ПРЕДИСЛОВИЕ. Вопрос о необходимости плановой работы и составления планов настолько назрел, что едва .пи есть смысл доказывать эту необходимость; она для всех ясна; но неясен подход к составлению этих планов, неясна их форма, неясны методы их сосіавления. Неясны потому, что мы еще не имеем достаточного опыта в плановой работе; едва ли будет большой смелостью заявить, что у нас планов в настоящем смысле слова не было, а были слабые, неуверенные намеки на них; в лучшем случае, это были программы работ с задачами на несколько лет, но, во всяком случае, не на одрпі год. Эти планы через год в очень незначительной части теряли свою свежесть и могли, с очень незначительными изменениями и дополнениями, быть предложены, как планы, на следующий год. Может быть только в этой части заключается их удобство. Конкретных же заданий они содержали мало и поэтому проверка выполнения их неосуществима; это основной недостаток наших прошлых планов. К торгово-финансовым планам прошлого года все эти недостатки относятся в меньшей степени, но все же и они страдали недостатками, главным образом, в части увязки отдельных частей и отсутствия уточнения. ^Іесячные же планы страдали еще большей неполнотой и практической непрриюдностью. Предлагаемые на утверждение Собрания Уполномоченных планы на 1925 —26 хозгод не могут претендовать на исчерпывающую полноту соответствия тем требованиям, которые надо пред'являть к планам теперь, но все же основной недостаток прежних планов —отсутствие конкретности, нормы работы и достижений, возможности проверки, присущ новым планам в меньшей степени. Основные недостатки, которые мы сознавали и при составлении планов таковы: 1) слабо отражена организационная сторона торговой, финансовой, хозяйственной, юридической частей Райсоюза; в отношении первых трех частей организационная сторона могла бы быть яснее отражена в торгово - финансовых плановых заданиях; 2) недостаточна увязка плановых заданий по организационной деятельности отдельных частей аппарата Райсоюза, хотя эта задача являлась одной из основных, целью плановых заданий по организационной
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4