в ятпй области мы в последнее время имеемусиление тенденцийсамотека на новой основе. Некоторые наши хозяйственники, опасаясь, как бы не остаться без рабочей силы, ударились в другую крайность и оказались целиком и полностью в плену самотека: сколько бы рабочих ни приходило к воротам предприятия, всех брали, независимо от действительнойпотребностипредприятия. Вот, возьмите вы завод „Крисное Сормово". Он план по продукции выполнил в 1931 году на 60 проц., а план по рабочей силе—на 92 проц. Или возьмем 1-й галошный завод в Ленинграде. Там план по продукции выполнен на 89 проц., а план по рабсиле—на 108 проц. і Ясно, что такие значительные излишки рабочей силы на некоторых предприятиях как против плана по рабсиле, так особенно против фактического выполнения производственной программы ведут к перерасходу фондов заработной платы, удорожанию себестоимости продукции на данном предприятии и обострению недостатка в рабочей силе на ряде других предприятийи строек. Необходимо вместе с тем отметить, что большая часть излишка рабочей силы сосредоточена на подсобных работах. Так, например, в Красногвардейском рудоуправлении угольных рабочих всего 90,2 проц. всей потребностипо плану, зато количество рабочих на поверхности достигает 105 проц. плана. Стало быть там, где решается судьба I добычи угля, там недобор рабочих, а излишек рабочих преимущественно находится на поверхности. Еш,е хуже обстоит дело в этом отношениина стройках. Стали мы интересоваться, по каким же причинам образуется излишек рабочей силы на предприятиях и как он там рассасывается. Вот „Красное Сормово". На этом заводе излишек рабочих сверх фактического выполнения производственной программы составляет 3.530 человек. Проследим, как же образовался этот излишек?. Вместо 0,5 проц. йевыходов по плану фактически невыходов было 14,7 проц. Стало быть, невыходы выросли— давай, бери новых рабочих, перекрывай цевыходы. Конечно, для того, чтобы перекрыть этот рост невыходов, пришлось взять 600 лишних рабочих. і Вместо 11/2 проц. простоев предусмотренных по плану, ' фактическое количество простоев составляло 4,2 проц., что опять-таки привело к образованию излишка в 357 рабочих. ^ Вместо 1,6 проц. брака, предусмотренных по плану, I фактический процент брака составляет 41/2 проц. Это привело к образованию излишка в 414 чел. 1&.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4