Торговля в Москве в то время была только на рынках мелкая и преимущественно с рук; хозяевами оптового рынка были те же типичные, вышеописанные конторы, да и их было немного, поэтому трест был в большей от них зависимости, чем они от треста. Чтобы выйти из создавшегося положения, нужно было, трудно реализуемое в то время, суровье обменять на готовый товар (в Пресненском тресте), а затем начали отдавать в отделку суровье на готовые товары (Серпуховскому тресту) и производить продажу получаемого готового товара в Москве начавшим открываться мелким лавкам. В это время то же самое проделывали и наши крупные покупатели —суровье на тех же фабриках меняли и отделывали. С апреля месяца 1922 г. в Москву частично начали переводить Правление треста, переехала главная бухгалтерия и счетная часть. В Москве руководил делами сам председатель Правления И. Г. Еремин, я заведывал финансово-торговым отделом. Практика мелкой торговли готовым товаром показала жизненность этого дела, которое нужно было развивать. Но и тут встретились снова препятствия: бывшие тогда только две отделочные фабрики, которые брали в обработку суровье, несмотря на чрезмерно высокую плату за отделку, свыше 30"/^ &Т0ИМ0СТИ суровья, не могли отделывать своевременно нужное количество нашего суровья, принимали в отделку только М'иткали и демикатоны, более легкие по отделке, да и эти сорта задерживались подолгу в работе, а более тяжелое суровье, от работы которого не мог отказаться трест (по наличию сортов хлопка и угаров) накапливалось, его не покупали суровьем и не брали в отделку. Это обстоятельство заставило вновь искать выхода. Положение треста того времени видно из моего доклада Правлению о разработке коммерческого плана от 23-го мая 1922 г., каковой и приведу полностью, т. к. последний дает полное представление о том положении, в котором находился трест во второй половине 1922 года. 208
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4