Твердо ирякрепленной к механическому цеху бригада по ремонту его электрокранов нет, и поэтому начальниі» механического цеха сплошь и рядом не знает, кто же ремонтировал его электрокраны и кто несет ответственность за качество этого ремонта. Возьмем далее брак. Ведь до сих пор брак, особенно на заводах металлургии, обезличен. Приведу вам такой пример. Опять же на заводе им. Петровского 22 января 1932 года сталевар 2-й смены на одной из печей выпустил холодную плавку, и 40 тонн металла пропало. Однако установить' виновника этого брака никак невозможно. То ли виноват сталевар, производивший завалку печи, то ли сталевар, ііыпускавший плавку. Чем это явление обезлички об'ясняется? Тем, что до сих пор на этом заводе не наладили посменного учета выработки, между тем как на металлургическом заводе им. Дзержинского трудностипостановки этого учета преодоленны, и выработка отдельного сталевара как с точки зрения ее количества, так и качества не обезличена. Таковы различные, более глубокие явления обезлички, борьба с которыми ещ& явно недостаточна. А ведь борьба с обезличкой во всех ее проявлениях—это и есть узловой вопрос борьбы за правильную организациютруда. Вот, товарищи, вопросы, которые стоят перед нами во весь свой рост. Если мы не будем только разговорами, да аллилуйщинойзаниматься в отношении шести указаний т. Сталина, а будем проводить эти указания на деле в жизнь и будем систематически проверять и изучать, как эти указания проводятся, тогда мы действительно внедрим в работу наших хозорганов эту единую, центральнуюпрограмму борьбы за перестройку большевистского руководства и обеспечим выполнение плана 1932 года на 100 проц. (Бурные, продолжительные аплодисменты). Реальность нашей программы—это живые люди, это мы с вами, наша вол к труду, наша готовность работать п новому, нашарешимость выполнитьплан (Сталин)*
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4