример. В начале 90-х на Тульском оружейном заводе был куплен на бюджетные деньга дорогой, изготовленный по спецзаказу сплав, так называ­ емый биметалл, для кровли Успенской трапезной церкви в Спасо-Евфимиевом монастыре —вечный, красивый, темно-коричневый с отливом. Не успели по­ крыть. На склад приватизаторов ушел и этот металл. Пришлось музею-запо­ веднику позднее, когда найдем деньга, аж за миллион выкупить его у новых владельцев. Почему его не сдали на хранение музею, по принадлежности?! I [реступным расточительством было тогда поспешное рассовывание по слу­ чайным карманам государственного добра. Рухиула реставрация в Суздале. Не к рукам пришлась богатая база — кирпичный завод, кузнечный цех, лесосушилка, лесопилка и т.д. Замечательные кадры рабочих-профессионалов, почему-то не обогащенные приватизацией и ваучеризацией, разошлись по разным организациям. И ЕТК в эти годы тоже переживал тяжелую полосу событий. На волне охватившей общество жажды перемен, срочных, неотложных требований сме­ ны прежних руководителей много было наломано дров. Ушел в марте 1992 года Владимир Васильевич Молчанов, работавший генеральным директором с 1974 года. Коллективом был избран новый директор Леонид Иванович Кова­ лев, из тех, кого называют «хороший мужик». Действительно, доброжелатель­ ный, приветливый, компанейский... Только повое время безжалостно выстав­ ляет новые требования к руководителям. Не станет бдительного, придирчи­ вого взгляда Хозяина, новая молва пойдет о ГТК как запущенном объекте. Даже в Покровском монастыре, на территории, принадлежащей ГТК, вымаха­ ют сорняки до пояса. Никто их не косил. Никому за это «не попадало». Ведь многих, чего греха таить, «хорошие мужики» устраивают... Те международные призы, которые украсят директорский кабинет —«Золотая пальмовая ветвь», «Золотой бизон» и что-то подобное —увы, были не наградой за достижения, а результатом появления ловкачей, играющих на тщеславии людском... Пояс­ ню. Не раз и я получала письма от разных фирм на солидном бланке: «Ваш музей удостоен «Золотой пальмовой ветви»(«Золотого бизона» и т.п.). Поздрав­ ляем Вас! Вручение приза состоится в Париже (на Лазурном берегу и т.п.) тогда-то, в ресторане Эйфелевой башни (в ресторане «Золотая ривьера» и т.п.). До такого-то числа Вам надлежит перевести па такой-то счет пять тысяч долларов (или четыре или семь —по-разному)». И всего-то, а взамен —между­ народный приз, о котором зашумит местная пресса! Примета времени! Такие призы видела и в некоторых музеях... 229