, . , — 87 - зидиум- считал, такой созыв нецелесообразным во избеяіание излишней перестройки. Ко 'времени созыва Губернского с'езда Советов было опубликовано измененное новое полояіение о Губсо.внархозах, переработанное в целях согласования с постановлениями третьего Всероссийского С'езда Совнархозов о местных экономических органах. Согласно новому положению, Президиум Губсовнархоза во второй половине сентября прошлого года по соглашению Губисполкома с Губпрофсоветом организован в составе пяти членов: председателя т. Еремина, его заместителя т. ІІлетюхина и членов Президиума т.т. Данилова, Макарова и Цыганова, между которыми по журналу от 24 сентября и были распределены обязанности по заведываниіо и наблюдению за деятельностью отделов. В этом составе Президиум функционирует по настоящее время. Параллельно с организацией самого Президиума велась работа и по организации Управления отделами Г. С. Н. X., при^ чем в деле сконструирования Управления Отделами Президиум стремился все время к наибольшей простоте и подвижности конструкции, проводя в большинстве случаев систему единоличіюго управления и назначая в помощь заведующим отделами членам Президиума заместителей в тех случаях, когда одному лицу приходилось заведывать несколькими крупными отделами и лишь в исключительных случаях, когда по об'ему работы это представлялось безусловно необходимым, Президиум по соглашению с профессиональными организациями конструировал Коллегию для управления наиболее крупными производственными отделами. К сожалеипю даже при такой крайней экономии сил Президиум далеко не всегда успешно справлялся с организацией управления отделами в виду крайнего недостатка работников вообще. - В данное время, когда наше внимание к боевому фронту с ликвидацией военных действий может быть в значительной степени ослаблено, есть основание надеяться на более широкий. прилив творческих сил в дело борьбы на экономическом фронте, в дело- ликвидации экономической разрухи, на что теперь и доляшо быть обращено исключительное внимание. 2. Организационная ра- Организационная работа на местах все время пробота на местах. -текала в полном контакте с местными Исполкомами и профессиональными объединениями и долясно по спра- - ведливости признать, что эта работа представляла для Президиума огромпые затрз'^^днения в виду полного отсутствия в его распоряжении инструкторского персонала, так что обязанности инструкторов приходилось брать на себя члені^м Президиума и, несмотря на перегруя^енность работой, периодически выезжать на места для инструктирования Уотделов и зачастую для сформирования состава Коллеі"'ии Уотделов. Однако, обременительность этой работы вполне компенсируется тем богатым опытом, который удалось приобрести Президиуму благодаря Тесному соприкосновению с работой на местах. Эта работа убедила Президиум, что черезчур прямолинейное проведение Центром принципа единства в построении Уотделов и их делопроизводства не дает я^елателъных результатов, что система построения Ъ отделов должна проводиться по производственному принципу, как обезцечивающему наибольшую цланомерность работы, так как фактически эта прямолинейность приводила лишь к полной ^дутанице в расходах организационного и операционного харак-
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc0NDU4