28 р. 39 к., в 1932 г.—30 р. 63 к., в 1933 г.—34 р. 35 к. и за 8 м-цев 1934 г.—37 р. 10 к. Это явилось прежде всего следствиемневыполнения количественныхи качественныхзаданийплана:меньшей, чемпо плану, производительностиоборудования, труда, перерасхода рабочей силы, большой брачности продукции. Влияли и повышение цен I на сырье, на материалы, электроэнергию. Динамика основных показателейвыполнения плааа ярко объясняет причиныневыполненияпланасебестоимости: 1931 г. 1932 г. 1933 г. За 9 м-цев 1934 г. Пряд Ткач. Пряд. Ткач. Пряд. Ткач. Пряд. Ткач. Выполнение плана валовой вьіраб Комавангард Лакина . . 87,9 94,3 87,7 97,9 84,9 84,3 82,3 91,3 91,0 88,8 92.7 89.8 91,9 98,7 85,5 96,2 Выполнение плана про- Комавангард 90,8 90,5 92,4 89,1 96,4 95,9 99,6 91,1 извол оборудов. Лакина . . 97,6 98,4 96,2 97,5 95,3 83,1 101,8 97,2 Выполнение плана производ. труда Комавангард Лакина . . 88,6 90,3 85,7 97,5 87,3 89,3 86,6 98,1 91,9 93,5 96,0 93,7 91, 101,6 85.5 95.6 % простоя оборудования Комавангард Лакина . . 6,0 6,6 3.8 2.9 12,8 15,0 8,5 9,3 11,1 10,0 7,8 7,8 11,6 10,0 10,0 5,3 % брачной продукции Комавангард Лакина . . 0,6 0,2 13,3 2,9 0,5 0,1 10,2 2,0 0,8 0,2 10,7 2,5 1,5 0,15 14,9 5,6 На причинах этого прорыва следует остановиться подробнее. В 1929 году на ф-ке им. Лакина заговорили о новом методе труда—функционалке. Ф-ка им. Лакина, если так можно выразиться, была родиной функционалки в Ивановской промышленнойобласти. На ее примерезаставляли учиться другие фабрики, и в конце 1929 г. 25
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4