— 167 -- ■ 3. Из работниііов уездучреждениЁ 78,7 проц. (63 из 80) выдвигаются в губучреждения преимуществеано на ответственную работу (63,3 проц.), готовясь постепенно здесь к руководящѳй работе, остальные 18,7 проц. выдвигаются на бодее ответственную работу (по преяшущественно на руководящуюі в самих уездных учреждениях и лишь 2,6 проц. работников выдвиіаются на руководящую работу в органы воюстного и ячейкового масштаба. 4. Из числа водостных работников большинство 77,7 проц. выдвинуты в губучреждения, преимущественно на ответственную работу и оотальныѳ 22,3 проц.—в уездные учреждения. Эти выдвиженцымододые постажу члены партии—рабочиѳ. 5. Из ячейковых работников по одному товарищу выдвинуты на ответственную и руководящую работу в губ. и уезд. учреждения, из числа работников' седа—1 выдвинут на руководящую работу в учреждения волмасштаба. Рассмотрим этот же процесс распределения выдвиженцев, прошедіпих через аппараты Укомов (смотри в придожении раздел X, табдица JSs 10). Общиѳ выводы здесь те же, что и относитедьно выдвиженцев, прошедших через аппарат ГЕ: дучший состав по соц. положению дают ячѳйки, a no партстажу —уездные органы, но в части количественного перераспределения работников между учреждениями еств отличие. На-ряду с значитедьным выдвижением в уездные органы работников из водостных и ячейковых органов (из первых 45,3 проц. всего чисда выдвигаемых, из вторых 39 проц.), происходит задержка работников на работе уездн. органах с переводом их с соответственной на руководящую работу. Из 111 выдвиженцев, данных уездными органами, остадось на. работе в них жё 66 т.т. или 59,5 проц. Основные недостатки в работе по выдвижению. Основными недочетами в работе по выдвижению явдялись: 1. Неорганизованность; 2) отсутствие предварителъной подготовки ряда товарищей к той работе, на которую их предподагалось выдвинуть; 3) сдабое изучение запросов выдвиженцев в их работе и отсутствие работы с ними в тот момент, когда они уже выдвинуты на практическую работу; 5) некоторая нерешительность в самой работе по выдвижению; 6) некоторая безответственность за работу с выдвижелпами руководителей ведомств й не осознание ими важности выдвиженчества; 7) безотчетность значитедьной части выдвиженцев перед теми парторганизациями, откуда они выдвинуты. Почему нужно и какдолжно улучшить выдвиженчество. Процесс выдвижения работников требует расходов ■—иногда может быть даже дишних. Надо иметь ввиду экономию средств, в связи с чем должно быть повышено вниманиѳ к подбору кандидатур выдвиженцев; необходимо организовать предварительную систематическую подготовку ещѳ в тот момент, когда работник находнтся в производстве, до момента выдвижения на постоянную работу в тот или иной орган через привлечение к практической работе того учреждения, куда предполагается ѳго послать в дальнейшем на постоянную работу. путем привлечения выдвиженца к комиссионным обследованиям и работам,'атакже и путем регулярного ознакомдения выдвиженцев с задачами учреждения; через живое или ішсьменшзе инструктирование, путем посыдки литературы, дичной переписки руководитедей со всеми товарищами, намеченными к выдвижению по вверенной ему отрасли работы. Эти мероприятия дадут некоторую возможность сократить расходы по неудачному выдвиженчеству и, кроме того, бодее деталъно изучить выдвиженцев до их практи- 'іеского привлечения к работе.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4