Жизнь и работа нашей Ковровской с.-д. группы в феврале 1905 г. проходила в кружковых собраниях, на которых обсуждались вопросы текущих событий: войны и рабочего движения, и в агитации среди рабочих фабрики Треумова за выступление с требованиями об экономическом улучшении их быта, а также работа по распространению литературы среди населения города и войсковых эшелонов, отправляемых на войну с Японией. Агитационная работа среди рабочих фабрики Треумова имела вначале незначительный успех. Это об'яснялось общим кризисом текстильной промышленности, благодаря войне с Японией. Фабрика работала только 5 дней. Фабричные рабочие боялись ее полного закрытия хозяином в ответ на их требования. Агитация пошла успешнее, когда рабочим фабрики указали на удовлетворение почти всех требований рабочих Ковровских железнодорожных мастерских. 15-го марта 1905 года и фабричные рабочие забастовали, пред'явив требования об увеличении своего заработка и увольнении мастера ткацкой фабрики Глухова, с которьш рабочие вели упорную, долгую борьбу еще с 1899 года. Глухов, даже по отзыву фабричной инспекции, допускал систематические притеснения и грубость в обращении с рабочими, которая доходила до побоев. Борьба была очень упорная и продолжалась несколько дней. Рабочие, выделив делегацию, подали заявление вызванному ими старшему фабричному инспектору; сами же находились на фабрике, не приступая к работам. Рабочие вели себя спокойно и боролись «по закону», . так что фабричный инспектор и полиция попали в щекотливое положение; они ничего не могли возразить рабочим ни на обвинения, которые были выдвинуты против мастера Глухова, ми против тех скромных экономических требований, которые были пред'явлены хозяевам фабрики. Рабочие указывали,. что их требования меньше, чем требования рабочих в Ковровских мастерских, которые были удовлетворены почти полностью. После длительных переговоров, требования рабочих были удовлетворены, удалось прогнать мастера, которого рабочие ненавидели. Эта забастовка имела то значение, что рабочие убедились в возможности победы при организованности и под руковод216
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4