b000001009

вительном, механическом, наличном. Таким обра- зом, ни одно из звеньев производственного про- цесса не выходит из поля зрения молодых рацио- нализаторов и в их работе может быть обеспечена наибольшая стройность и согласованность. Количественно вся организация насчитывает несколько больше ста пятидесяти чел., конечно, такое изрядное число активных производственников на- бралось не вдруг и не сразу возникла указанная сеть рационализаторских об'единеніій. С чего на- чинали работу молодые рационализаторы и как достигли, такого развития, мы расскажем несколько ниже, в специальной главе, а сейчас укажем самый порядок, процесс работы групп. По отделам подобраны товарищи, іотторые являются не только активными рационализаторами, хорошо знающими работу в своем отделе, но и организаторами. Они устанавливают связь с мо- лодыми рабочими, интересующимися работой, об'единяют их вокруг себя, постепенно втягивают их в рационализаторскую группу и непосредственно руководят работой группы. Они же поддерживают связь с общим руководящим центром всех рацио- нализаторских групп фабрики при обще-фабричной ячейке комсомола. Таким руководящим центром на фабрике является особая рационализаторская пятерка. В нее входят лучшие, технически вполне грамотные товарищи, преимущественно из окончивших школу фабзавуча, профтехнические курсы и тому подоб- ное. Члены этой пятерки подбираются из общего состава всех молодых рационализаторов фабрики, при чем весьма желательно, чтобы в пятерке было обеспечено наличие представителей из товарищей, постоянно работающих во всех, хотя бы основных цехах и отделах производству. 10