ткацких и суровья на отделочных фабриках должно быть рассчитано по размерам производства каждой отдельной фабрики в пределах, необходимых для нормальной работы, с учетом существующего порядка снабжения. Излишнее количество того или другого должно быть в кратчайшее время превращено в товар. Равным образом должно принять меры к наибыстрейшему продвижению полуфабрикатов с места производства их к месту потребления. Каждый директор, заведующий отделом и цехом, должен внимательно следить, чтобы средства, вложенные в сырье, материалы и полуфабрикаты не превышали установленных надлежащим образом норм, и всемерно стремиться к возможному уменьшению этих средств, путем сокращения запасов сырья, полуфабрикатов и материалов, обращая сугубое внимание на недопустимость залежей, но сообразуясь в данном вопросе с наличием всего необходимого для бесперебойной работы предприятия.^ В отношении неликвидных фондов, материалов и угаров, необходимо твердо установить порядок их ликвидации, определив, что будет использовано на других фабриках, и что надлежит ликвидировать путем продажи, и каким именно образом, через Правление треста или директорами фабрик непосредственно. Основная задача момента —увеличение производительности предприятий —является, как для хозорганов, так и для профсоюзов, ударной кампанией некоторого периода времени и требует длительной напряженной и систематической работы. В этой области задачей директоров является сосредоточить внимание на проведение необходимых мероприятий, направленных к повышению производительности фабрик, своевременно предупреждая и удаляя причины, ведущие к понижению производительности. Для чего надлежит изучить органические причины и разработать планы и систему борьбы с отрицательными сторонами нашего хозяйствования, как-то: прогулами и самовольными отлучками, недоработками и пр. Такой план должен быть построен, как на административном и правильном техническом руководстве, так и на влиянии профорганизаций. 197
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4